首先要从员工个人入手,我们尽可能选择有事业心和进取心、内控型、责任心比较高的员工,所以招聘就很重要。
第二个呢,管理者一定要用好两个权力:一个是控制性权利,一个是影响力权力。同时要求完善自己的领导艺术,提高下属的参与度,给下属一定的授权,公平公正的对待员工。同时,要不断丰富理论知识,搭建知识结构。
最后,通过组织支持度给予员工积极、高效的办公环境。完善制度,建立科学的机制,配合合理的流程,在积极的企业文化,良好正向的工作氛围中给予员工更多能量。让员工提高工作意愿,主动承担更多责任去创造出更高的绩效,更大的价值。