Question

公司每周一都要开例会，每个部门都要发言，我们部门经理每到周一就会对我说想想开会怎么说，我实在很烦。

不是别的，每周工作内容都清楚，但每到周一就会把问题推给我，真的很烦~我该怎么办？

Answer 1

呵呵，这个不会是难事呀，其实很简单的，以平常心去理顺工作思路来总结工作细节，今天的会议就以总结昨天或前天的工作内容情况，今周的会议内容就以上周的来总结。这个不难的呀，我们公司就是这样的，每天的会议都开得挺精彩的。希望能给你一些灵感。

追问

没有你说的那么简单，过于简单的回答不说总经理，连部门领导这关我都过不去，这段时间在进行人事招聘，可一直没招到人，而每周例会成立让我头疼的事，每周的发言稿领导都让我写，我实在不知道该怎么写了，已经一个月没有成绩了，真的很头疼啊。

追答

我也是身兼数职，什么招人的，什么文职的都管，甚至端茶递水的活儿也有时要作。你们公司是作什么的呢？这么难总结？

追问

公司是做投资借贷的，目前负责人事这块，跟经理平时也可以，但每到周一例会他就跟变了个人一样，用那种很官方的语气跟我说话，让人感觉受不了。

追答

呵呵，这个是有一定的难度，可以理解你们行业的工作难度，其实各个行业有各个行业的难处，你可以试着以展现成功案例方面给大家宣传演讲，普及公司内外，针对的人群就要是高端一些的了。

追问

这个，不是特别明白，您所指的成功案例是什么？我现在是想如何改变这个现状，别的暂时没有考虑。

追答

针对一件事情，一个方案去展开分析，和大家讨论，大家如果同意了，就执行，直到任务完成为此，不完成，就追踪总结报道，也可以上报经理，上级领导的都是希望手下作些对公司有利的事情。看到成果了，自然觉得你干得挺不错，够负责，工作能力强，也不用你那么烦恼了。也可以私下跟经理聊下你的一个工作打算及动向，看他有什么指示的，以免他又不明不白地凶人。