领导不敢惹哪几种人
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1.无欲无求的员工
在职场中,有这样一类人,他们有能力完成他们的工作,符合职位要求,表现出色,与同事们打成一片,但对追求金钱和职业发展似乎没有兴趣,而且他们并不打算改变自己。
他们不是那种业绩斐然、光芒万丈的优秀员工,也不是名列前茅、满嘴抱怨的后起之秀。但是他们对于在职场中应该有的欲望并没有一点,只是想着完成自己的本职工作就行了。
领导们常常认为这群人刀枪不入、油盐不进,任何管理和激励都没有用,管起来没有效果,管起来也没有麻烦。因此不会把精力浪费在这些人身上,而是培养出一些年轻的“潜力股”,或是管理好这些人。
普通管理工具在这类人身上的作用是非常有限的,试想:用加薪来激励一些完全没有这方面想法的人,有什么用呢?领导们常常在这个问题上犯同样的错误,纠结于如何让这些传统管理方法奏效,反复实践,屡战屡败,不但没有奏效,反而造成这一群员工与自己对立,甚至导致他们不能完成工作。
因此,在职场上,领导非常不愿意得罪这类人,如果得罪了这类人,他们会在工作上不管用什么方法,都不会让自己好受的。
2.有背景的员工
老实说,很多人私下跟上层人士有这样的接触,当然不排除关系的因素,但大多数人一开始跟上层人士并没有什么直接的关系,而是人家擅长打通关系,对这样的人也是不敢惹,怕这类员工背后的力量比自己要大得多。
具有背景的人也许自己能力不强,但他的家人、亲戚、朋友可能都很能干,或者身居高位,或者是公司管理领域的大咖,掌握了很多资源。这种人在公司里,上级和老板都很喜欢,都想通过这种人来为公司谋发展机会,怎能得罪?
还有公司高层领导的亲信,他们曾跟随老板或中高层领导,曾与他们共度难关,了解一些自己所掌握的商业秘密或公司核心机密。一但离开公司,就有可能让同行知道它的经营绝招,这种人老板当然不会放人,而领导自然也不敢轻易得罪。
3.能为自己创造利益的员工
对一个聪明的老板来说,在现代职场中,员工永远是企业最富有的财富,而优秀的员工,必然会扮演一个企业创新发展大戏中不可替代的角色,这就是杰出企业家和优秀人才之间的紧密联系。
所以员工的能力越强,创造财富的潜质越大,那么,企业和老板对人才的依赖也就越强。而这类员工可以给自己创造很多的利益,如果得罪了这类人,他们就不会给自己创造利益,反而得不偿失,领导自然会对这类人保持敬畏。这种敬畏,当然,源于企业对人才的尊重,也源于老板对财富的期望。
在职场中,有这样一类人,他们有能力完成他们的工作,符合职位要求,表现出色,与同事们打成一片,但对追求金钱和职业发展似乎没有兴趣,而且他们并不打算改变自己。
他们不是那种业绩斐然、光芒万丈的优秀员工,也不是名列前茅、满嘴抱怨的后起之秀。但是他们对于在职场中应该有的欲望并没有一点,只是想着完成自己的本职工作就行了。
领导们常常认为这群人刀枪不入、油盐不进,任何管理和激励都没有用,管起来没有效果,管起来也没有麻烦。因此不会把精力浪费在这些人身上,而是培养出一些年轻的“潜力股”,或是管理好这些人。
普通管理工具在这类人身上的作用是非常有限的,试想:用加薪来激励一些完全没有这方面想法的人,有什么用呢?领导们常常在这个问题上犯同样的错误,纠结于如何让这些传统管理方法奏效,反复实践,屡战屡败,不但没有奏效,反而造成这一群员工与自己对立,甚至导致他们不能完成工作。
因此,在职场上,领导非常不愿意得罪这类人,如果得罪了这类人,他们会在工作上不管用什么方法,都不会让自己好受的。
2.有背景的员工
老实说,很多人私下跟上层人士有这样的接触,当然不排除关系的因素,但大多数人一开始跟上层人士并没有什么直接的关系,而是人家擅长打通关系,对这样的人也是不敢惹,怕这类员工背后的力量比自己要大得多。
具有背景的人也许自己能力不强,但他的家人、亲戚、朋友可能都很能干,或者身居高位,或者是公司管理领域的大咖,掌握了很多资源。这种人在公司里,上级和老板都很喜欢,都想通过这种人来为公司谋发展机会,怎能得罪?
