Question

我们马上要做ISO9001质量认证了，公司老板说趁着机会梳理下管理流程，太乱了，有没有推荐？

Answer 1

1。自己弄。如果公司里有熟悉这个体系的管理层人员牵头，出去培训几个人，一起自己认真分析组织结构，梳理流程，建立体系。
如果信心不足，可以请认证机构添加一次预审核，效果较好。当然，要找好一点的认证机构，哪些给钱就过的，预审与否就不重要了。
2。请有经验的咨询公司，特别是对你们行业比较熟悉又有咨询经历的比较好。请他们带着一起建立体系，包括人员培训，文件准备，审核准备等等。
通常咨询公司会推荐他们比较熟悉的认证机构，通过认证问题不大。

从以前的经验看。
如果认真做，自己建立体系的好处是全员动员，对于人员储备以及后续执行的有效性比较好。而且建立的体系比较适合企业，省掉了部分咨询费用。坏处是时间相对比较长，可能因人员能力不同，体系建立的可能不完整。当然，也要看你企业中是否有管理者对ISO 9001比较熟悉。

咨询公司的好处是，相对较快，如果咨询公司经验丰富，可以结合你企业的特点直接给你一份基本适用的文件体系，企业自己改改就能用了，还可以在期间的沟通了解该行业一些比较通行的管理方式。坏处是，可能公司内部人员参与较少，对于体系理解不够深刻，后续执行中要不断磨合和培训，而且好的咨询公司，或者咨询老师的费用通常不低。当然也可以请咨询人员多让自己员工参与，那样效果好些，但是时间会长，费用估计也多些。
现在9001咨询业很成熟，价格普遍不高，但是好的机构还是挺贵的。

Answer 2

找个认证公司帮忙，不过关键还是自己有一个班子潜心搞个半年。

Answer 3

搞清老板的意识。认证和管理流程两码事，小心。别给老板添乱。

Answer 4

ISO9001不会帮你们梳理，只是给你们一个梳理的方法，可以派三个人去读ISO9001外审员课程，然后自己利用方法梳理，认证只是一张证书，你真的建立完体系并有效运行后会发觉证书是毫无用处的