Question

丰田精益生产方式的核心思想是

Answer 1

丰田精益生产方式核心思想

在JIT生产方式倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”，即一半时间人员和设备、流水线等待零件，另一半时间等零件一运到，全体人员总动员，紧急生产产品。这种方式造成了生产过程中的物流不合理现象，尤以库存积压和短缺为特征，生产线或者不开机，或者开机后就大量生产，这种模式导致了严重的资源浪费。丰田公司的JIT采取的是多品种少批量、短周期的生产方式，实现了消除库存，优化生产物流，减少浪费的目的。

准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板””在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

JIT生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面，JIT的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是JIT生产现场控制技术的核心，但JIT不仅仅是看板管理。

Answer 2

TPS由IE演变而来，依然遵循IE的核心思想：消除浪费，降低成本，提升效率！
TPS更注重从全局的角度看问题，改善范围会延伸至供应商甚至供应商的供应商，已达到互利双赢！

Answer 3

企业推行精益生产管理的最终目标是为了企业获得利润最大化，想要达到这一目的就得通过消灭生产中的一切浪费来实现成本的最低化。所以精益生产的核心思想就这是消除一切浪费。

Answer 4

消除浪费，降低成本。两大支柱是准时化和自働化

Answer 5

我们公司是做精益生产管理工具的，我们把理论核心做出产品了，像富士康，霍尼韦尔等都是我们的用户，您可以看参考资料

Answer 6

http://baike.baidu.com/view/113003.htm