Question

仓储成本管理对仓储企业有何意义

Answer 1

仓储成本管理对仓储企业来说，意义重大。

（一）仓储成本分析为企业制定仓储经营管理计划提供依据
仓储成本是仓储经营能力的重要指标，通过仓储成本分析，能帮助仓储企业对不同仓储方案进行比较，选择成本最低、收益最大的仓储方案。

（二）仓储成本分析为仓储产品定价提供依据
仓储企业的根本目的依然是追求利润最大化。从长远看，必须保证仓储费高于仓储成本，才能保证仓储企业的生存与发展。因此仓储成本是仓储费制定的主要依据。

（三）仓储成本分析有利于加速仓储企业的现代化建设
仓储成本分析有利于推动仓储技术革新，充分挖掘仓库的潜力，为仓储设施设备改造提供依据。

（四）仓储成本分析为仓储企业的劳动管理提供依据
劳动力成本本身就是仓储成本的重要组成部分，通过对仓储成本的分析能够获得总成本最低或者总收入增加为原则确定劳动力的使用量。同时，成本因素也是劳动考核、岗位设置的依据和决定劳动报酬的参考依据。

Answer 2

仓储环节不仅是物流的组成部分，还可以对物流成本进行整体控制管理。仓储成本的降低直接实现物流成本的降低。产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等流通加工就是为了提高装卸效率，充分发挥运输能力，从而降低运输成本，合理和准确地仓储可以减少商品的流动、换装、降低作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，有利于降低作业成本。优良的仓储管理，对商品实施有效的保管和养护，准确的数量控制，都能大大减少风险成本。
　　物流成本是指商品在实物运动过程中耗费的人力、物力和财力的总和。具体可分为仓储成本、运输成本、配送成本等。物流成本管理是以成本为手段的物流管理。仓储是物流系统中的重要环节，在仓储活动中，储存商品会增加仓库建设、仓库管理、仓库工作人员工资与福利等项费用的开支。同时，储存的商品占用一定资金，又使企业产生一定的机会损失。此外，商品在储存过程中，由于受各种因素的影响，会使其质量和数量发生变化，甚至会失去使用价值，因此会使商品产生跌价损失。上述种种仓储费用的支出，都会使仓储成本增加。
　　储费用的增加，会冲减利润，导致企业经济效益的降低。因此采用各种有效的方法，合理安排仓储，减少装卸搬运环节，提高作业效率，最大限度地发挥仓储设施的效用、确保商品质量完好和数量准确，是加强仓储费用的管理，降低仓储成本的有效途径，也是物流成本管理的重要方面。