Question

为何日本有2.2万家百年企业，而中国仅10余家？

Answer 1

这个事情，其实刚好可以和之前一个问题放一起看,中日企业的商标和品牌形象有巨大的不同。

可以看出来，中国的品牌大多为具象的动物，美国品牌大多为抽象的图案，日本则是最实在的文字。

背后有什么规律呢？

中国人很爱吃？

NO

背后的规律就是：

中美日，三国品牌的识别成本记忆成本，是逐渐升高的。

中国品牌，3岁小孩就能准确识别并描述：    猫，狗，猪，企鹅，蚂蚁

美国品牌，5岁小孩才能识别：咬一口的苹果，钩子，空心十字，

日本品牌，起码也要学龄儿童才能识别出来了，记忆就更不敢说了：pentax  sony

那么，为什么中美日三国品牌的识别记忆成本，是逐渐升高的呢？

因为背后的中美日三国，当前市场竞争激烈程度，正好是由高到低。

日本市场竞争最平缓，所以可以花一百年给你讲讲匠心的故事，给你讲一讲Sony的来源，我有多牛逼。

美国的市场竞争已经很激烈，但还能稍微给你含蓄的吹一下牛逼，苹果缺了一口背后有什么逼格故事。

中国的市场竞争最激烈，没时间给你废话讲故事，讲内涵了，连牛逼都不给你吹了，只要求你能记住

所以中国品牌们基本清一色的动物园配置。

中美日三国的LOGO风格，背后是三个国家当前市场发展状况的体现

实际上，LOGO不是一层不变的，基本会遵循着文字---图案的形式变迁

这是1905年，可口可乐和百事可乐的logo

没有想到吧，你大美利坚，当年也是浓眉大眼的老实人，也是清一色的字母logo。

但是进入90年代，市场竞争激烈起来，大家就越来越风骚了。

中国也一样，不论是中建中铁这样的国字头老大哥，还是伊利联想这样的第一代市场企业，早些年，大家也都是用的文字LOGO，很朴实。

中国这两年，出现了实在太多新公司，在争分夺秒的激烈竞争下，清一色启用动物园图标。新公司们存在感又爆棚，于是大家印象中，中国logo以动物占多。

日本，市场竞争弱，年轻公司出不了头没存在感，大家记住的依然是二战后成立的那批老古董。于是清一色的字符LOGO。

这些商标，刚好就说明了市场的激烈竞争程度。也解释了，为什么日本有大量的百年企业，而中国不多。

Answer 2

世界上常见千年的古刹，却少有数百年的企业。

全球寿命超过100年的企业，日本有2.2万家，美国有1100家。在中国，能做到百年的企业凤毛麟角，仅有10余家，云南白药、同仁堂、张裕、泸州老窖、全聚德、吴裕泰、东来顺、青岛啤酒、六必居、张小泉、王老吉等。餐饮业居多，其次为药业，不少产品还带着老一辈的标签。

日本企业平均寿命是58年，美国大企业的平均寿命不超过40年，中小企业的平均寿命是8年。而我国的集团公司平均寿命7-8年，小企业的平均寿命2.9年。我国每年近100万家企业倒闭。

没想到小小的日本，竟然是世界上拥有长寿企业最多的国家。这其中，包括建于公元578年的寺庙建筑企业“金刚组”、建于公元705年的“西山温泉庆云馆”、建于1295年的旅馆“法师”、建于1296年的旅馆“千年汤古”等等，它们的寿命都在1000年以上。日本金刚组是最古老的企业，直到今日，他们仍在坚持手工打磨。

日本为什么有2.2万家百年以上企业呢？因为日本百年企业创办人的子孙，都以家业的历史与祖传技艺为荣，并代代相传。他们认为如果传承的缺失，就势必造成技艺的流失，而技艺的流失，也就造成了文化的缺失。

匠心，是日本人终生的信仰。他们锲而不舍地、精益求精地认真去做一件事，不以追求高回报高利益为核心目标，不求一时辉煌，但求长久拥有，相信酒香不怕巷子深。他们从不被房地产诱惑，更不被“互联网+”引导。

凡是能持续百年经营的，无一不是专注于本业的企业。比如，创建于1837年的宝洁，一直在做日用消费品；1886年诞生的可口可乐，至今100多年从未游心他业。我们的企业，刚刚发展起来就要搞房地产、做金融，哪行钱好赚、赚得快就进哪行。一家企业不专心于做好本业，而靠玩资本游戏，靠炒房地产寻求一夜暴富。

一个“工匠”，一定是一个耐得住寂寞、抗拒得了诱惑的人，一定是兢兢业业把工作当事业的人。培养一名博士生容易，但是要培养一名“匠人”很难。因此，培养“工匠”的最大前提，是必须去除浮躁和功利，否则，就不可能产生真正意义上的“工匠”，自然也难以渴望百年企业的诞生。

对中国企业而言，“百年”只是代表了一种象征性的时间尺度，其内在折射出的是做“百年企业”的梦想、向往、决心和考虑问题的尺度。

小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化。

Answer 3

1、我国的百年老店和百年品牌存在的一个突出问题就是品牌的国际化程度低，与国际上的知名品牌有一定的差距。造成这些问题的一个主要原因就在于我国品牌的运作模式与国际知名品牌的运作模式具有较大的差距，国外知名企业大多非常重视设计研发和营销网络，能够快速适应市场的变化；而我国的许多百年老店恰好相反，过度重视生产环节、忽视设计研发和营销环节，造成对市场变化的反应缓慢。在这种运作模式的支撑下，我国的百年品牌要想在国际化的道路上有所作为是很难的。
2、我国的许多企业特别是一些百年老店所生产的产品已经具有很高的技术和质量水准，但是由于产品档次低、价格低，造成产品的附加价值低，使得许多品牌产品由于缺少能够使消费者产生心理满足的额外价值特别是文化内涵，从而影响了我国百年品牌的社会和国际形象，以至于在国际市场上留下“一流产品、二流价格、三流包装”的不良形象。
3、品牌运作应该从产品研发、质量、定位、形象设计、文化内涵、价格、服务、广告、企业形象等形成一个全方位、全过程、全员化的系统工程。但是我国的诸多百年品牌的运作过程非常不规范，往往是忽视品种、质量、价格、服务、信誉等要素中的一个或某几个要素的建设，造成品牌营销的整合性和系统性差。另一方面，大部分百年老店没有树立正确的品牌营销观念，在竞争中，或打质量战、价格战，或打广告战、服务战，只是强调品牌营销的某一个方面、一个环节，品牌营销的手段单一和缺乏整合。
4、许多百年品牌的运作缺乏战略思维，短期行为严重，缺乏长远规划和系统性，如在对品牌的保护上特别是品牌的国际保护等问题是严重缺少前瞻性。

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Answer 4

今天和大家聊聊世界的上百年企业。