原来同级的同事，突然被提拔成你的上司，你会有哪些心态和工作行为上的转变？
以下两件事，做下属的要做的最紧急、最关键的事。
1.拉开距离，承认上司的领导职权。
2.干出业绩，稳固自己的当前职位。
一、拉开距离，承认上司的领导职权
同事提拔为你的上司，他们就已经有了正式职权。说实在的掌握了对你的“生杀大权”。这时候要拉开距离，不要在像之前一样见面“称兄道弟”。毕竟，他要管理整个部门或者团队，要有权威感。你这样称呼他，他很尴尬，到底该不该答应你？生活上也要拉开距离，少聊一些八卦和负面消息。“交浅言深，言多必失。”这两句话要牢记。
二、干出业绩，稳固自己的当前职位。
1）接受工作，只问标准
2）请示工作，必带方案
3）汇报工作，突出结果
4）分享工作，细说流程
5）复盘工作，漫谈感受
不要嫉妒，不要泄气，只管努力就好，成功就不会少了你那一份。
无论你的位置是什么，你都可以多做一点，再做一点，这个社会已经是不再会是亏待老实人的社会了。不要嫉妒，努力成功就是你的。
真正专精业务、的老实人是会得到组织认可的，因为组织不认可你并不会影响你的市场价值，因为你所掌握的本领、得到的成长都在你自己的身上的。
成功属于愿意承担更多责任的人
职场里需要是把事情做成的人，不是只做事，不管成不成的人。真正让未来可控，就要多关心现在清晰的工作。
这是个不变就会死的时代，有时候的职场老司机，也会成职场老油条真正推动一个组织发展的一定是那些勇于承担责任的人，真正对组织负责的人，都是对自己负责的表现。
所有成功的人，都是愿意承担更多责任的人。
我很有资格回答这个问题啊，当时我算部门骨干，当时有一次竞聘中层，领导找我谈话，让我不要参加！！！听说过提拔谈话，没听说过不让参加是个什么鬼。我当时想啊，都说了不参加那就不参加吧，反正也上不去。结果后来提拔了一新社招同事，成了我领导，自我感觉就是完全比不上自己这种，后来心态小蹦。，后来当了中层后对我也还算客气，不会对我颐指气使，偶尔还要请我吃饭，但是由于我自己其实没经历过这种事情，半响没有回过神，后来总体关系还是可以，我后来辞职出来大家就没有联系了，毕竟做的事情也没有太大交集。
总而言之，我觉得先看清楚事情的来龙去脉，先找自己的原因，如果主要原因不在自己身上，那就是小环境出了问题，该走就走，没必要留恋，不爽就是不爽，没必要跟着耗时间，耽误自己大好青春。
刚提拔的小领导，上级主管人员，会注意他的工作态度和工作能力。如果确实没能力，上级也不会提拔。你服不服是小事。如果你去检举人家，有可能会适得其返。反而使上级领导对你产生不好的看法。你现在只需要做好自己的工作！
个题目，我想到三个相关状态。自己升职与下属和上级的相处之道；或者同事升职与他/她相处知道；还有就是角色转换的各种心里建设和界限从新调整等处理之道。那我们来看看这三种情况如何来自处。
假设1：自己升职与下属和上级的相处之道
当我们在工作中由于表现出色、受到领导的器重，然后升职加薪成为原先同事的领导。虽然职位进阶了，但是如果在以后的工作做老摆领导架子，随意指示人做这做那，久而久之必然激起下属不满的情绪。因此即使升职后也应该保持原先的亲和力，平易待人。工作时尽量多用商量的语气，和同事一定的平和态度，但是切忌突然对同事热情遽增，平和过度慢慢保持晋升后的职务匹配的距离和界限。
（1）平易待人，将心比心：
当自己升职之后，也可以自我设想一下，如果是某个同事升职成为了我的领导，这时我会是什么样的心理，又会采用什么行动呢。所以升职之后应该花点时间揣摩下手们的心理以及观察他们工作上的表现，然后根据实际情况逐个采取措施，尽量跟每个下手保持良好的关系。所以当你升职之后，应该保持原先跟同事之间的距离，甚至拉近距离，多关心下属的工作以及生活，当下属出现什么困难的时候更应及时给予帮助，增强团队凝聚力。
（2）公平对待，一视同仁：
在职场当中，与身边同事之间的关系必然有亲疏之分。这时不应该格外善待关系好的同事，冷落关系一般的同事。应该做到按各自的能力分配安排事物，只有公平对待、一视同仁，才能让下属知道这个领导做事不任人唯亲，才能得到下属们的拥护。
（3）先礼后兵，赏罚有度：
