Question

华为任正非1%的股份怎样控制公司管理的?

Answer 1

华为的成功离不开任正非，在华为，任正非已经成为其精神领袖，是企业的领导者，绝大多数人都认可他，崇拜他，其实我也是他的崇拜者之一。 他能左右企业的发展，除了他是企业的绝对领导者外，他也是最坚定的战略执行者。华为本身已经不是任正非的华为，但其发展战略确是任正非参与制定的，都是得到所有人认同的。在华为，所有人都必须听从战略指挥棒的指挥。这是制度的力量，也是所谓的从必然王国走向自然王国的实践。其实，任正非1%的股份控制华为已经成为一个伪问题，任正非已经不在控制华为，而是华为在控制自己。华为也已经不是任正非的华为，而是世界的华为，当然，华为是中国的。当一个人的境界达到这样的程度就已经说不上控制和不控制了，因此华为的控制权在不在任正非手中已经都不重要，对他来说这已经不重要了，最重要的是华为能发展好！中小企业股份制要不到50%就很难有效管理，这是一个中国式的伪命题。如果企业中的每一个人都认同你企业的发展战略，那么你控不控制企业50%的股权有什么区别呢？你需要拥有50%的股权才能控制这个企业那说明其他股东还没有认同你的发展思路，因此你要以权压人才能保证自己能控制企业。其实，如果其他人都认同你的话，你就算有30%的股权，他们也同样跟你走的，你照样能掌控企业。

Answer 2

华为的成功离不开任正非，在华为，任正非已经成为其精神领袖，是企业的领导者，绝大多数人都认可他，崇拜他，其实我也是他的崇拜者之一。 他能左右企业的发展，除了他是企业的绝对领导者外，他也是最坚定的战略执行者。华为本身已经不是任正非的华为，但其发展战略确是任正非参与制定的，都是得到所有人认同的。在华为，所有人都必须听从战略指挥棒的指挥。这是制度的力量，也是所谓的从必然王国走向自然王国的实践。其实，任正非1%的股份控制华为已经成为一个伪问题，任正非已经不在控制华为，而是华为在控制自己。华为也已经不是任正非的华为，而是世界的华为，当然，华为是中国的。当一个人的境界达到这样的程度就已经说不上控制和不控制了，因此华为的控制权在不在任正非手中已经都不重要，对他来说这已经不重要了，最重要的是华为能发展好！中小企业股份制要不到50%就很难有效管理，这是一个中国式的伪命题。如果企业中的每一个人都认同你企业的发展战略，那么你控不控制企业50%的股权有什么区别呢？你需要拥有50%的股权才能控制这个企业那说明其他股东还没有认同你的发展思路，因此你要以权压人才能保证自己能控制企业。其实，如果其他人都认同你的话，你就算有30%的股权，他们也同样跟你走的，你照样能掌控企业大权。

Answer 3

华为的成功离不开任正非，在华为，任正非已经成为其精神领袖，是企业的领导者，绝大多数人都认可他，崇拜他，其实我也是他的崇拜者之一。
他能左右企业的发展，除了他是企业的绝对领导者外，他也是最坚定的战略执行者。华为本身已经不是任正非的华为，但其发展战略确是任正非参与制定的，都是得到所有人认同的。在华为，所有人都必须听从战略指挥棒的指挥。这是制度的力量，也是所谓的从必然王国走向自然王国的实践。其实，任正非1%的股份控制华为已经成为一个伪问题，任正非已经不在控制华为，而是华为在控制自己。华为也已经不是任正非的华为，而是世界的华为，当然，华为是中国的。当一个人的境界达到这样的程度就已经说不上控制和不控制了，因此华为的控制权在不在任正非手中已经都不重要，对他来说这已经不重要了，最重要的是华为能发展好！中小企业股份制要不到50%就很难有效管理，这是一个中国式的伪命题。如果企业中的每一个人都认同你企业的发展战略，那么你控不控制企业50%的股权有什么区别呢？你需要拥有50%的股权才能控制这个企业那说明其他股东还没有认同你的发展思路，因此你要以权压人才能保证自己能控制企业。其实，如果其他人都认同你的话，你就算有30%的股权，他们也同样跟你走的，你照样能掌控企业。