建筑工程如何做才能有利润??
2个回答
展开全部
现在建筑行业不好做,而且工程款回款也很困难,要想有利润必须要做到
1、工程预算要精打细算,不要出现预算漏洞,尤其是预算细节和工程风险的费用必须清晰名目。
2、工程施工人才利用,利用好人才相当主要,因为施工中人员利用不好可能会造成工程成本的浪费。比如现场施工人员的分配、施工设备的维护、施工现场安全措施的防护以及施工现场的主要招待费用的运用管理等。
3、工程原材料的成本控制,原材料的市场价格比必须调查明确,在选购原材料时认清原材料的质量、差价和运输成本等等。
4、工程施工人员、设备、器材等的安全保证也是应该做到的,这也是减少成本超额的因素。虽然在安全预算中的开销稍微大一些,但是主要目的还是为了工程施工节约了大部分不必要的损失。
5、工程施工中应杜绝二次施工,即返工。这不仅造成原材料人工的浪费、主要是在业主方造成的影响也是相当大的。这就需要施工管理者和技术者的人才配备上公司得重视。
6、相当多的施工队伍中根本不重视施工人员的心理作用,其实我认为在施工中让员工心情开阔这也是一种成本节约,俗语说:哄死人不偿命原本就是如此。员工在工作中怨声载道,他们可能造成原材料以及设备、能源等的浪费,这样反而造成了更大的浪费。其实员工工作主要是看中的好企业好老板,住宿伙食好点、再就是工资稳定。这也是我们应该赋予他们的,与其让员工怨声载道不如让他们高高兴兴的工作。在工作中既能帮你节约成本又减少安全事故的发生率,何乐而不为之。
7、再就是废物再利用的问题。在施工中我们常常忽略了此部分成本的节约。剩余的下脚料多半都作为废品卖掉了。其实应该储存于某个地方,这样再利用。即节约了原材料的成本,又提高了施工进度。前提是其质量必须保证才行。
1、工程预算要精打细算,不要出现预算漏洞,尤其是预算细节和工程风险的费用必须清晰名目。
2、工程施工人才利用,利用好人才相当主要,因为施工中人员利用不好可能会造成工程成本的浪费。比如现场施工人员的分配、施工设备的维护、施工现场安全措施的防护以及施工现场的主要招待费用的运用管理等。
3、工程原材料的成本控制,原材料的市场价格比必须调查明确,在选购原材料时认清原材料的质量、差价和运输成本等等。
4、工程施工人员、设备、器材等的安全保证也是应该做到的,这也是减少成本超额的因素。虽然在安全预算中的开销稍微大一些,但是主要目的还是为了工程施工节约了大部分不必要的损失。
5、工程施工中应杜绝二次施工,即返工。这不仅造成原材料人工的浪费、主要是在业主方造成的影响也是相当大的。这就需要施工管理者和技术者的人才配备上公司得重视。
6、相当多的施工队伍中根本不重视施工人员的心理作用,其实我认为在施工中让员工心情开阔这也是一种成本节约,俗语说:哄死人不偿命原本就是如此。员工在工作中怨声载道,他们可能造成原材料以及设备、能源等的浪费,这样反而造成了更大的浪费。其实员工工作主要是看中的好企业好老板,住宿伙食好点、再就是工资稳定。这也是我们应该赋予他们的,与其让员工怨声载道不如让他们高高兴兴的工作。在工作中既能帮你节约成本又减少安全事故的发生率,何乐而不为之。
7、再就是废物再利用的问题。在施工中我们常常忽略了此部分成本的节约。剩余的下脚料多半都作为废品卖掉了。其实应该储存于某个地方,这样再利用。即节约了原材料的成本,又提高了施工进度。前提是其质量必须保证才行。
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询