还有公司高层领导的亲信,他们曾跟随老板或中高层领导,曾与他们共度难关,了解一些自己所掌握的商业秘密或公司核心机密。一但离开公司,就有可能让同行知道它的经营绝招,这种人老板当然不会放人,而领导自然也不敢轻易得罪。
3.能为自己创造利益的员工
对一个聪明的老板来说,在现代职场中,员工永远是企业最富有的财富,而优秀的员工,必然会扮演一个企业创新发展大戏中不可替代的角色,这就是杰出企业家和优秀人才之间的紧密联系。
所以员工的能力越强,创造财富的潜质越大,那么,企业和老板对人才的依赖也就越强。而这类员工可以给自己创造很多的利益,如果得罪了这类人,他们就不会给自己创造利益,反而得不偿失,领导自然会对这类人保持敬畏。这种敬畏,当然,源于企业对人才的尊重,也源于老板对财富的期望。
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领导不敢惹哪几种:
1、才华出众,扛部门指标的员工。
任何领导都是希望手下有可以真正干事的员工的。所以你如果能够做到才华出众,而且能够帮领导扛起部门指标的话,领导一定对你是敬畏的,因为你对领导用处非常大,老板无论如何都不会轻易拿你开刀的。
2、关系很硬,领导不敢下手。
有的员工来公司就是带着背景来的,这种员工领导也是不敢动的,因为动得不好,就把自己的形象给动掉了。所以,这种员工领导是不敢动手,更多的是害怕比自己更大的权力,害怕自己的饭碗不稳当。

3、掌握领导的小把柄的员工。
如果你掌握了领导的小把柄,并且能够和领导和平相处,那么你一定是一个职场高手。因为能够掌握到领导的小把柄,而且还能够让领导容得下你,说明你是真的有真本事。
当然了,不要随意捏造把柄啊,这样的话你可就完蛋了。
4、泼皮无赖的老油条。
职场中,有一类人可以说让领导很头疼,就是那种没有追求,赶也赶不走的老油条,这种人属于泼皮无赖型的,你别指望用正常的方法去对付他们,因为可能会让你耗时耗力太多,所以领导一般都放任这种员工懒得管,尽量不要惹火烧身。

你是属于上面4种下属其中的一类吗,如果你是的话,那么恭喜你,因为你完全可以不用害怕领导了,可以在公司游刃有余的工作和生活了。
1、才华出众,扛部门指标的员工。
任何领导都是希望手下有可以真正干事的员工的。所以你如果能够做到才华出众,而且能够帮领导扛起部门指标的话,领导一定对你是敬畏的,因为你对领导用处非常大,老板无论如何都不会轻易拿你开刀的。
2、关系很硬,领导不敢下手。
有的员工来公司就是带着背景来的,这种员工领导也是不敢动的,因为动得不好,就把自己的形象给动掉了。所以,这种员工领导是不敢动手,更多的是害怕比自己更大的权力,害怕自己的饭碗不稳当。

3、掌握领导的小把柄的员工。
如果你掌握了领导的小把柄,并且能够和领导和平相处,那么你一定是一个职场高手。因为能够掌握到领导的小把柄,而且还能够让领导容得下你,说明你是真的有真本事。
当然了,不要随意捏造把柄啊,这样的话你可就完蛋了。
4、泼皮无赖的老油条。
职场中,有一类人可以说让领导很头疼,就是那种没有追求,赶也赶不走的老油条,这种人属于泼皮无赖型的,你别指望用正常的方法去对付他们,因为可能会让你耗时耗力太多,所以领导一般都放任这种员工懒得管,尽量不要惹火烧身。

你是属于上面4种下属其中的一类吗,如果你是的话,那么恭喜你,因为你完全可以不用害怕领导了,可以在公司游刃有余的工作和生活了。
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优秀员工,也不是名列前茅、满嘴抱怨的后起之秀。但是他们对于在职场中应该有的欲望并没有一点,只是想着完成自己的本职工作就行了。
领导们常常认为这群人刀枪不入、油盐不进,任何管理和激励都没有用,管起来没有效果,管起来也没有麻烦。因此不会把精力浪费在这些人身上,而是培养出一些年轻的“潜力股”,或是管理好这些人。
普通管理工具在这类人身上的作用是非常有限的,试想:用加薪来激励一些完全没有这方面想法的人,有什么用呢?领导们常常在这个问题上犯同样的错误,纠结于如何让这些传统管理方法奏效,反复实践,屡战屡败,不但没有奏效,反而造成这一群员工与自己对立,甚至导致他们不能完成工作。
因此,在职场上,领导非常不愿意得罪这类人,如果得罪了这类人,他们会在工作上不管用什么方法,都不会让自己好受的。
2.有背景的员工
老实说,很多人私下跟上层人士有这样的接触,当然不排除关系的因素,但大多数人一开始跟上层人士并没有什么直接的关系,而是人家擅长打通关系,对这样的人也是不敢惹,怕这类员工背后的力量比自己要大得多。
具有背景的人也许自己能力不强,但他的家人、亲戚、朋友可能都很能干,或者身居高位,或者是公司管理领域的大咖,掌握了很多资源。这种人在公司里,上级和老板都很喜欢,都想通过这种人来为公司谋发展机会,怎能得罪?
