如何做好一个小组组长的领导职责?
如何做好一个小组组长的领导职责?在莫名其妙被大家推上组长这个位子后,我发现这可真不是件容易的事。有人为了自己的利益抛下其他成员去抱其他大腿,回来后还胡乱张罗事情,还把自己...
如何做好一个小组组长的领导职责?在莫名其妙被大家推上组长这个位子后,我发现这可真不是件容易的事。
有人为了自己的利益抛下其他成员去抱其他大腿,回来后还胡乱张罗事情,还把自己的错误都归结于别人,自己跟我跟大家闹矛盾的
有人处理事务太过激进的
还有人分不清轻重缓急,就是只顾自己而把小组的事情放最后,但是态度特别好你还不好意思说他的(说了也不理你)
协调人是一方面,我现在还有觉得自己有时候没有主意,很多方法和主意都是我的组员的,我觉得不错就那么去让整个小组执行了,但这样的话要我还有什么用呢?
我非常清楚,任何时候我都不能指责我的组员,我必须先从自身开始反省,我该如何区分听话和决策的区别?如何协调好人力,让所有人都能认真完成任务?我什么时候该强硬什么时候该柔和? 展开
有人为了自己的利益抛下其他成员去抱其他大腿,回来后还胡乱张罗事情,还把自己的错误都归结于别人,自己跟我跟大家闹矛盾的
有人处理事务太过激进的
还有人分不清轻重缓急,就是只顾自己而把小组的事情放最后,但是态度特别好你还不好意思说他的(说了也不理你)
协调人是一方面,我现在还有觉得自己有时候没有主意,很多方法和主意都是我的组员的,我觉得不错就那么去让整个小组执行了,但这样的话要我还有什么用呢?
我非常清楚,任何时候我都不能指责我的组员,我必须先从自身开始反省,我该如何区分听话和决策的区别?如何协调好人力,让所有人都能认真完成任务?我什么时候该强硬什么时候该柔和? 展开
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组长的职责:
组长是企业最基层的负责人,是一班人的生产带头人。既是生产者,又是管理者。对组长的基本要求是:思想品质好、责任心强、技术熟 练、有组织能力、爱岗敬业、乐于奉献,生产上敢打敢拼,勇于打头阵,敢于管理、善于管理。能自觉激励自身,不断进步,不断提高。
本企业对组长的工作赋予以下责任、权限:
一、组长的责任:
1 、 组长有责任在生产部直接领导下开展工作。努力提高班组工作管理水平。对因本人工作失职造成生产任务完不成负责;
2 、 组长有责任带领本班员工严格贯彻执行《安全生产管理制度》、《铝合金生产操作规程》。对因本人思想不重视、领导教育不力、隐患未能 及时排除造成事故负责;
3、 组长有责任带领本班员工开展班组及个人间劳动竞赛,组织本班员工开展比工作主动、比学习技能、比质量控制、比团结互助、比节约、比 奉献的活动,自觉培养自身全面素质的提高。对本班班组建设的正常、健康发展负责;
4、 组长有责任带领本班员工自觉确立“质量第一”思想,严把本班生产质量关,确保本班生产的产品质量。对因不严格执行各项管理制度造成 本班产品质量事故负责;
二、组长的工作权限:
1、 组长负责组织、领导本班员工完成本班的生产任务和管理工作。对本班当班的生产有指挥权;
2、 组长对本班当班员工的工作安排有指派权;
3、 组长对本班员工的出勤情况及工作表现有记录、考察权;
4、 组长对本班员工的使用、晋升、公司级的表彰奖励有建议权;
5、 组长对本班员工的劳动报酬,在公司允许的范围内有分配权.
