Question

影响组织分权程度的主要因素有哪些？

Answer 1

分权制的影响因素：

1、组织的规模；

2、活动的分散性；

3、培训管理人员的需要。

分权是把企业经营管理权限适当分散在企业中下层的一种组织形式。其特点有：

①中下层有较多的决策权；

②上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限；

③在统一规划下可以独立经营；

④实行独立核算，有一定的财务收支权力。

扩展资料

分权的优点与缺点：

1、分权的优点

（1）有利于调动下属积极性；

（2）对市场的变化反应灵敏；

（3）有利于高层领导者集中精力。

2、分权的缺点

（1）缺乏全局观念、整体意识；

（2）可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序等弊端。

参考资料来源：百度百科-分权管理

参考资料来源：百度百科-分权

Answer 2

分权的影响因素[1] 影响集权与分权的程度，是随条件变化而变化的。对一个组织来说，其集权或分权的程度，应综合考虑各种因素： 1、决策的代价 一般来说，决策失误的代价越高，越不适宜交给下级人员处理。 2、政策的一致性 如果高层管理者希望保持政策的一致性，则趋向于集权化。如果高层管理者希望政策不一致，则会放松对职权的控制程度。 ３、组织的规模 组织规模较小时，一般倾向于集权，当组织规模扩大后，组织的层次和部门会因管理幅度的限制而不断增加，从而造成信息延误和失真。因此，为了加快决策速度、减少失误，最高管理者就要考虑适当的分权。 ４、组织的成长 组织成立初期绝大多数都采取和维持高度集权的管理方式。随着组织逐渐成长，规模日益扩大，则由集权的管理方式逐渐转向分权的管理方式。 ５、管理哲学有些组织采用高度集权制，有些组织推行高度分权制，原因往往是高层管理者的个性和管理哲学不同。 ６、管理人员的数量与素质 管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层管理者有意分权，但没有下属可以胜任，也不能成事。相反，如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，则可有较多的分权。 ７、控制的可能性 分权不可失去有效的控制。高层管理者在将决策权下授时，必须同时保持对下属的工作和绩效的控制。一般来说，控制技术与手段比较完善，管理者对下属的工作和绩效控制能力强的，可较多地分权。 ８、职能领域 组织的分权程度也因职能领域而异，有些职能领域需要更大的分权程度，有些则相反。 9、组织的动态特性 如果一个组织正处于迅速的成长过程中，并面临着复杂的扩充问题，组织的高层管理者可能不得不做出为数很多的决策。高层管理者在无法应付的情况下会被迫向下分权。 在一些历史悠久、根基稳固的组织中，一般倾向于集权。

Answer 3

分权的影响因素
[1]

　　影响集权与分权的程度，是随条件变化而变化的。对一个组织来说，其集权或分权的程度，应综合考虑各种因素：

　　
1、决策的代价

　　一般来说，决策失误的代价越高，越不适宜交给下级人员处理。

　　
2、政策的一致性

　　如果高层管理者希望保持政策的一致性，则趋向于集权化。如果高层管理者希望政策不一致，则会放松对职权的控制程度。

　　
3、组织的规模

　　组织规模较小时，一般倾向于集权，当组织规模扩大后，组织的层次和部门会因管理幅度的限制而不断增加，从而造成信息延误和失真。因此，为了加快决策速度、减少失误，最高管理者就要考虑适当的分权。

　　
4、组织的成长

　　组织成立初期绝大多数都采取和维持高度集权的管理方式。随着组织逐渐成长，规模日益扩大，则由集权的管理方式逐渐转向分权的管理方式。

　　
5、管理哲学

有些组织采用高度集权制，有些组织推行高度分权制，原因往往是高层管理者的个性和管理哲学不同。

　　
6、管理人员的数量与素质

　　管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层管理者有意分权，但没有下属可以胜任，也不能成事。相反，如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，则可有较多的分权。

　　
7、控制的可能性

　　分权不可失去有效的控制。高层管理者在将决策权下授时，必须同时保持对下属的工作和绩效的控制。一般来说，控制技术与手段比较完善，管理者对下属的工作和绩效控制能力强的，可较多地分权。

　　
8、职能领域

　　组织的分权程度也因职能领域而异，有些职能领域需要更大的分权程度，有些则相反。

　　
9、组织的动态特性

　　如果一个组织正处于迅速的成长过程中，并面临着复杂的扩充问题，组织的高层管理者可能不得不做出为数很多的决策。高层管理者在无法应付的情况下会被迫向下分权。

　　在一些历史悠久、根基稳固的组织中，一般倾向于集权。

Answer 4

①组织规模的大小②政策的统一性③员工的数量和素质④组织的可控性5.组织所处的成长阶段。此外，活动的分散性、培训管理人员的需要也是促进分权的原因。