
把一个创业公司的业绩带上来了,却被抛弃了,这样的公司能活的久吗?
这样的公司非常不健康。一旦老板和畅销人有问题,公司的发展就会有问题。此外,该公司找不到任何其他可持续增长的驱动力。企业建立一个可行的价值体系不是一夜之间的事。它必须经过长期的改进、调整、激励,不能随意改变。公司价值观通常是创始人价值观的延伸,一些员工倾向于优先考虑个人利益,这将导致冲突。
从投资者的角度来看,你有没有注意到公司的业绩完全取决于最畅销的产品。如果这些人有一天生病了,或者当他们年老被同龄人挖走后回家生孩子,那么公司的业绩会崩溃吗?事实上,对于许多中小企业,尤其是家族企业来说,这是非常普遍的。许多公司依靠他们的老板或一些销售人员来提升他们的大部分业绩。其他团队成员根本做不到。
一个成功的公司,除了在合适的处境和土壤中发芽之外,不可避免地会有一群人为彼此做正确的事情。许多公司一开始就设定了自己的使命和愿景,但我们很少看到初创公司一开始就强调自己的企业文化。而在所谓的命运愿景中,这与企业文化无关在企业发展过程中。有必要“润物细无声”地灌输价值观,同时要求价值观不一致的员工离开。
公司价值观通常是创始人价值观的延伸,一些员工倾向于优先考虑个人利益,这将导致冲突。在企业发展过程中,有必要“润物细无声”地灌输价值观,同时要求价值观不一致的员工离开。于所谓的融资、市场发展、合并、危机公关等,还没有上升到企业或创业者的高层失误,因为许多企业在达到这一步之前就已经死亡。
不问青红皂白连您都抛弃
后果可想而知
祝健康快乐