Question

领导交待工作不清晰要如何去更好的完成？

完不成领导交代的工作,及时向领导报告,说明没有完成任务的原因。

Answer 1

首先请分析为什么领导安排你做这个工作，而不是别人：
想一想：是不是这事只适合你做？是不是平时你的工作没有别的同事忙？还是领导出于私心要你帮助完成？
不同的原因应当有不同的处理办法：
这事只有你做得来，你的时间又允许，又不违反职业到道德，那么可以做，作了一来展现自己能力和价值、二来获取领导的认可和信任。
要是时间不允许，但不违背职业道德，可以做，但是提前告知可能要耽误些时间，因为手头正式工作没有处理完，把问题交给这位领导决策。他要不着急就让他等着，着急就要帮你协调手头的工作。
如果违背职业道德，干脆不做，这种情况下要尽量避免正面冲突。违规违法的事是红线，决不能跨入雷池一步，否则早晚万劫不复。
对于非本职工作的处理，首先就是要综合分析工作背景，即自给能力、领导动机、周围同事的能力与状态等等，清晰明确领导的意图，做出决策。方法无非是拖延--手头有更重要的事要先做；迂回--让他感觉你努力了，但确实有难度，并对他反馈；落实--直接作了，但必须要对方认可你的付出；拒绝--这个是最差的办法，因人而异，有时恰当而有气节的拒绝，反而会让领导感到你是人才，有气节。先说这么多吧。

Answer 2

完成工作是第一位的，紧紧围绕这个目的开展工作。
工作中也确实会出现这种问题，原因一般有两个，一个是自己没有集中精力，领导说的我们没有记清楚，第二个就是领导的思路还没有理清楚，所以交代的就不够明白。无论是哪一种情况，如果我们直接去找领导问，刚才交代了什么工作？那样领导对我们的印象就会减分，还是应该讲究方式方法。
第一种处理方式，根据领导交代的现有思路，结合日常工作中领导的工作作风和处事方式，我们可以拿出一个比较细致的工作思路和方法，请示领导是否妥当？这样就创造了一个和领导具体交流的机会，可以进一步领会领导的工作意图。这种方式可以更清楚地知道领导要干什么，另外也可以给领导提供一种工作思路。
第二种处理方式，可以向其他领导比较信任的同志请教一下，这种工作一般领导会有什么样的思路，然后结合刚才领导交代的东西，先将工作向前推进一下，然后适时地请示领导汇报工作进展，领导可以对我们的工作有一个更加直接、更加完整的指导。
如果事情特别紧急，时间要求比较紧，我们也可以硬着头皮找领导请示报告，我们的第一目的是完成工作，所以有时受领导的批评也是正常的，这样总比没有领会清楚领导的思路，盲目的去干工作，反而会造成更大的损失，对自己的发展也不利。

Answer 3

第一呢，就是开完会后再去请示一下老板，要明确的说一下那里没有明白，你不要觉得这么做丢面子或者不好意思，如果真是这么想那等你做不出业绩的时候，老板在批评你的时候，你是不是要说他自己没交代清楚不是你的错？不去再次请示老板越搞越乱最后吃亏的还是自己，所以去请示没有什么的，反而还会让老板觉的你是一个非常上进，积极有用的可提拔人才。

第二呢就是要明白老板讲话或者吩咐的事情意思，有很多老板让我们做事情只简单的举一个例子，剩下的让我们自己揣摩用意，这样的话我们就用心仔细体会里面什么意思，明白老板交代的事情，我们可以根据我们平时对领导的了解来分析一下，这件事情的情况，那么你就会清楚领导是什么意思了。不要一意孤行。

第三呢就是记在本上，俗话说的好，好脑子不如烂笔头，这句话在职场中非常重要，领导开会说的什么事情，什么意思一定要记下来，不要以为自己脑子可以记住，多写几个字真的没关系的，开完会后可以翻翻本子，看一下开会的要点是什么，常常做笔记会让你养成非常好的习惯，无论你到那里都非常受欢迎。

Answer 4

对领导交代的任务要多揣摩，把事情想全面，根据他的意思多做几个版本让他选。任务完成给她看的时候，话别说太满，试探着趟水。

总之，如果领导是第一种，交代不清，还什么事都要你背锅，我建议辞职。以前上学的时候，你不能选择学校老师。现在上班了，是个双选的过程。当然要选择过的开心啦。

如果领导是第二种，就多和同事交流，把事情想全面一点。

工作失误，别害怕。及时弥补将损失减到最小，下次争取别出错。即使下次再出错也别慌，公司开除正式员工需要赔违约金，不敢轻易开你

Answer 5

一般人多多少少会碰到这样的状况，最可能发生的时候，就是新主管上任时，因为对彼此工作方式不熟悉，容易造成两方认知上的落差。 当你对主管交派的工作有犹豫或疑问时，应该要马上问主管，否则最后很可能只是做白工；另外，绝对不要等事情做完了才向主管报备，而是必须每做完一部分的工作，就先行询问主管的意见，待双方都没有疑义，确定方向正确，再继续下去。 每件事复述一遍，避免认知差距 当老板交办事项不清楚时，最好不要去问其他人该怎么处理，因为其他主管或同时并不了解工作的细节或来龙去脉。只有指派工作给你的人最清楚什么是好和不好，其他的人不见得知道为什么主管要你做这件事情，或到底这件事做出来该是什么样子，所以问指派任务的人最清楚。 “说”与“听”之间的关系，不是谁对谁错的问题。