怎么样做好一个组长:
一天简单流程: 早会 产线 不良品管控 标准产量 成品数 入库
班组长待人处事:公平 公正 宽严适中 果断 敢于承担压力和责任
要学会培训和教育员工 ,了解和熟悉 整个 产线流程和各工位、工种、工序。 重点要有与各种人员的沟通和协调能力。
培训教程
一、 班组长的职责
1、
认识班组长:工厂企业班组长是指在现场直接指挥员工的最基层管理人员。班组长是企业的基石、工厂执行力的中坚、工厂执行力的核心,没有一批杰出的班组长,企业的执行力就不会强,一支部队,一个团队的基层组织是班组。班组的工作、班组的建设不搞好,整个部队整个团队的凝聚力、战斗力就是空话。
班组长是官,又不是官。是官因为他带领一支基层团队;不是官因为往往不在干部编制。我认为从某种角度说班组长是将军的起
2、 班组长的工作内容:
①、生产准备是起点:a、人、机、物、方法、环境(4M1E)的准备;
b、早会;c、报告。
②、生产计划是主线:a、生产计划是命令;b、掌握完成计划的主动性;
c、计划落后的措施。
③过程控制是关健:a、过程控制的重点;b、有的放矢抓结果;c、及时处理异常;
d、人员及工位管理;e、不良品管理。
④、生产速度不能慢: a、计划决定速度;b、有效控制速度;c、减少过程障碍。
⑤、生产统计要精确: a、制定需要统计的内容;b、如何统计;c、统计分析;
d、改善措施。
⑥、管理方法、管理工具要会用:a、必须懂得基本的观念;b、必会的管理工具类别;c、实际中该如何掌管理方法和管理工具。
⑦、把好文明生产安全关:a、生产环境;b、运输过程;c、操作规范;d、安全生产。
以上七个内容,概括为五个方面:生产效率、产品质量、生产环境、规范操作、统计分析。
3、 班组长每天必做的内容:
上班前:①、提前15~30分钟到厂;
②、检查生产环境;
③、确认计划;
④、追踪物料;
⑤、查看资料;
⑥、检查工具治具、仪器设备。
上班后:①、早会;②、确认人员;③、员工的精神状态、仪容;
④、首件检查;⑤、投产运作是否到位正常。
上班中:①、机器设备仪器工夹治具是否正常使用、正常保养,点检是否落实;
②、生产线作业平衡检查;
③、有无大的不良现象、异常情况;
④、重要控制点的巡查;
⑤、不良情况的控制;
⑥、生产的速度是否按计划;
⑦、员工情绪的了解;
⑧、标准作业;
⑨、环境、物料是否流畅、整洁、有序;
⑩、记录表格查看分析。
下班后:①、教育监督员工把物料、产品、半成品、工具治具、仪器按规定归位,清洁环境;
②、查看当日的生产完成情况,质量情况;
③、作好必要统计;
④、今日有无存在的问题,需及时报告或处理;
⑤、次日的工作预备;
⑥、思考、反思今日工作。
二、 生产效率的达成:生产准备是起点:
1、进一步了解生产计划:a、首先了解今天生产的产品型号规格、计划产量、生产顺序;
b、产品的技术要求,要查看资料,抓住重点;
c、此产品有无工程变更,注意物料因素,工序衔接;
d、此产品的工位、人员配置、生产速度的预测;
e、此产品所需工夹治具、设备、仪器。
组长是企业最基层的负责人,是一班人的生产带头人。既是生产者,又是管理者。对组长的基本要求是:思想品质好、责任心强、技术熟 练、有组织能力、爱岗敬业、乐于奉献,生产上敢打敢拼,勇于打头阵,敢于管理、善于管理。能自觉激励自身,不断进步,不断提高。
本企业对组长的工作赋予以下责任、权限:
一、组长的责任:
1 、 组长有责任在生产部直接领导下开展工作。努力提高班组工作管理水平。对因本人工作失职造成生产任务完不成负责;
2 、 组长有责任带领本班员工严格贯彻执行《安全生产管理制度》、《铝合金生产操作规程》。对因本人思想不重视、领导教育不力、隐患未能 及时排除造成事故负责;
3、 组长有责任带领本班员工开展班组及个人间劳动竞赛,组织本班员工开展比工作主动、比学习技能、比质量控制、比团结互助、比节约、比 奉献的活动,自觉培养自身全面素质的提高。对本班班组建设的正常、健康发展负责;
4、 组长有责任带领本班员工自觉确立“质量第一”思想,严把本班生产质量关,确保本班生产的产品质量。对因不严格执行各项管理制度造成 本班产品质量事故负责;
二、组长的工作权限:
1、 组长负责组织、领导本班员工完成本班的生产任务和管理工作。对本班当班的生产有指挥权;
2、 组长对本班当班员工的工作安排有指派权;
3、 组长对本班员工的出勤情况及工作表现有记录、考察权;
4、 组长对本班员工的使用、晋升、公司级的表彰奖励有建议权;
5、 组长对本班员工的劳动报酬,在公司允许的范围内有分配权.
