想要让员工在工作当中更有激情，领导应该如何去做呢？
想要让员工在工作当中更有激情，领导应该如何去做呢？最大的激情就是工资了，领导实际上是管理能量，各种正能量负能量，领导要学会调整工作的能量，让每个员工感受到正能量。
我们每天上班如果制度规定要上下班打卡，那大家想的是怎么逃避这个，怎么混日子。这个就是行为管理，我们企图用奴隶化的管理，来强制人的行为，带来的只能是反抗。开会的时候，不断的引导员工如何思考，这就是传统的企业文化教育，每天晨会，做操、喊口号。
最高层次的领导，也就是第三层领导，就是思维方式和价值观的管理。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵，并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。
我之前在杂志社工作的时候，周五出刊，周一到周四大家都会做点别的事，比如看看电视剧，打打游戏，喝茶，看报纸，也有女生搞个插花什么的。我们部门男生都是一起玩踢足球的游戏。我一个女的，不爱玩，我就看电影。后来领导就跟我谈，希望我不要看电影，我开始同意了，后来实在太无聊了，就又开始看电影。领导跟他们一起踢足球，可是我看电影占网速，他就又来找我。这次语重心长，首先是跟我说：“你不用模仿任何人，只需要把你擅长的发挥到极致。”让我好好写书评版，把书评写好了也能有发展。把看电影的时间用来读书，可以接触外面的机会。
于是我就发现了豆瓣，发现了众多纸媒寻找原创作者的豆瓣，于是我就开始每天看书写书评。这就是双赢，我不占领导打游戏的网速了，领导高兴了，他顺利的达到了他的目的，让我顺着他的价值观发展，并且执行了他的决定。
不好意思，有点跑题了，大意就是这样，不要从行为上企图控制一个人，这样只会引起反抗，这是人思维的特点。比如我让你别想那个有着长鼻子的大象，你反而会想。
如果从思维方式、价值观引导员工就不一样了，比如工作你不要为老板工作，为了自己工作，给员工一些能够公司、员工双赢的工作，而不是单纯透支员工。这反而能激发员工主观能动性，对公司发展更有利。
比如我给公司挖掘原创作者，领导建议我开写作课，发掘原创作者签约，我虽然每天累的三孙子一样，还是会努力更新课程，给学员批改作业。这些动力来源于公司的工资、学员的报名费、人脉的积累等等。我知道这些资源都会成为我未来的路。
