Question

对领导安排的工作不满意如何表达

Answer 1

对领导安排的工作不满意可以通过下面步骤表达：

【1】先用文字传递——之所以用这种比较原始的方法，就是你在编辑文字的时候，可以仔细斟酌，反复推敲，而且领导通过这些文字可以先有个预热，大致知道你对哪些事有看法，因为这是一个可以查的记录，这个方式最好用手机短信的方式发给领导，不管微信多么方便，但目前手机短信领导通常是一定要看的，但在编辑文字时一定要注意，措词严谨，语气适中，不可用过激语言。

【2】夸张一下自己不好的感受——当有了前面这些文字做铺垫，当得到领导收到信息的反馈之后，不管领导重视还是不重视，下一步我们必须把自己的感受告诉领导，也就是我们反应的这个问题给自己的工作造成了很大的麻烦，如果领导不尽快解决，会影响大家的工作，当然，如果领导回复的语气非常的强硬，就要选择适当的时机与领导见面，当面进行沟通交流了。

【3】告诉领导怎么样做会更好一点——不管前面的结果如何，哪怕是领导对你提出的这个问题没有什么反应，这一步我们都要去做，当然，前提是你所表达的不满是合理的，正面的，你必须把自己想让领导怎么样做表达出来，比如你可以这样向领导反应“我知道领导这样决定是综合考虑了很多因素，但我还是觉得……做更好一些，希望领导关注一下我的这个想法。”这样委婉把自己的想法说出来，是解决问题的重要一步。

【4】回避领导勉强的应答——当领导约你谈这个事的时候，如果领导比较难为情的话，我们一定要大度的表明一个态度，就是无论领导如何决定，都愿意接受，如果领导实在是非常勉强，这个时候，我们一定要回避这种勉强，告诉领导，这是自己考虑不周，这个事到此为止，自己非常理解领导的苦衷。

【5】书面向领导表示谢意——最后一步是一种最基本也是最重要的礼节，千万不能省去，哪怕两个字“谢谢！”也要表达我们对于领导的谢意，最好编一段感谢的话，用文字的形式发给领导，到这一步，这个事才算画一个句号。

Answer 2

很多时候领导无法亲临工作一线，对现场情况并不一定清楚。这时就需要你梳理总结，然后给出解决方案，领导会根据他的经验和大局观作出一个最好的选择。总结工作说流程做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。为下一次更完美的工作结果而努力。布置工作说标准工作有布置就要有考核，有考核就要建立工作标准。否则团队不知道该如何做，做到什么程度才算合格，做到什么程度才算优秀。让团队清楚明白要往什么方向努力，这样管理起来更高效。交接工作讲道德把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未尽的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。复盘工作说目标一天工作复盘过程中，减少“描述性”的感受，以目标为导向，通过当天工作的目标、是否围绕目标分解动作、是否达成目标、还有哪些方面存在问题、如何解决这些问题、下一步工作安排等方面，来进行工作的复盘。而这，就是工作中的职业化。职业化就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，要求团队把组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。

Answer 3

如果你对工作对领导不满意，职场秘籍9个字，给你指明3条路