Question

领导提拔了一个比你差的人，是不是该辞职了？

领导提拔了一个比你差的人，是不是该辞职了？

Answer 1

领导提拔比其她人差的，这种情况并不奇怪。作为其他能力强的人也不必因此而赌气辞职。因为尺有所短，寸有所长。他人眼睛里比较差的人，也可能在别的方面另有所长。再说了，上班工作是为了挣工钱养家糊口的，不是来单位一比高低的。能把工钱挣到手，才是硬道理。

Answer 2

领导提拔了一个比你差的人也不一定非要辞职，要分析原因，为什么不提拔自己，可能是自己不如他全面或者不适合做管理工作，不要马上辞职。

Answer 3

这个事情要分两面看，第一你觉得比你差但实际上人家的真实能力未必比你差。因为这个好还是坏总是有一个主观的因素在里面的，你也应该多听听其他人的意见，领导提拔了一个比你差的人，挺正常。领导提拔一个人，一般从大局出发，通盘考虑。尺有所短，寸有所长，自己要平和心态，继续做好自己的本职工作，如果领导对你的工作不满意，当然也可以考虑辞职了。领导提拔了一个比自己能力差的人心里肯定也不舒服的感觉。但这不能作为辞职的理由。也许在某些方面咱们不如被提拔上来的那个人。也就没有怨气了。

Answer 4

这种情况是应该辞职了，因为这样的领导是任人唯亲的，在这样的领导的领导下，是没有什么发展前途的。

Answer 5

很多人认为自己这一切都是靠自己的实力得来的，我想问一下，有没有思考过环境的因素？
这个环境包括公司给你提供的岗位、你的直属上司给你申请的条件和专门为你创造的条件，他们在努力建立一个既可以让公司满意，但也可以替你创造能有的条件，为你搭建了个小舞台，让你在擅长的领域上发挥，或者是呆在这岗位与环境上，你认为适合你，得好好做一翻工作业绩出来，才有机会展现自己的实力，而这一切都是管理者在背后为你构建的，一般有以下三种情况：
1.你的能力离你现任岗位要求的能力还有一段距离。
能力是差了一些，但是领导看好你，愿意给机会、栽培你去成长，早日达到岗位所要求的，甚至是超越岗位能力，能独档一面，在你能力不足时，并没有抛弃你，而是在你身上花时间、资源并且机会，让你早日成长起来。你要想想，要是离开这企业环境，你还有没有同等的待遇或者比这更好的待遇？如果没有，是不是现公司环境条件比较适应你？
2.你的能力远超出你的岗位责任的，但现岗位只是用到你部分的技能摆了。
你要做好现在的工作，只发挥了你部分的技能罢了，还有很大一部分实力，你认为你没有展现出来，这时你开始愤愤不平，为什么不给我升个岗位，给我更高的舞台去锻炼，但你发现了没？
上面的领导岗都没有动，正所谓一个萝卜一个坑，没坑咋给你升？就算要算，你要想明白你做了什么业绩出来，让高管们认为升你是对的？你怎样改变他们对你的看法与认知呢？
3.你觉得现在的企业文化、愿景会怎样？你是否认同？离开这环境后，你的能力能发挥几成出来？
如果你对这企业文化、愿景比较认同，你自然不会离开，毕竟还是想着干一番事业出来证明自己，换个环境，你可能要重新去适应，包括在新环境里面的动态变化的人际关系，这时不仅是安心发挥实力几成的问题了，还得自己去争取空间、努力构建一个能让自己不被掩盖的环境出来。
另外，最近公司会不会有新业务、新尝试去做测试？如果有，你要主动地去争取，抓住机会了往前冲，就会有新环境变化，有机会改变现状。
站在客观的角度上，你的实力真的如你所想象的一样？而你被升职的同事真的比你差吗?
我们很多人，习惯在看一个人的时候，很喜欢先看他的缺点，认为他的缺点是自己的优势所在，不断地放大他的缺点，就认为自己的实力在他的能力之上，很多时候这是一个自我判定罢了。试问哪位人没有缺点呢？但他们一样可以做得很出色，凭的是什么？而你一直在挑他的缺点来说事，你怎么不看看他人的优点？他的优点使他做对了什么？让他可以立于竞争有利的位置上？
一个人在综合地看，不要因为他的缺点而认为自己比他厉害，也不要认为他的优点太好了，导致自己自卑，无所适从。
你要想明白你最擅长的是哪一块，怎样最大可能地发挥出来，这些能力强的依据是什么？比如是工作结果，是周围同事对你的认可与肯定？是其它同行来挖你的？是老板说出来的？我们都需要找到依据，与此同时，更要知道自己在哪一方面不如他人，在哪一方面做得好，常怀空杯的心态，把骄傲的神气抹掉。你怎么知道他没在努力学习与做事，找机会超越你？
领导对你的认知是怎样的？你与领导的关系处理好了吗？而那人与领导的关系又是怎样的？
关系在我们国内看来，是一个贬义词：你无非就是靠关系取胜，有什么了不起？这里面的关系就是贬义，会有种你鄙视这关系的感觉。如果你有一天你也可以用关系坐上你心中的位置，那时候你成了这里面的占便宜者，你又会不会喜欢这个词呢？
很多时候，关系是一个中性词：你与你直属上司的沟通做得怎样，你们之间的工作配合度高不高，你作为下属，是否在替领导着想，帮助他把事做成，并且互他的能力互补，大家努力把事情做好，把业务与业绩做上去？在公司里面，你上位不是因为你领导落马，更多的是你领导高升，然后你被候选补他的空缺，甚至你有机会去独立扛一个项目时，是你的领导在老板/高管面前力挺选你，才有了这次的机会，关系更多时候是一种互相要求，甚至更多的是说你在调整你自己，去适应你与领导的关系，你说只有一味迎合吗？
当然不是，该说的还是说，但要注意表达的方式与语气，你可能擅长执行与做计划，深入一线做调研，而领导擅长做决策与申请、调动资源，大家互相配合，关系融洽，相彰益章，何乐而不为？
相反，有些人的能力很强，但是“管理成本”很高！——很难沟通、恃才傲物、让领导与同事拉下脸来迎合这些专家出马帮忙，把事情做好。我的观点是除非这样的人物使用，暂时找不到可替代的路径或方法，假如团队里3个人想的办法与干的活，能抵他一个，那么管理者愿意用那3个，也不会用这1个，因为管理成本太高了，甚至成了管理者心中的一个困难点：这人驾驭不了，不如找机会调走他？
就算你输掉了前半程比赛，并为此感觉到气愤与失落，但人生是长跑，需要去算总账。
谁这一生，没有经历过失败，就算在现实中的一次竞争，输给了一位实力不如你的人，那又怎样？你就放弃努力了吗？你的韧劲在哪里？没有韧劲谈何东山再起，要不要潜心修炼自己，持续改进与学习，物色公司内外部的机会，去抓住然后证明自己，别玻璃心，谁也不是活在童话里面，哪有那么多顺顺利利，如人所愿？但愿你仍能相信自己是金子，持续努力学习与工作，某天能抓住一个机会，就上去了。这机会不仅来源于公司内部，也可以是外部公司的机会，到时再跳也不迟。