Question

霍夫斯泰德的文化维度理论与强皮纳斯的文化架构理论有何异同？

我在写论文时打算使用文化架构理论来分析跨文化管理问题，但我在网上搜了一下发现基本上所有人都在用文化维度理论，我想问下为何没什么人用文化架构理论？如果我导师问起我为什么要用文化架构理论来分析，我应该如何回答比较好？

Answer 1

霍夫斯泰德文化维度理论，是荷兰心理学家吉尔特·霍夫斯泰德提出的用来衡量不同国家文化差异的一个框架。他认为文化是在一个环境下人们共同拥有的心理程序，能将一群人与其他人区分开来。通过研究，他将不同文化间的差异归纳为六个基本的文化价值观维度。1980年霍夫斯泰德出版了巨著文化的影响力：价值、行为、体制和组织的跨国比较，后又采纳了彭麦克等学者对他的理论的补充，总结出衡量价值观的六个维度：
1、权力距离，指某一社会中地位低的人对于权力在社会或组织中不平等分配的接受程度。
2、不确定性的规避，指一个社会受到不确定的事件和非常规的环境威胁时是否通过正式的渠道来避免和控制不确定性。
3、个人主义/集体主义维度，是衡量某一社会总体是关注个人的利益还是关注集体的利益。
4、男性化与女性化维度，主要看某一社会代表男性的品质如竞争性、独断性更多，还是代表女性的品质如谦虚、关爱他人更多，以及对男性和女性职能的界定。
5、长期取向与短期取向维度，指的是某一文化中的成员对延迟其物质、情感、社会需求的满足所能接受的程度。
6、自身放纵与约束维度，指的是某一社会对人基本需求与享受生活享乐欲望的允许程度。

温馨提示：以上信息仅供参考。

应答时间：2021-04-28，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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Answer 2

　霍夫斯坦特根据他的研究得出了结论：过去80年，理论家和企业家忽视了文化与管理的关系，是一大弱点。霍夫斯坦特还指出：许多管理理论产生于美国，第二次世界大战后的所有管理文献几乎都由美国主宰。可是美国由于其独特的文化，它的管理理论和经验对其他国家不完全适用。有些欧洲国家，尤其是第三世界国家不注意这一点，把引进管理与引进技术同样对待，结果造成经济和人力的重大损失。相反，日本的管理虽然也主要来源于美国，但结合日本国情进行了改造，取得了很大的成功，例如全面质量管理小组，其观念创始于美国，但是经过改造以后就成了日本的特色，现在美国反而要向日本学习。因此，霍夫斯坦特明确指出：管理者必须具有“文化敏感性”。