中小企业战略管理缺失与对策分析
中小企业战略管理缺失与对策分析
人才是一切经济资源的上游，企业的领导者、管理者首先要树立“人才是第一资源”的意识，提高对人才管理的重视程度。那么，中小企业战略管理存在哪些问题呢?
现如今，中小企业对国民经济的贡献已经达成共识，但是中小企业倒闭仍旧是当今最突出的局势。研究证明，中小企业倒闭的症结在于战略管理技能的缺失，或是企业中根本没有开展战略管理。党的十八大的召开吹响了新一轮“市场化”改革号角，统一开放、竞争有序的市场环境形成，新的历史条件下，中小企业应当高度重视解决市场管理的缺失，提升中小企业整体市场竞争能力，有利于中小企业整体市场竞争力的开发，也适应我国新一轮市场化改革和提升的发展能力。
一、实施战略性管理的重要性
运用战略管理思想对整个行业进行管理是广义的战略管理;企业战略的实施、制定和控制能够达到企业目标的过程是狭义的`战略管理。对于中小企业而言，一般而言，企业规模小、抵御风险能力弱，因此，对于这类企业而言实施战略管理具有重要意义。中小企业战略管理的实施，能够有效提高企业服务及产品的优势，最终形成独具特色的发展模式，可以在激烈的市场竞争中把握好市场需求并掌握好主动权。中小企业中，战略管理的实施有利于降低成本，还是得企业在采购、生产、销售。服务等各个环节中有聚集效应。此外，战略管理的实施，可节省广告费用，提高企业的知名度和影响力，实现扩张发展。全球经济发展下，中小企业的社会需求呈几何增长，因此，中小企业实施战略管理有利于规模扩大，效益增加，实现最大价值。
二、中小企业战略管理缺失现状
(一)战略思想缺失,存在短期行为
国内大部分的中小企业，尤其是在成长初期的企业，大多没有意识到企业战略管理的重要性。更多的是关注如何运行，如何在应用地方资源的基础上实现市场的需求，缺乏明晰的长远目标。此外，部分企业认为市场和环境变化较快，制定战略费时费力，毫无任何意义而言，可以说，短期行为现象严重。
(二)计划等同战略，盲目扩张
中小企业在发展过程中都会有明确的发展计划，但是大多数中小企业没有企业发展战略。因此，中小企业在发展中，将计划等同战略，盲目进行扩张。事实上，战略与计划本是两个不同的概念，不能一概而论，计划安排的是未来的活动，战略则体现出的是一种观念，能够促使企业认清现状进行思考，还能够对今后未来的行业进行探索，计划是对于未来活动的安排。此外，企业战略失败中更深层次原因则是战略严重缺乏基础,盲目扩张,阻碍了企业发展。
(三)缺乏战略管理人才
企业管理中人才是最重要的战略资源，十八大的召开提出了人才强国传略，不少中小企业将人才战略的发展纳入企业发展体系，但管理人才仍旧匮乏，人才管理没有充分地引起重视，人才管理机制漏洞多、人才流失严重成为威胁企业生存和发展的重要掣肘。中小企业因资金少，没有能力引进专业化强、综合素质高、具有战略性管理的人才，多数企业采用管理形式灌输给企业员工和管理层。此外，中小企业中，战略管理人才的匮乏，将直接导致中小企业战略意识和管理缺失。
三、中小企业战略管理对策
(一)更新传统的企业管理理念
理念属于意识指导着行动，具有先导性的作用，不同的理念支配会产生不同的行动和结果。中小企业战略管理，必须创新加强企企业管理，提升企业的竞争实力，将企业战略管理看作一种新的“管理模式”和“发展理念”。具体而言，战略管理上，将成本管理贯穿于企业管理的全过程，改变成本节约的管理模式，建立健全完善的控制和预算体系，树立全心的成本战略管理理念，力求最大限度抓好企业的控制和成本管理。
(二)准确定位中小企业发展战略
中小企业应当从当今现状出发，制定远景发展战略的同时需要具备足够的市场空间和成长空间，使得企业能够根据业务的发展而发展。首先，中小企业应当考察市场，寻找未来具有发展潜力的商品，进而借助自身发展现状产生适合社会需求的产品。总的来说，准确定位发展战略，需要树立目标积极进取、改善内部管理、关注环境变化。
(三)经营战略分析要全面、客观
中小企业中，战略分析的评估前需要选定好参照物，以数据为准。此外，还需要对市场做一次全面的调查和总结，避免战略分析成了无本之木。此外，企业还需要结合相应地调查结合、行业分析及数据信息，并且对当前经济发展方向及政策进行分析。
(四)培养战略管理人才
人才是一切经济资源的上游，企业的领导者、管理者首先要树立“人才是第一资源”的意识，提高对人才管理的重视程度。首先，中小企业应当树立正确的人才观念，及时发现人才的特长及专业，尽量将人才的专业与工作需求结合;其次，建立多样化的激励机制，企业发展中，好的福利待遇是留住人才的关键措施。中小企业因资金有限，本身效益不高，提高福利待遇处于劣势，因此，及时把握人才市场供求关系和人才市场价位，建立公平合理的绩效制度和福利制度，尽量提高员工的工作满意度、工作热情。此外，做好沟通，让员工明白企业的关心和关怀;最后，建立有效的绩效管理体系，秉承公平公正的原则、单头考核原则、结果公开原则、奖惩结合原则、反馈原则。
四、结语
中小企业战略实施其企业发展壮大的毕竟之路，中小企业在现今的发展基础上，找准发展目标，重视战略管理，采取积极主动措施，夯实战略管理基础、完善战略管理机制、打造战略管理人才，使得中小企业朝着规模化、规范化的方向发展。
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