Question

急求论文翻译1（英译汉）

There are simply too many steps in the supply chain of most products made today to assume that having an eye only on the factory floor will guarantee quality. Due diligence requires both the buyer and manufacturer to identify the key steps in the entire top-to-bottom process
of procurement, manufacture and delivery.
These, then, become the focus of product quality establishment, monitoring and ongoing improvement.
Because China is such an important supply network, it is becoming crucial for us to ensure that risk abatement measures are in place,” said Vincent Sung, sourcing/audit manager for Otto International, a buying organization for more than 30 mail-order and retail companies.
“Our company is committed to ensuring that the products we buy here in China meet the quality and safety standards that our consumers demand,” he added.
By far, the majority of suppliers in China have no intention of cheating their buyers on quality because it is not in their best long-term interest to do so. They achieve higher profit margins and often have lower costs when working with repeat buyers. Suppliers also know that in China’s hypercompetitive manufacturing environment, a single mistake on quality could prompt the buyer to switch to another supplier. Makers would then lose the security of those consistent and reliable orders that allow them to lower the risk of operation, expand their factory with confidence and purchase the new machinery to achieve a move up the value chain.
This does not mean buyers should forego factory visits or inspections, but it does mean that in most cases, suppliers and buyers actually have the same goals.
The data supports this view. Exports from China to the US have increased to the point that they are on track to surpass last year’s record $287.8 billion, according to US customs statistics. In the first half of 2007, shipments to the US grew by 17.8 percent, while goods bound for the EU went up by 30.2 percent. These numbers would not be so dramatic if a quality problem were pervasive.
Not only is export volume increasing for many products. Export value is rising as well—often at a faster rate. Although this reflects in part the increase in costs associated with manufacturing, such as higher raw material prices, it is also an indicator that the level of product quality is on the rise.
“China truly is an excellent supply market, especially when you consider the combined factors of experienced suppliers that can handle small and large volumes, an established logistics network that is already sending exports around the world, and a rapidly improving infrastructure,” Sung said.
Still, the simple fact remains that a small number of suppliers have exported products that have been substandard and potentially dangerous to consumers. But it is the buyer, whether manufacturer, retailer or agent, that must bear the full legal responsibility in such situations.
是一篇关于物流的文章,就算在线翻译也要把句子梳理通顺啊。。。

Answer 1

用金山快译吧！！！

只是太有多数步骤在供应链中大部分产品制造今天承担有一眼睛只有在工厂上地板意志保证质量。 应得的东西勤奋对监定需要买主和制造业者那主要步骤在那整个的由上到下程序
采购、产品和递送。
这些，然后，变成那焦点产品质量建立、监听和继续的进步。
因为中国是如此的一个重要的补给网络, 它是合式的决定性的让我们确定危险缓和措施是在地方," 文森宋说, 来源/稽核经理为玫瑰汕国际, 一个买组织为超过 30个邮购和零售公司。
"我们的公司是犯到确定产品我们在中国买会质量和安全标准我们的消费者要求 , " 他附加的。
显然，在中国的多数的供应者没有在质量上欺骗他们的买主的意图因为它是不在他们的最好长期的兴趣做如此。 他们达成比较高的利润边缘和时常有低的费用当工作与重复买主。 供应者也知道在中国的 hypercompetitive 制造业环境, 在质量上的一个错误可以提示买主到开关对另外的一个供应者。 然后制造者会失去让他们的那些一致和可靠的次序的安全到低的那危险操作, 伸展他们的工厂用信心和购买新的机器达成一动作在价值上面链。
这做不低劣的买主应该放弃工厂拜访或者检验, 但是它做低劣的在大部份的情形下, 供应者和买主实际上有相同的目标。
数据支持这视野。 输出品从中国到美国有增加的扼要哪一他们回归正常超越去年记录 $ 二千八百七十八亿, 依照美国关税统计学。 在 2007 年的上半年，到美国的装船成长 17.8% 而准备前往欧盟的货物上涨 30.2% 。 如果一个质量问题是普遍的，这些数字不如此戏剧性。
不只是逐渐增加的输出品体积对多数产品。 输出品价值是上升恐怕最好-时常在一快速的比率。 虽然这部份地反映的增加费用联合与制造业, 像是较高的原料价格, 它也是产品质量的水平是在上涨中的一个指示器。
"中国真正是一个优良的补给市场 , 尤其当你考虑那组合的因素富有经验的供应者哪一能柄小的和大体积 , 一确定的物流管理已经正在送的网络输出品在全世界 , 和一快速地改良系统内各部分 , " 宋说。
剧照, 简单的事实遗迹少数的供应者有输出产品哪一有对消费者是标准以下和可能危险。但是它是买主, 是否制造业者、零售商或代理人, 那一定忍受那全部合法的职责在如此的情形中

