Question

SMT贴片加工生产问题怎么解决？

Answer 1

SMT贴片加工的应用领域十分广泛，不管是汽车电子产品，工控设备，手机平板还是现在火热的无人机产品，都会需要到SMT贴片加工来给设备的控制板进行电路集成，而贴片加工的质量将会直接影响到设备产品是否能稳定运行，专注高端、高精密STM贴片加工的靖邦电子，今天给大家介绍一下如何分析解决SMT贴片加工生产问题的思路：

SMT贴片加工分析问题主要从以下方面入手：
1、收集资源----主要指数据，分析问题时，资料是必不可少的要素，必须及时、准确地收集有效、有用用资料，将资料进行归类、整理，分别对其进行分析。
2、方法----- 常用的方法有5W1H分析法、 5W2H分析法、5M1E三种，如下讲解：

什麽是5W1H分析法?
5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因(何因why)、对象(何事what)、地点(何地where)、时间(何时when)、人员(何人who)、方法(何法how)等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。具体如下：
1、WHY——为什麽?为什麽要这麽做?理由何在?原因是什麽?造成这样的结果为什麽?
2、对象 (what)
公司生产什麽产品?车间生产什麽零配件?为什麽要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什麽?例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高
3、场所 (where)
生产是在哪里干的?为什麽偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什麽地方干?这是选择工作场所应该考虑的。
4、时间和程式 (when)
例如现在这个工序或者零部件是在什麽时候干的?为什麽要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什麽时间干?
5、人员 (who)
现在这个事情是谁在干?为什麽要让他干?如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人?有时候换一个人，整个生产就有起色了。
6、方式 (how)
手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的?为什麽用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎麽干?有时候方法一改，全域就会改变。

以上只是靖邦电子给大家提供的一个思路，具体的解决办法还是要根据SMT贴片生产过程遇到的实际问题进行分析解决，好的SMT加工质量将决定产品的稳定性，靖邦电子也一直秉执以质量为企业核心发展动力，为包括中兴通讯、丰田汽车等国内外大型企业提供了高质量了SMT贴片加工服务。

Answer 2

可以运用5W1H分析法解决的