Question

作为领导，用人应该更注重能力还是人品？

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Answer 1

这是一个历史悠久的话题讨论，实际上大部分人都要想不仅有工作能力又有为人的人，这第一个挑选大家都了解较为少。第二挑选大部分人都是会说先挑选人缘好的，次之才考虑到工作能力，而实际之中通常也很不理想化。由于为人怎么样，并不是短期内可以看得出的，日久见人心嘛！而有工作能力的人呢，通常个性化内向，较为自大，但并不意味着为人坏，却通常性格孤僻，让管理人员很是头痛。

实际上，大部分平常人为人都坏不上哪儿去，而许多情况下，产生人品不好的个人行为，是由于一些引起要素导致的。并且非常容易把人性自私的个人行为和为人坏的个人行为挂上当，混为一谈，这并不很客观性。

因此本人觉得工作能力和为人，并没有去区划排列的重要性。而具备肯定必要性的难题，并并不是为人或工作能力的那人，只是用她们的人，便是管理人员或是老总。管理人员要有具有用工的工作能力，充分发挥人专长的工作能力，而且充足的掌握人的本性。把适合的人放到适合的职位上。与此同时，在管理方法上提高水准，就比如，职工只能做管理人员查验的事，而不是规定的事，不必去磨练一个人的人的本性。

做为老总或是管理人员，要具有监管全局性的工作能力和看穿人的本性的目光。将引起人的本性阴暗面的要素开展合理的预防和避免，与此同时保证有有效的监督制度，将很有可能由于自私的个人行为和品行低劣的动因，导致的严重危害击溃在萌芽期情况。

在许多情况下，工作能力和品行并不是静态数据的，只是动态性的。《易经》告知大家阳阴双面是相互依存的，也是不断转换的，我们不能彻底的把工作能力和为人去隔断起来。因而，黑棋白棋并并不是关键，关键是玩残局的人。

Answer 2

在我的想法中，用人第一要看人品，如果人品不行，那么做事始终会不放心。
现在许多领导用人都喜欢用熟人，因为熟人知根知底，也知道熟人的想法，能力。
有句老话说的好，就是先做人后做事，能力可以提升，人品不行，就算是非常有能力的人，别人也不敢用你。

Answer 3

还是应该注意人品的，如果人品不好很有可能会影响整体的工作环境，影响大家的工作效率，是属于隐藏起来的一种危机。

Answer 4

作为领导，在用人的时候，是比较注重人品的，个人能力是可以进行培养的，但是如果人品不好的话，就可能会造成公司利益受到伤害。

Answer 5

应该注重人品的。如果一个人的能力非常的好，但是人品不好的话，他还是可能让公司损失的。