Question

什么是领导力？

Answer 1

领导力就是团结员工，却又让员工感到不怒自威！走在公司里，气场很高，令人敬畏！在外能为公司叱咤峥嵘，在内能为员工排忧解难！大事果断决策，小事细致入微！一切处理得那么自然，又那么和谐！

Answer 2

领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起，衍生出了更具实战意义的课程《领导力与组织发展》。 领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者领导魅力的学科；重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。

Answer 3

领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。
领导力（Leadership），最早由西方学者提出，美国学者认为，领导力概念最早可以追溯到古埃及时代，在之后的数世纪中，人们把领导力看作是获得和占有权力位置的行为，认为领导力是少数人与生俱来的禀赋；进入工业革命以后，由于社会化大生产和工业现代化的发展，人们对领导力的认识开始发生变化，认为领导力的实质是领导者的行为和风格，而不是少数领导者的禀赋，领导力被定义为居于领导位置的个人通过“控制”和“管理”为下属指明方向，并引领他们完成目标。这种认识直到20世纪初；进入了后工业时代后，特别是到了20世纪70年代，由于一系列重大社会变革的发生，人们对领导力的认识开始从工业时代的有等级的、基于领导位置的、单向的领导力，转向“关系”和“过程”的领导力认知，认为领导力不是领导者的专属，也不仅仅是领导岗位的标签，更不只是领导者向跟随者的单向作用。这时的认知中，更加强调每一个成员，更加强调相互作用，更加强调整体过程。

Answer 4

这是一种受到追随。受到依赖，受到爱慕的力量。而这种力量。没有，明确的只是说教。她完全是一种引诱。完全是一种感染。这种力量。存在着一个人或者是一群人的身上，但是他本身并不一定认可。这种东西是无形的。是一种公众认可的力量。环境认可的力量。群体团队认可的力量。有可能是一个动作。就会引来震天憾地的作用。也可能是一句话。就引起一群人的响应。所以领导力不一定存在于领导身上。但是它存在于。环境团体人们的心中。

Answer 5

　　领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。
领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力；领导能力的基本原则是：

领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。
领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队；
领导者们要建立沟通之桥。