Question

酒店总经理岗位职责

Answer 1

酒店总经理岗位职责(5篇)

　　在生活中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是我收集整理的酒店总经理岗位职责(5篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。

酒店总经理岗位职责(5篇)1

　　1、向上级主管部门负责定期向上级主管部门报告工作

　　2、负责制订酒店的经营管理目标、年度工作计划与预算管理计划并组织实施

　　3、全面负责酒店人、财、物的管理并重点负责市场营销、人力资源和计划财物管理工作

　　4、根据市场变化和发展纪律制订市场营销工作的方针、政策和策略并组织实施和有效控制

　　5、建立和健全酒店组织系统合理调配与控制人力资源决定部门管理人员的任免事宜并定期组织考核

　　6、负责酒店年度预算与决算的编制严格控制酒店的经营成本和各种羡镇森费用开支抓好开源节流工作确保酒店资产保值增值

　　7、抓好酒店员工队兄亩伍建设和人才培养、开发工作全面提高酒店员工的素质

　　8、主持制订和完善酒店的各项规章制度全面负责推行酒店管理模式督导下属履行职责坚持服务宗旨和质量管理确保酒店的高服务水准

　　9、全面负责酒店的安全管理抓好安全生产、食品卫生和消防、治安安全工作确保宾客和酒店的人身、财产安全

　　10、保持与社会各界的广泛联系抓好重要客人的接待工作塑造酒店良好的内、外部形象

　　11、抓好酒店民主管理工作关心员工思想和生活不断改善员工的工作条件

　　12、完成上级主管部门以及政府有关部门交办的其他工作

酒店总经理岗位职责(5篇)2

　　 岗位职责:

　　1、全面负责酒店的经营管理,完成酒店的各项计划目标;

　　2、围绕公司下达的利润指标和各项工作,编制酒店的预算和决算,严格控制经营成本和各种费用开支;

　　3、根据公司服务运营的标准与流程,保证分店的正常运营并致力于提升服务品质;

　　4、负责酒店团队的建立、培养和管理,提高员工素质及团队效率;

　　4、根据市场变化和发展,制定切实可行的营销工作策略,并组织实施;

　　5、全面负责安全管理,确保客人和员工的人身、财产安全;

　　6、与公司、加盟业主进行日常的沟通协调工作,确保信息畅通、有效;

　　7、关心员工思想和生活,不断改善员旅弯工的'工作条件;

　　8、完成公司交办的其他工作。

　　 任职要求:

　　1、28岁以上,大专以上学历;

　　2、3年以上连锁酒店长工作经验或者星级酒店运营管理经验,有中端连锁酒店工作经验者优先;

　　3、人品端正,有良好的沟通能力、学习能力、组织能力,有较强的抗压能力,具备高度的责任心;

　　4、能接受外派工作者优先。

　　店长职业发展通道:初级店长—中级店长—高级店长—区域总监—集团职能部门高管

　　店长培训:15—45天的店长培训及店长资格认证

　　店长外派;店长需接受1-2年的外派工作,外派地点可尽量接近工作意向地,外派1-2年后根据分店业绩,可安排回工作意向地。

酒店总经理岗位职责(5篇)3

　　 岗位要求:

　　1)中大型连锁酒店集团工作经验或中大型度假休闲旅游酒店同岗位筹备经验或具备五星级酒店筹备经历;

　　2)本科以上学历,相关管理专业,具有10年以上相关高层管理工作经验;

　　3)熟悉酒店各个部门服务及管理流程;

　　4)善于管理和经营团队,事业心强;

　　5)有较强的沟通、计划、决策和综合判断能力。

酒店总经理岗位职责(5篇)4

　　 岗位职责:

　　1、根据旅游服务板块发展目标,协助总经理制定酒店年度战略与规划方案以及经营计划并组织实施;

　　2、依据经营情况,提出酒店组织设置、调整建议方案,协助总经理制定酒店绩效管理方案,并组织实施;

　　3、协助总经理做好酒店成本控制、安全管理、行政综合管理、餐饮管理、房务管理、营销管理、洗衣厂管理;

　　4、工作中发现管理不足,积极主动向上级领导提出合理化建议。

　　 任职要求:

　　1、30周岁以上,本科及以上学历;

　　2、具有5年酒店从业管理工作经验;

　　3、了解现代企业运营相关管理知识;

　　4、有较强的沟通、计划、决策和综合判断能力;

　　5、具备酒店运作、市场营销、财务管理等相关知识结构。

　　注:以下情况人才优先考虑:

　　1.家庭困难、生活拮据,能够吃苦耐劳;

　　2.有成功欲望并渴望事业平台。

酒店总经理岗位职责(5篇)5

　　1、全面负责处理酒店的总体事务，和酒店全体员工共同努力，及时完成酒店所确定的各项目标。

　　2、与医院院长高度协同，紧密配合，保持项目整体运营管理目标的统一性和协调性。

　　3、制定酒店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利等收支项经济指标和任务。检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证酒店业务顺利进河。

　　4、建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化。高效化。主持每周总经理室的办公例会。

　　5、定期巡视各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题、解决问题。

　　6、培养人才，指导各部门的工作，提高酒店系统的服务质量和员工素质。

　　7、加强酒店维修保养工作和酒店的安全管理工作。

　　8、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要贵宾。

　　9、关心员工，以身作则，使酒店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

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