Question

浙江中财管道科技股份有限公司的发展战略

Answer 1

1．发展总思路：强化科技创新、致力持续改进、铸就中财品牌、满足顾客需求。
2．发展目标：三年内争取成为中国驰名商标；三年内销量实现翻一番；十年内争取成为国际品牌。
3．信息化建设：信息化建设是现代企业经营快速、高效的保证。公司早在02年便积极的引进了ERP系统和CRM系统，同时在内部办公管理上引进了OA无纸化办公系统，信息化系统的引进大大提高了管理系统的效率与营销服务的质量。
4．品牌建设：我们的宗旨是为社会提供高性价比的产品，我们的很多产品在行业中的售价处于较高甚至最高的水平，质量也处于明显领先的水平。在近三年的各级质检机构塑料管道监督抽查中，产品质量均符合现行国家标准。2006年中财管道在国家塑料管道产品“中国名牌”首次认定中，脱颖而出，榜上有名。2007年公司PP-R、PE给水产品再获佳荣，入选了建设部住宅产业中心“国家康居示范工程选用部品与产品”称号。2009年公司PE给水、PVC给水及PVC-M给水产品通过了北京新华节水认证，使得产品市场竞争力和品牌更上一层楼。
5．人才队伍建设：中财管道现有职工1700多人，其中大专以上学历418人，高级职称15人。公司对于新招的营销、管理与技术人员员均严格进过三个月的军营式特训，对骨干技术人员与质量工作人员不定期组织外训，现公司专业从事质量工作262人，质量工程师10名。
6．企业文化建设：公司在内部设有技术刊物与营销刊物，同时于04年设立了一份人人可参与的中财管道报，使中财特有的理念与中财文化得到了很好的宣扬。

Answer 2

中财领导，管理能力大差，不为员工考虑，只为了产量，不过质量，管件一部的厂品，都是员工用刀捎出的，用麻布擦出来的，厂品还有好多擦不掉的机油呢。