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项目时间管理计算题

项目时间管理计算题求大神帮忙算出来

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Answer 1

可怜的孩子。这道题目主要考察了你对项目的时间和成本的计算方法，里面有几个概念需要重点掌握一下，PV、EV、AC以及SV和CV。

1. 首先看你的第一个表格，主要讲的是预算费用，很明显是PV值。整个项目包括3个活动，A的执行时间为4个月，预计成本24。B的执行时间为6个月，预计成本为60。C的执行时间为2个月，预计成本 为16.通过这些能够得出PV（A）=24，PV（B）=60，PV（C）=16

2. 然后看第二个表格，这里展示的是具体的执行情况，主要再讲EV（可以学习一下EV的概念），由于表格只到7月份，所以整个计算都以截止到7月份作为标准。EV（A）=100%*PV=16，EV（B）=40%*PV=0.4*60=24，EV（C）=0%*PV=0

3. 由于7月份任务C还没有开始执行所以本次计算只考虑任务A和任务B，所以问题的第一题已经有了答案了，挣值就是EV，答案为24.

4. 针对于第二个问题，建议你根据SV、CV、SPI和CPI等计算公式来计算，根据实际的计算结果来做出进度以及成本的执行情况分析。

5. 你提供的图片太不清晰了，看起来太费劲！

Answer 2

3传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

Answer 3

的的开发和看到过