计时计件按月哪个好
工厂用工对生产员工的考核往往和效率产能有关,在工厂节约原材料就是利润,节约工时就是利润。
关于计时工资还是计件工资,先介绍一下双方的不同点。
计件是员工生产过程中以个人或小团体为中心,按生产任务完成多少而核算工资,每个生产任务都有最低定价,也就是基础价格。理论上可以无限生产计件累积,但是工厂不会给你这么好的待遇,也养不活这么多人。工作时间是可控的,生产计划是可控的,原材料也是可控的,所以计件工资也是可控的。也就是说个人最大生产能力是可以预期的。
计时工资是在固定的工作时间内(以天为单位),完成下达的任务,按单月工作天数进行工资核算,最低工作日期为约等于22天。(时间可控)这种方式在工厂中,一般在没有健全的制度下,员工容易散漫。
每天确定最低工作时间,以每小时为单位,对员工工资进行核算。这类也属于可控的。这种用工方式过多体现在临时人员,兼职人员。也有两种当时混合或者三种当时混合的生产企业。
以上介绍完毕后,可以发现每种工厂都能把控住工资幅度。优势劣势不同行业不同岗位差异很大,还是需要自己去推断。但是有健全的制度,完善的奖惩条例的情况下,以两种混合为最佳。采用单子的方式,最后提现的结果往往殊归同流。
采用计时薪酬模式的企业,相对计件式薪酬模式下的员工普遍缺乏积极性,工作效率不高,总是不能按时完成任务导致订单交期延误时有发生;
而采用计件薪酬模式的企业,员工虽然积极性和效率提高了不少,但是大部分员工有“求量不保质”的心态,最终导致产品质量不合格,退货、客诉频发。