Question

什么是六西格玛项目辅导公司所谓的风险管理？如何去识别和分析？？？

Answer 1

　　六西格玛风险管理是识别和评估风险，建立、选择管理和解决风险的可选方案的组织方法。在六西格玛项目中，通过风险管理在项目期间识别、分析风险因素，同时采取必要的决策和对策措施。

　　一、六西格玛项目风险的典型领域
　　六西格玛项目风险存在于成本、计划、质量和人中，成本风险即是否超出项目预算资金，计划风险即是否可按时完成预定计划，质量风险与管理有关，人的风险涉及到项目的实施者。

　　二、六西格玛项目风险识别
　　通过分析风险来源，利用检查表和流程图等手段来识别可能存在的风险、运用潜在损失一览表，把项目面临的损失找出来。

　　三六西格玛项目风险分析
　　六西格玛项目风险分析，首先要对风险过程进行量化，我们用量化矩阵对事件进行量化分析。

　　蒙特卡罗计算机模拟也是常用的风险分析方法，从概率分布中随机取一个值与其他变量联系起来进行分析。