如何培养狼性团队？
随着社会经济的不断变化，如今的企业也悄然发生着变化，外部竞争更加激烈，市场环境更加严峻，客户要求越来越高，这就要求企业必须实现自身业务、文化和管理的转型，才能提高竞争力，才能创造一只狼性的团队。
前两日，一则视频在网上热传，一群女性在台上互相伤害，声响噼里啪啦，后面的电子屏上还用大字写着“狼性团队”。
据悉，这是南昌一家美容机构举办14周年庆典的活动现场，相关负责人表示这个活动的目的是为了打造团队的凝聚力，塑造狼性营销团队。
看完这则视频，相信很多人心中会跟我一样不禁怒道：“智障管理者。”直线管理咨询专做企业营销咨询和营销培训服务，其中塑造企业狼性营销团队是必要的一环，我们为超过200多家上市企业提供过营销咨询服务，帮助过近十万营销人员的成长，从未见过如此奇葩的塑造企业狼性团队的方法。
狼性团队是最具有凝聚力和执行力的，这也是很多企业要追求狼性团队的根本原因。由人组成的组织中有两种团体狼性是最严格的，一是军队，二是宗教。
狼性团队最主要的能力是狼性执行！
狼性执行！什么叫狼性执行?狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。军队和宗教对于上一级的命令都能无条件服务。企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。
企业是一个商业组织，它的本质决定它必须要盈利，但盈利从哪里来呢?盈利从结果上来，只有员工提供了客户满意的结果，客户才会用钱来交换。所以没有结果，就没有业绩，没有业绩企业就难以生存，所以提供结果是每一位员工的天职。
衡量一家企业的执行力时，看的是这家企业员工提供结果的能力。所以企业的狼性执行对应的是结果，而结果是由每一位员工提供的，所以员工提供结果的强大，就是企业狼性执行力的强大。类似这家企业让员工跪着互扇耳光，看起来执行力到位，但员工心理不免愤慨，或者员工因为提成和工资被扣，被逼为之，这样的员工在面对客户时如何会全力以赴，在对面企业时怎么会有对企业的忠诚和对领导的尊敬？
请记住我们在谈狼性团队时，对应的是员工层面，是员工提供结果的执行层面，是对结果产出的一种狼性要求。
狼性团队的培训不仅仅是让员工互扇耳光，命令他们“高效执行”到底就能达到的。培养狼性团队需要从三个方面入手，一方面是激励制度的调整，二是人性化管理，三就是严格的奖惩执行。所有的销售人员都渴望高额的提成，因此业务人员的激励制度对他们来时非常重要，制定合理的激励制度能够极大的话的塑造狼性的营销团队；人性化管理则能够培养他们对企业的忠诚度；严格的奖惩执行能让他们对公司和领导产生敬畏之心，优胜劣汰也能够让他们重视自己的岗位。
狼性团队注重的是结果管理，结果管理是企业基本的底线要求，尊重人性人格也是培养狼性团队的必要条件。如果一家企业既不以结果为导向，只注重过程和形式，也不懂的尊重人性，运用智慧与爱来管理，那么它离倒闭也就不远了。
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如何打造一支狼性的团队？首先你是一个狼性的老板吗
