怎样管理好一个优秀的销售团队?
团队里的人都比我年长,我刚接手带领他们,感觉自己没什么威严,他们几乎每个人都有自己的性格,有点难管束,但又不好说他们什么,有些还是团队的业绩的顶点...
团队里的人都比我年长,我刚接手带领他们,感觉自己没什么威严,他们几乎每个人都有自己的性格,有点难管束,但又不好说他们什么,有些还是团队的业绩的顶点
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2016-12-09 · OFweek高科技技术人才网
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先自己,再制度。
首先要让你的部下信服你,亲自示范给你的部下看你的销售能力。(如果展示不了,那销售很多时候需要你处理的问题是没有完全正确的答案的,给他们一个果断的决策,也能起到相同的结果)
这样做的好处是,再往下推行什么制度都会顺畅很多。
制定一个公平、简单、激励的销售制度,严格执行。
其实销售是不能使劲管的,市场千变万化,管理者不在现场,很难管对。故优秀的销售团队在于制度是否符合市场需求。你要做的就是考察这个制度的适应性。
首先要让你的部下信服你,亲自示范给你的部下看你的销售能力。(如果展示不了,那销售很多时候需要你处理的问题是没有完全正确的答案的,给他们一个果断的决策,也能起到相同的结果)
这样做的好处是,再往下推行什么制度都会顺畅很多。
制定一个公平、简单、激励的销售制度,严格执行。
其实销售是不能使劲管的,市场千变万化,管理者不在现场,很难管对。故优秀的销售团队在于制度是否符合市场需求。你要做的就是考察这个制度的适应性。
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