还有公司高层领导的亲信,他们曾跟随老板或中高层领导,曾与他们共度难关,了解一些自己所掌握的商业秘密或公司核心机密。一但离开公司,就有可能让同行知道它的经营绝招,这种人老板当然不会放人,而领导自然也不敢轻易得罪。
3.能为自己创造利益的员工
对一个聪明的老板来说,在现代职场中,员工永远是企业最富有的财富,而优秀的员工,必然会扮演一个企业创新发展大戏中不可替代的角色,这就是杰出企业家和优秀人才之间的紧密联系。
所以员工的能力越强,创造财富的潜质越大,那么,企业和老板对人才的依赖也就越强。而这类员工可以给自己创造很多的利益,如果得罪了这类人,他们就不会给自己创造利益,反而得不偿失,领导自然会对这类人保持敬畏。这种敬畏,当然,源于企业对人才的尊重,也源于老板对财富的期望。
领导们常常认为这群人刀枪不入、油盐不进,任何管理和激励都没有用,管起来没有效果,管起来也没有麻烦。因此不会把精力浪费在这些人身上,而是培养出一些年轻的“潜力股”,或是管理好这些人。
普通管理工具在这类人身上的作用是非常有限的,试想:用加薪来激励一些完全没有这方面想法的人,有什么用呢?领导们常常在这个问题上犯同样的错误,纠结于如何让这些传统管理方法奏效,反复实践,屡战屡败,不但没有奏效,反而造成这一群员工与自己对立,甚至导致他们不能完成工作。
因此,在职场上,领导非常不愿意得罪这类人,如果得罪了这类人,他们会在工作上不管用什么方法,都不会让自己好受的。
2.有背景的员工
老实说,很多人私下跟上层人士有这样的接触,当然不排除关系的因素,但大多数人一开始跟上层人士并没有什么直接的关系,而是人家擅长打通关系,对这样的人也是不敢惹,怕这类员工背后的力量比自己要大得多。
具有背景的人也许自己能力不强,但他的家人、亲戚、朋友可能都很能干,或者身居高位,或者是公司管理领域的大咖,掌握了很多资源。这种人在公司里,上级和老板都很喜欢,都想通过这种人来为公司谋发展机会,怎能得罪?
还有公司高层领导的亲信,他们曾跟随老板或中高层领导,曾与他们共度难关,了解一些自己所掌握的商业秘密或公司核心机密。一但离开公司,就有可能让同行知道它的经营绝招,这种人老板当然不会放人,而领导自然也不敢轻易得罪。
3.能为自己创造利益的员工
对一个聪明的老板来说,在现代职场中,员工永远是企业最富有的财富,而优秀的员工,必然会扮演一个企业创新发展大戏中不可替代的角色,这就是杰出企业家和优秀人才之间的紧密联系。
所以员工的能力越强,创造财富的潜质越大,那么,企业和老板对人才的依赖也就越强。而这类员工可以给自己创造很多的利益,如果得罪了这类人,他们就不会给自己创造利益,反而得不偿失,领导自然会对这类人保持敬畏。这种敬畏,当然,源于企业对人才的尊重,也源于老板对财富的期望。
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