Answer 2

在供应链中的大部分产品取得了今天的假定有一个眼睛只对工厂车间，有太多的步骤，将保证不了质量。尽职既需要买家和制造商，以确定关键的步骤，在整个自上而下的过程
采购，制造和交货。
这些话，那么，成为焦点产品质量的建立，监测和持续的改善。
因为中国是一个如此重要的供应网络，它正成为关键的是我们，以确保风险消减措施落实到位， "郑海泉说，唱，采购/审计经理为奥托国际组织，一个采购组织30多邮购和零售公司。
"我们公司是致力于确保我们的产品在这里买在中国符合质量和安全标准，我们的消费者的需求， "他补充说。
到目前为止，大多数供应商在中国根本无意作弊，他们的买家对品质，因为这不是他们的最佳长远利益，这样做的。他们取得更高的利润，以及常常有降低成本的工作时，具有重复购买。供应商也知道，在中国的hypercompetitive制造环境中，一个单一的错误，对质量可能会促使买家转用另一家供应商。庄家便失去了安全的那些一致和可靠的命令，允许他们降低风险的行动中，扩大其工厂的信心和购买新的机器，以达到提升价值链。
这并不意味着买方应放弃工厂参观，视察，但是这并不意味着在大多数情况下，供应商和买家，其实有相同的目标。
数据支持这一观点。中国出口到美国增加了到如此地步，他们是上轨道，超越去年的纪录287800000000美元，根据美国海关的统计数据。在2007年上半年，出口美国的出口额上升了17.8个百分点，而消费品，必将为欧盟上升了30.2 ％ 。这些数字也不会如此戏剧性的，如果有质量问题，被无孔不入的。
不仅是出口量增加了很多产品。出口总值上升为善良往往在一个速度更快。虽然这部分反映所增加的成本与相关制造业，如原材料价格，又是一个指标的水平，产品质量正在上升。
"中国确实是一个很好的供应市场，尤其是当你考虑合并因素，有经验的供应商能够处理大，小册，建立物流网络，就是已经派遣产品出口世界各地，并迅速改善的基础设施， "宋说。
但是，简单的事实仍然是一个小数目，供应商，出口产品已不合标准，并有潜在危险的消费者。但在这种情况下,它仍然是买家，无论是制造商，零售商或代理商，必须承担全部法律责任。

Answer 3

有只是太多步骤在大多数产品的供应链中今天制造了承担有一个眼睛只有在工厂地板上将会保证质量。 应得的东西勤奋需要买主和制造业者识别主要步骤在那整个的由上到下处理
采购、产品和递送。
这些，然后，变成产品质量建立的焦点、监听和继续的进步。
因为中国是如此的一个重要的补给网络，它正在让我们变成决定性确定危险缓和措施适当地," 文森宋说, 来源/稽核经理为玫瑰汕国际, 为超过 30个邮购和零售公司的一个买组织。
"我们的公司答应确定产品我们在中国买符合质量和安全标准我们的消费者要求 , " 他补述。
因为它不在他们最好的有长期的相关，所以显然，在中国的多数的供应者没有在质量上欺骗他们的买主的意图这么做。 当与购买重复者合作的时候，他们达成较高的利润边缘而且时常有较低的费用。 供应者也知道在中国的 hypercompetitive 制造业环境，在质量上的一个错误可以促使买主转到另外的一个供应者。 然后制造者会失去让他们降低操作的危险, 用信心扩张他们的工厂而且购买新的机器达成一次动作的那些一致和可靠的次序的安全提高价值链。
这不意指买主应该放弃工厂拜访或者检验, 但是它确实意指在大部份的情形下，供应者和买主实际上有相同的目标。
数据支援这视野。 从中国到美国的输出品已经扼要增加哪一依照美国关税统计学, 他们回归正常超越去年的记录 $ 二千八百七十八亿。 在 2007 年的上半年，到美国的装船成长 17.8% 而准备前往欧盟的货物上涨 30.2% 。 如果一个质量问题是普遍的，这些数字不如此戏剧性。
不只是输出品体积为许多产品增加。 输出品价值正在恐怕最好上升-时常在较快速的比率。 虽然这部份地反映费用的增加以像较高的原料价格这样的制造业联合, 但是，它也是指示器产品质量的水平是在上涨中。
"中国真正是一个优良的补给市场 , 尤其当你们考虑能处理小又大的体积，已经正在送全球的输出品的一个确定的物流管理网络和一快速地改良系统内各部分的富有经验供应者的组合因素的时候 , " 宋说。
仍然，简单的事实保持少数的供应者已经输出已经对消费者是标准以下和可能危险的产品。 但是它是买主, 是否制造业者、零售商或者代理人, 那一定在如此的情形中忍受完全的合法职责。