Question

员工不服从领导管理怎么办？

我在保险公司做业务主任有一年多了，下面的员工总是不服从管理，我的决策和出发点都是为了他们好，他们就是不配合我的工作，我也不知道我到底是图了什么，他们为什么老是气我，他们工作不努力挣不到钱，还总是抱怨， 可他们就是不听话，这让我很崩溃，我感觉我都快得心脏病了，，因为我为他们付出这么多，可他们还总是气我，我想换份工作，可我不甘心，为什么他们不服从安排的时候，我就气都不行，我感觉我维持不下去了，我该怎么办？

Answer 1

1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；
2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；
3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；
4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。
5、调岗与开除。某些员工由于个人自身原因，需要领导对其进行调岗处理，严重的可以给予开除处理。

Answer 2

一、先弄清楚他们在想什么，这一切行动的根源
二、针对每种情况处理的手法要不同，重心理，轻理论，问题要解决，员工心理别留疙瘩
三、强调互动，残局管理是下棋，是博弈，你动我也动，我们要成长的是管理者的思维能力
四、当老板要学会交心，在你的员工里，有你的嫡系么
五、我的经验，每周七天，我会用四天，每天晚上或中午和一个员工吃饭，聊什么内容，我教不了你了，必须你自己摸索着来，沟通这个成长是别人替代不了的
六、分组竞赛，这叫内不战，天下不稳，你不让他们在一起比着干活，他们就联合起来一起对付你，要不闲着干嘛，你当初也这样
七、制度在前，开会在中，谈话在后，功夫做足，避免问题发生，每人犯错最好，有人犯错，事先准备好材料，一定要把全员说的心服口服，不光是犯错的人，同时事先安排好你的亲信，给他求情，小公司不能随便开除人
八、备选，人的备选，项目的备选，这个不应该我来解释，你晚上睡不着觉也应该想的问题
九、每天都让他们知道应该做什么，应该做完什么，不要一下把发条上满，慢慢来，千万别给他们闲聊的时间，也不让他们累着，循序渐进
十、树立正气，每周都要有奖励，好员工是奖出来的，而且时刻都要让每个人知道，还有大奖在后面，只要你做到，就有，真的给，让所有人都看着，眼馋。
十一、自己少做，你的任务是管人，而不是员工，你的任务是开车，而不是车放在家里挤兑你，你天天出去自己跑着拉货。
十二、循序渐进，有很多是教不明白的，但有点肯定，多跟别人交流是有好出的

Answer 3

当面对员工不服从安排这样的情况，首先领导应该学会去冷静分析和处理这件事情，千万不可以贸然采取措施。

领导可以先询问一下他为什么不服从安排，或者让信任的下属先去询问一下这位员工为什么不服从安排。

千万不可以一上来就对这位员工发脾气，或者直接不询问原因，直接就对他做了严重严肃的处理。这样的话，是很容易失去大家的信任，失去民心的，对于以后对公司这些职工的管理也会是有一定的困难的。

虽然这只是公司一名小小的员工，但是他却是整个公司的一个缩影。

如果对于他这件事情不得到很好，很完善的处理的话，很有可能会引起下面员工的不服，或者猜疑等各种消极的情绪产生，对于以后公司的管理发展一定是很不利的。

当询问了原因之后再做处理，如果这位员工是因为对公司有一些误会才会不服从安排的话，把误会解开了就好。

那样这位员工也不会讨厌公司，反而这件事情得到了好的处理，他以后自然会更好的在公司努力工作。

而且作为一个领导很好的处理了这件事情，不论是这个员工还是其他员工，都会很真诚的敬佩，尊重这个领导的，自然他们对领导心服口服，以后一定能够在公司尽心尽力。

这对于公司今后的发展是有很大的影响的。但是如果这个员工是故意挑事而且不知悔改的话，作为一个领导也不需要客气，直接把他开除就好了。

Answer 4

首先要弄清楚他们在想什么，这一切行动的根源
每一种情况下的处理方式是不同的，沉重的心理光的理论，要解决的问题，员工的心理不留疙瘩
三，强调互动，伙食管理是一个国际象棋游戏，你将我的经理思维能力增长
4，当老板要学会交心，你的员工，你的直接后裔 5我的经验，每周7天，四天，一名工作人员在每天晚上或中午吃，谈什么我不能教你，你必须找到自己的方式，别人不能被替换
>六这种增长是通信分组比赛称为内没有战争和不稳定的世界，你不要让他们一起工作比他们团结起来，共同对付你，否则闲置为什么，你有这样
前系统， ，不仅满足在中间，经过努力，不遗余力地避免出现问题，最好每人错误的谈话中，一些人犯错误，准备在先进的材料，必须充分说相信的人谁犯了错，但预您的亲信安排到了他的请求，小公司也可以不只是火人
8个替代品，替代，替代本不应该来解释，你在晚上睡觉还应该考虑
9每一天，让他们知道什么应该做的和应该做的，不看的发条满了，慢慢地，不要让他们有时间聊天，不要让他们累，一步一步
10建立公义，每周奖励优秀的员工是一个奖，总是有让大家知道，还奖励在后面，只要你做，是真的，所以，每个人都看着，羡慕。
XI，他们做的少，你的任务是管理人员，而不是雇员，你的任务是开车，而不是一个运行在你的车留在家里，你每天出门时，他跑上商品。
十二渐进的，多教不明白，但有点是肯定的，多与他人交流是利好出尽

Answer 5

你需要让他们理解你政策的目的，让他们接受你的政策才可以。
一定要让他们都清楚，不然就会有抵触情绪的。