绩效管理与绩效考核的联系、区别
绩效管理与绩效考核的联系、区别
绩效管理与绩效考核这两个词语很相似。你知道绩效管理与绩效考核的区别与联系吗?下面是我为大家带来的绩效管理与绩效考核的区别与联系的知识,欢迎阅读。
在绩效管理的实践过程中，许多人把绩效管理和绩效考评概念等同看待，实际上，两者既有区别，又存在紧密的联系。
绩效考评是指对员工的工作绩效进行考核和评价的过程，它是以特定的结构化的管理制度和工作程序，来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果。通过对员工有关的特征、行为和员工工作结果等实际绩效的考核，对员工的绩效做出客观全面的评价。通过绩效考评可以知道员工的绩效水平，了解员工可能发展的潜力，以期获得员工与组织的共同发展。
绩效考评制度的实际运行，具体地表现为绩效考核与绩效评价两个过程。绩效考核是指按照预定的程序和方法，以及考评指标和标准体系的要求，采用监督、反馈、指导、协调和控制等手段，对员工绩效活动进行全程跟踪，以确保绩效目标实现的过程;而绩效评价是指考评者在考评期末，根据考评标准对下属员工绩效进行全面的衡量，做出正确的评判和估价的过程。
绩效考评出现在绩效管理的特定时期，作为绩效管理的重要组成部分，它为绩效的反馈和应用提供了前提和依据。而绩效管理是复杂而有序的动态管理过程，它包含着丰富而广泛的内容，如确定绩效目标、实施绩效考评、进行绩效反馈和绩效总结等。绩效管理过程涉及范围广，不仅包含组织中所有的员工，而且覆盖所有的活动过程。绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，它与人力资源管理的许多方面，如工作岗位分析、人事、薪酬制度设计等有着密切的关系。
绩效管理是以这种绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统，它表现为一个有序的复杂的管理活动过程，它首先要明确组织与员工个人的工作目标，并在达成共识的基础上，采用行之有效的管理方法，不但要保证按期、按质、按量地达到和实现目标，还要考虑提升目标的可能性。绩效管理的活动过程，不仅仅着眼于员工个体绩效的提高，更加注重员工绩效与组织绩效的有机结合，最终实现企业总体效率和效能的提升。
绩效考评作为绩效管理重要的支撑点，它从制度上明确地规定了员工和组织绩效考核评价的具体程序、步骤和方法，从而为绩效管理的运行与实施提供了前提和依据。而绩效管理是一个外延比较宽泛的概念，它是指从绩效计划(绩效目标的确定)到考评标准的制定，从具体考核、评价的实施，乃至信息反馈、总结和改进工作等全部活动的过程。
因此，可以对绩效管理的概念做出如下表述：绩效管理是指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工和组织的.行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程。
绩效管理的目标是不断改善组织氛围，优化作业环境，持续激励员工，提高组织效率。
绩效管理的范围，覆盖组织中所有的人员和所有的活动过程，它是企事业单位全员、全面和全过程的立体性的动态管理。
绩效管理既可按公司、部门或小组的目标定位，也可以按员工的个人目标定位。
绩效管理是企业单位人力资源管理制度的重要组成部分，也是企业生产经营活动正常运行的重要支持系统，它由一系列具体的工作环节组成。
绩效管理是一个将公司与部门、员工个人目标紧密地联系在一起，运用科学的考核方法，从目标、.程序导向到意愿、行为、效果导向，从事前策划到过程的监测，从事后考评到绩效改进的动态过程。
绩效管理过程的每一次循环都将使企业、组织或员工迈上一个新的台阶，有所提高.有所发展，有所创造，有所前进。
拓展知识：绩效考核与绩效考评的具体区别
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极至。
明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
绩效考评，是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。(以员工为考评对象）绩效考评是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对政府部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度、以及为实现这一目标所安排预算的执行结果进行的综合性评价。 （对政府部门的绩效考评）
绩效考核：收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
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联系：
1. 共同目标：绩效管理和绩效考核都旨在评估和提高员工的绩效，以实现组织的战略目标。它们都关注员工的工作表现和贡献。
2. 相互依赖：绩效考核是绩效管理的一个重要环节，通过对员工绩效的评估，为绩效管理提供数据和依据。绩效考核的结果可以作为绩效管理过程中的反馈和决策依据。
3. 循环反馈：绩效管理和绩效考核都涉及给予员工及时的反馈，以促进员工的成长和改进。绩效考核提供了对员工绩效的评估结果，而绩效管理通过反馈和指导帮助员工实现目标和改进绩效。
区别：
1. 范围和目的：绩效管理是一个更广泛的过程，它包括目标设定、绩效评估、反馈和改进等多个方面。而绩效考核是绩效管理的一个具体环节，侧重于对员工的绩效进行评估和量化。
2. 时间跨度：绩效考核通常是一个定期的活动，例如每年或每半年进行一次。而绩效管理是一个持续的过程，涵盖了整个工作周期，包括目标设定、日常监督、反馈和改进等。
3. 方法和工具：绩效考核通常使用特定的评估方法和工具，如评分表、评级系统等，以量化和评估员工的绩效。而绩效管理可以使用多种方法和工具，如目标设定、360度反馈、绩效谈话等，以全面管理和提高绩效。
4. 决策和奖励：绩效考核的结果通常用于决策和奖励，如晋升、薪资调整等。而绩效管理不仅关注绩效评估结果，还强调绩效改进和发展计划的制定和执行。