怎么样做好一个组长:
一天简单流程: 早会 产线 不良品管控 标准产量 成品数 入库
班组长待人处事:公平 公正 宽严适中 果断 敢于承担压力和责任
要学会培训和教育员工 ,了解和熟悉 整个 产线流程和各工位、工种、工序。 重点要有与各种人员的沟通和协调能力。
培训教程
一、 班组长的职责
1、
认识班组长:工厂企业班组长是指在现场直接指挥员工的最基层管理人员。班组长是企业的基石、工厂执行力的中坚、工厂执行力的核心,没有一批杰出的班组长,企业的执行力就不会强,一支部队,一个团队的基层组织是班组。班组的工作、班组的建设不搞好,整个部队整个团队的凝聚力、战斗力就是空话。
班组长是官,又不是官。是官因为他带领一支基层团队;不是官因为往往不在干部编制。我认为从某种角度说班组长是将军的起
2、 班组长的工作内容:
①、生产准备是起点:a、人、机、物、方法、环境(4M1E)的准备;
b、早会;c、报告。
②、生产计划是主线:a、生产计划是命令;b、掌握完成计划的主动性;
c、计划落后的措施。
③过程控制是关健:a、过程控制的重点;b、有的放矢抓结果;c、及时处理异常;
d、人员及工位管理;e、不良品管理。
④、生产速度不能慢: a、计划决定速度;b、有效控制速度;c、减少过程障碍。
⑤、生产统计要精确: a、制定需要统计的内容;b、如何统计;c、统计分析;
d、改善措施。
⑥、管理方法、管理工具要会用:a、必须懂得基本的观念;b、必会的管理工具类别;c、实际中该如何掌管理方法和管理工具。
⑦、把好文明生产安全关:a、生产环境;b、运输过程;c、操作规范;d、安全生产。
以上七个内容,概括为五个方面:生产效率、产品质量、生产环境、规范操作、统计分析。
3、 班组长每天必做的内容:
上班前:①、提前15~30分钟到厂;
②、检查生产环境;
③、确认计划;
④、追踪物料;
⑤、查看资料;
⑥、检查工具治具、仪器设备。
上班后:①、早会;②、确认人员;③、员工的精神状态、仪容;
④、首件检查;⑤、投产运作是否到位正常。
上班中:①、机器设备仪器工夹治具是否正常使用、正常保养,点检是否落实;
②、生产线作业平衡检查;
③、有无大的不良现象、异常情况;
④、重要控制点的巡查;
⑤、不良情况的控制;
⑥、生产的速度是否按计划;
⑦、员工情绪的了解;
⑧、标准作业;
⑨、环境、物料是否流畅、整洁、有序;
⑩、记录表格查看分析。
下班后:①、教育监督员工把物料、产品、半成品、工具治具、仪器按规定归位,清洁环境;
②、查看当日的生产完成情况,质量情况;
③、作好必要统计;
④、今日有无存在的问题,需及时报告或处理;
⑤、次日的工作预备;
⑥、思考、反思今日工作。
二、 生产效率的达成:生产准备是起点:
1、进一步了解生产计划:a、首先了解今天生产的产品型号规格、计划产量、生产顺序;
b、产品的技术要求,要查看资料,抓住重点;
c、此产品有无工程变更,注意物料因素,工序衔接;
d、此产品的工位、人员配置、生产速度的预测;
e、此产品所需工夹治具、设备、仪器。
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中层管理本身就是一个层上启下的作用!不知道你属于哪个行业!公司规模!但是有一点你必须让你的团队目标一致并有感恩心态!学会利用善意的谎言!不要太死板的去强调及遵守管理体制!
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2017-03-14
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组长是企业里最基层的管理岗位,主要负责的是对计划的有效执行,没有制度的制定权,只有执行职责,但如何做好组长却是最能体现企业效率的地方,你可以从几个方面入手
1、效率,团结好组员按照公司的计划高效率完成任务
2、质量,完成效率的同时保证产品的质量
3、安全,管理好作业安全
具体怎么入手,你要让组员的收入跟生产效率挂钩,奖罚公平也要分明。作为组长来说交代任务一定要清楚明白,表扬你想要的行为,批评你认为不对的行为,加强自身的技术水平,作为基层管理是跟高层不同的是,如果你不懂,很难让员工服从你的管理。拉拢住几个核心员工,他们能起到带头作用,带动其他人一起把事情做好。做领导不是让你交朋友,要敢于批评不好的组员,每天开早会,你讲他们听,无形中可以增加你的威严,让他们潜移默化适应你身份的转变
1、效率,团结好组员按照公司的计划高效率完成任务
2、质量,完成效率的同时保证产品的质量
3、安全,管理好作业安全
具体怎么入手,你要让组员的收入跟生产效率挂钩,奖罚公平也要分明。作为组长来说交代任务一定要清楚明白,表扬你想要的行为,批评你认为不对的行为,加强自身的技术水平,作为基层管理是跟高层不同的是,如果你不懂,很难让员工服从你的管理。拉拢住几个核心员工,他们能起到带头作用,带动其他人一起把事情做好。做领导不是让你交朋友,要敢于批评不好的组员,每天开早会,你讲他们听,无形中可以增加你的威严,让他们潜移默化适应你身份的转变
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