人员招聘要注意那些方面?

人员招聘要注意那些方面?... 人员招聘要注意那些方面? 展开
 我来答
笑笑来着
高粉答主

2013-02-22 · 繁杂信息太多,你要学会辨别
知道大有可为答主
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以下招聘人员的基本流程环节都是应注意的方面

人员招聘流程
一、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由;
 二、人力资源部门复核,由最高管理层确定招聘计划
 三、人事部根据部门递交的需求人员申请单,确定招聘的职位名称和所需的名额;
 四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等;
 五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定;
 六、制定及发布资料,准备通知单或公司宣传资料,申请办理日期;
 七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式。
 八、最终确定人员,办理试用期入职手续,合格录用转正及手续。
 九、签订合同并存档。

某五金制品公司的招聘工作流程范例:第一章 招聘计划第一条:公司各部门需招聘员工,应事先向公司人力资源部门提出招聘申请,填写填写《招聘人员申请表》,注明需要招聘人员的原因,提出招聘的职位、人数及要求。
第二条:人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请,与各部门充分沟通后提出初步意见,报总经理审核,批准后执行招聘。第二章 招聘原则和招聘方式第三条:招聘原则:公平竞争、择优录用。第四条:招聘方式:分为外聘和内聘。外聘:内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘等形式。内聘:公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘,但需要参与公司组织的面试和考核;第三章 应聘第五条:应聘人员应如实填写《应聘登记表》,并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。第六条:人力资源部门在收齐应聘者材料后,会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审; 第七条:应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。第四章 面试第八条:招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。第九条:面试内容及招聘小组职责:A.审核应聘者是否具备专业素质及资格。B.对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。C.对小组成员的意见进行综合分析后,做出初步决定。第十条:面试评价:A.面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。B.评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。第十一条:面试结果审核:面试(加试)结束后,由人力资源部对面试结果进行汇总,合格者将拟录用者的材料,并报总经理批准。第五章 录用第十二条:录用名单确定后,及时确定并通知;对招聘未入选面试及面试不合格者,由人力资源部将其资料整理入公司人才库。第十三条:对于确定录用人员由总经理进行最终面试并确定。第十四条:对合格人员,人力资源部会同用人部门协商其进入公司日期,并确定其职级后报总经理审批。第十五条:被录用者须办理的进入公司的相关手续:1. 按要求提供个人材料,包括身份证、学历证明、经历证明等。2. 提供正式、有效的人事手续,如辞职证明或其他相关资料等。3. 对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者,应取消其录用资格并报主管领导。第六章 员工加入公司当日手续第十六条:员工本人填写详细的《员工档案登记表》,并领取考勤卡开始考勤。第十七条:办理相应手续或签订相关协议(视岗位需要)。第十八条:公司基本情况介绍、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。第十九条:人力资源部组织入职引导,然后由部门组织业务技能培训。第二十条:因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。第二十一条:应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题,由被聘者自行解决。第七章 不适用性第二十二条:本规定不适用于公司招聘的临时工、钟点工和实习生。第八章 原则1、客观公正原则人事部门及经办人员在人员招聘中,必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甄选人员,做到不偏不倚、客观公正。 2、德才兼备原则 人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养,在此基础上考察应聘者的才能,做到以德为先、德才兼备。 3、先内后外原则 人事部门及用人部门在人才招聘中,应先从公司内部选聘合适人才,在此基础上进行对外招聘,从而充分运用和整合公司现有人力资源。
zjgriver
2013-02-24 · 超过14用户采纳过TA的回答
知道答主
回答量:26
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1、作为企业招聘人员,你的职责是企业的招聘流程来操作。同时你要了解自己的企业文化特点,是包容,是传统,还有你们企业的发展方向。其次,你自己招聘岗位的要求有哪些,是否要有工作经验。在与应聘者沟通时,注意了解应聘者的需求是什么、个性,是否能够符合你们企业文化的要求,要作深入沟通。在感觉上无法判断某个人是否符合的,可以借助一些工具,对应聘者的个性进行分析来确定。
2、招聘时,要注意应聘者资料的保密,特别是还在工作中的应聘者信息不能外露。有些应聘者是你们企业未来发展过程中潜在的资源。
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西村后寨
2013-02-22 · TA获得超过7924个赞
知道小有建树答主
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首先是政治合格了,审查核对要通过,要不你招进来一个逃犯不自己惹麻烦吗
其次是健康问题了,要不留给你的只能是埋怨和后悔
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