Question

为什么高管大多是空降，而不是从内部提拔？

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Answer 1

许多老员工，在刚到企业的一两年中，为了更好地给上级领导和企业留有好印像，工作会尤其拼了命和用心，由于他必须明确自身的影响力，和让他人认同他的工作能力，可是工作中三四年后，受逻辑思维习惯和体系干固的危害，那类技术创新和激进派型的工作方式便会被平稳干固的工作模式所替代。加上工作职责和步骤烂熟于心，难以会出现越来越多的创造力，

相对性传统，不肯也不敢试着。一群相处一两年的小伙伴，突然要从选取一个出去当领导干部，必须考虑到是不是真得适合，且是否有必需弄乱现阶段的精英团队主力阵容，或是否有别的危害。以前领导干部突然从咱们精英团队破格提拔一个人上去，精英团队有绝大多数职工势气消沉，感觉领导干部并没有选自身，还选了一个功能比自身弱的。

许多职工并无法掌握领导干部用意，会出现很大的不良影响。并且，当公司考虑到换管理人员时，关键看自主创新能力。自然还有许多职工是由于销售业绩和综合能力而担任更高等级的岗位要求。顶层领导干部必须分配身边人、心腹必须。单位或某一行业急缺大改革创新、大换血，内部结构破格提拔不利工作任务的进行，也非常容易容易得罪人。

换一个人来破旧立新做事，谁也不认识，有利于分歧的处理。老总不满意，觉得目前工作人员不能更改局势，只有用抵达的方法来解决困难。担忧用工不当，破格提拔上去不为己所用，乃至在背后捅刀子，抵达用自家人安心。一部分出自于优秀人才保护的必须，担忧破格提拔后出头了被其他企业挖走。这一点关键聚集在公司，体系企业并没有这方面的顾忌。

Answer 2

因为内部提拔需要培养的时间较久，而且如果之前没当过高管，要培养一个高管出来是没那么容易的，所以一般都是空降。

Answer 3

因为相对来说等达到一定高度之后才能够去具备管理，或者说高管他本身的要求就很高，而且有背景的人也必须做到这个岗位。

Answer 4

从内部提拔的话，会引发一系列的不安定，也会有许多人争抢着来坐这个位置，从外面空降的话，不会引发矛盾。