如何避免新员工入职一周内离职
想避免新员工入职一周内离职：作为面试考官也应该有充分准备，有目的地提出问题来试探对方的要求和期望值。
1、新员工进入公司以后，要尽量安排充分的企业文化教育和技能培训，让新员工的精力和时间投入到跟自己工作相关的事物当中来，避免他们在闲暇时间里另谋高就。
2、招聘过程当中，不但要透彻了解应聘者的背景、能力，还要充分把握应聘者的需求和想法。毕竟招进来的员工是将要和我们一起工作的同事，尽可能地让他们满意地留下来是人力资源部门应尽的职责之一。
3、员工正式上班以后，要尽快进行公司规章制度、企业文化的学习，并进行上岗前的技能和知识培训。
4、招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。
扩展资料：
注意事项
1、订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
2、在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。
新员工刚入职就离职，这样的问题并不少见，原因也是多种多样的。
有些情况更加特殊，上班第一天就离职！这个时候你去问原因肯定得不到真实的回答的，毕竟大家都懂，即使你有诚意想要用心了解，但是员工已经要离开公司，这个时候谈论对公司的不满，对他们而言显然是弊大于利，自然就会随便找个理由对付过去了。
如何避免新员工入职一周内离职呢？需要明确：
新员工入职就离职的原因
不同的员工离职原因肯定是不一样的，但是大多数情况都类似：
1、公司工作环境和想象中差别大
求职者在面试时并没有仔细观察公司的环境，导致在正式入职时，了解到了企业的实际情况和自己预期的并不一样，也有可能是HR跟求职者说明公司状况时说一半藏一半，把人招进来就完事了，结果员工有落差也会离职。
2、入职引导不明确
员工入职第一个对公司的很多情况都是不了解的，但是新员工入职第一天的感官非常重要，如果让他们觉得无所事事，工作不知从何着手，那快速离职的风险就很大。所以，最好能让用人部门的负责人亲自或让老员工指导新员工工作，也让新人有什么问题难题能找到人帮助解决，同时在员工入职时把像员工手册、岗位说明、工作流程、工作系统账号密码等资料交代清楚。
这是初期新员工离职最多的原因，当然待了很短的一段时间时候后也可能会因为发展规划不相符、公司承诺未兑现、临时人事架构调整等原因导致离职。
如何做好新员工入职
首先要把上面提到的两个原因给消除掉，公司环境在员工面试的时候就可以简单的让其了解，人事部门也要介绍清楚，其次员工的入职引导要安排好。
其实最好的方式是把这些流程给固定下来，而且每一步都能自动化运行不遗漏就最好了。那具体应该怎么做呢？我之前看过一篇文章：如何做好新员工入职
在文中有提到，可以通过为新员工创建个性化的欢迎信息。比如，一旦员工确定入职并且提交了相关的在线信息表格，就可以收到公司周围交通状况、用餐建议等信息提示，这些都可以很容易地作为任务添加到员工入职的工作流程中，得到自动化的处理！
另外，刚入职的新员工可以多聊聊天谈谈心，了解他们的新动态，比如：
入职第一天，聊一下对公司的感受，主要是为了消除陌生，帮助适应；
入职第一周，聊一下新员工是不是了解工作要求，对自己所在的团队的其他成员了解如何；
入职第一个月，聊一下能否胜任新的工作，有没有不是适应的地方，是否需要提供什么帮助等。
总之，不是新员工入职后就万事大吉，后续工作跟不上的话，很快就要给他们办理离职手续了。如果您采取了这些的暖心入职方式，员工对公司的印象一定会非常好，会觉得这是一家制度健全、考虑周到并且十分人性化的公司，新员工入职就离职的情况就会大大减少！
2016-12-10 · OFweek高科技技术人才网
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从源头上来看，造成这种现象的原因有下列几点：
一是新进员工对企业内部情况不够了解，在应聘时对公司是“雾里看花”，来了以后又觉得现实和想象差距太大，不甚满意，于是趁早走人；二是公司人事主管部门对新员工的思想状况掌握得不够，没有及时和他们沟通，造成了新员工在企业文化方面无法融入，心理上形成了隔离感；三是在招聘过程中招聘者没有准确把握应聘者的心理。目前不少应聘者是抱着“骑驴找马”的心态，同时应聘多家；一旦搞定更好的，立刻换“码头”。
针对这种情况，建议人力资源部门采取以下措施来改善：
首先，在招聘过程当中，不但要透彻了解应聘者的背景、能力，还要充分把握应聘者的需求和想法。毕竟招进来的员工是将要和我们一起工作的同事，尽可能地让他们满意地留下来是人力资源部门应尽的职责之一。即使这些应聘者急于被公司所接纳而降低期望，作为面试考官也应该有充分准备，有目的地提出问题来试探对方的要求和期望值。例如，问一下他们为何离开原来的公司，对原先单位有什么不满之处，让他们自己报薪水等等。
其次，员工正式上班以后，要尽快进行公司规章制度、企业文化的学习，并进行上岗前的技能和知识培训。这有利于他们快速融入团体，并且不至于产生距离感和挫折感。必要的时候，可以采取“一带一”的培养方式，让一个老员工来帮助一个新员工在较短的时间内了解公司、了解同事，并且快速上手开展工作。
另外，在新员工进入公司以后，要尽量安排充分的企业文化教育和技能培训，让新员工的精力和时间投入到跟自己工作相关的事物当中来，避免他们在闲暇时间里另谋高就。如果提供的培训内容对新进员工来说是新鲜和有益的，则会使他们产生很大的兴趣，从而提高工作满意度。同时，对一些流动率比较大的岗位，还要注意新进人员相互间的负面影响，比如发牢骚、攀比工资等。因为同期来到公司的员工容易结成一派，同进同退。所以，适当地岔开新员工进入公司的时间会有所帮助。
其实，许多应聘者的离职倾向可以在面试当中获知。当然，这对于人事经验较少的面试官来说还是有些难度。不过，目前市场上已经出现了各种人才测评软件，建议可采用其中的一些，将之结合到招聘过程当中来，一方面提高面试的准确性，也可以降低因为招聘过程不当和后期工作不足造成的管理成本浪费。
应聘者急于被公司所接纳而降低期望，作为面试考官也应该有充分准备，有目的地提出问题来试探对方的要求和期望值。例如，问一下他们为何离开原来的公司，对原先单位有什么不满之处，让他们自己报薪水等等。
1、新员工进入公司以后，要尽量安排充分的企业文化教育和技能培训，让新员工的精力和时间投入到跟自己工作相关的事物当中来，避免他们在闲暇时间里另谋高就。
2、招聘过程当中，不但要透彻了解应聘者的背景、能力，还要充分把握应聘者的需求和想法。毕竟招进来的员工是将要和我们一起工作的同事，尽可能地让他们满意地留下来是人力资源部门应尽的职责之一。
3、员工正式上班以后，要尽快进行公司规章制度、企业文化的学习，并进行上岗前的技能和知识培训。
