职场中有没有因为心累而想辞职的?
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辞职不是因为心累,而是上司这四个心机!
华子愤而辞职,其他四名员工则选择了忍气吞声,自嘲全当是吃一堑长一智。华子认为,工作已经累死狗,还要提心吊胆揣摩老板心机,这种几何倍数的心累已无法承受,与其磨损生命,不如早走早解脱。
【二】工作群的骚扰,延伸覆盖24小时。
大林的老板迷恋用工作群运行工作,规定员工必须全天候关注工作群,回复时间每超过30分钟扣罚当月奖金10%,超过8小时不回复的,第二天就不用来了。有的员工质疑这种霸王条款,老板强势回应,这就是狼文化,不认同企业文化,那就另谋高就。
这位单身创业老板,有点草莽英雄情怀,更是一位工作狂人。灵感一来,不分昼夜、随时随地发到群里,让员工千万百计转化落地。员工还必须排队点赞、众星捧月,让老板享受下属的敬仰之情。老板认为,自己能做到的,下属都应该做到,全然不管下属们要谈恋爱、要结婚、要带孩子。
辞职不是因为心累,而是上司这四个心机!
有一次大林同学聚会喝高了,昏睡了一夜,错过了老板的“专属指令”。老板居然在工作群里,强迫症一样,连发三十多个呼叫表情。第二天,人力资源部通知大林“你已经不是狼群成员了”。大林也火了,指着老板的鼻子大骂,你装什么大尾巴狼啊,把员工全部都当狗使唤,这不是狼文化,而是狗文化。
【三】为了阻止下属超越,上司用尽心机。
阿强他们的总监,是这家企业老总的重臣,还有一点特殊关系,所以就倚老卖老,吃老本,不学习不进步。但总监懂得玩人,学了一套所谓金字塔理论,就是把工作拆分为几部分,分别让下属做,自己再组合起来,然后让下属们内斗,还美其名曰为互比互促。
这位总监既利用下属,榨干下属能力,又千方百计防止下属冒头,对他形成潜在威胁,不允许任何下属挑战他的权威。为了减缓下属成长,他从来不给下属全面锻炼的机会,把任何业务都拆分成几个单项,分别让下属去做。
华子愤而辞职,其他四名员工则选择了忍气吞声,自嘲全当是吃一堑长一智。华子认为,工作已经累死狗,还要提心吊胆揣摩老板心机,这种几何倍数的心累已无法承受,与其磨损生命,不如早走早解脱。
【二】工作群的骚扰,延伸覆盖24小时。
大林的老板迷恋用工作群运行工作,规定员工必须全天候关注工作群,回复时间每超过30分钟扣罚当月奖金10%,超过8小时不回复的,第二天就不用来了。有的员工质疑这种霸王条款,老板强势回应,这就是狼文化,不认同企业文化,那就另谋高就。
这位单身创业老板,有点草莽英雄情怀,更是一位工作狂人。灵感一来,不分昼夜、随时随地发到群里,让员工千万百计转化落地。员工还必须排队点赞、众星捧月,让老板享受下属的敬仰之情。老板认为,自己能做到的,下属都应该做到,全然不管下属们要谈恋爱、要结婚、要带孩子。
辞职不是因为心累,而是上司这四个心机!
有一次大林同学聚会喝高了,昏睡了一夜,错过了老板的“专属指令”。老板居然在工作群里,强迫症一样,连发三十多个呼叫表情。第二天,人力资源部通知大林“你已经不是狼群成员了”。大林也火了,指着老板的鼻子大骂,你装什么大尾巴狼啊,把员工全部都当狗使唤,这不是狼文化,而是狗文化。
【三】为了阻止下属超越,上司用尽心机。
阿强他们的总监,是这家企业老总的重臣,还有一点特殊关系,所以就倚老卖老,吃老本,不学习不进步。但总监懂得玩人,学了一套所谓金字塔理论,就是把工作拆分为几部分,分别让下属做,自己再组合起来,然后让下属们内斗,还美其名曰为互比互促。
这位总监既利用下属,榨干下属能力,又千方百计防止下属冒头,对他形成潜在威胁,不允许任何下属挑战他的权威。为了减缓下属成长,他从来不给下属全面锻炼的机会,把任何业务都拆分成几个单项,分别让下属去做。
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辞职不是因为心累,而是上司这四个心机!
华子愤而辞职,其他四名员工则选择了忍气吞声,自嘲全当是吃一堑长一智。华子认为,工作已经累死狗,还要提心吊胆揣摩老板心机,这种几何倍数的心累已无法承受,与其磨损生命,不如早走早解脱。
【二】工作群的骚扰,延伸覆盖24小时。
大林的老板迷恋用工作群运行工作,规定员工必须全天候关注工作群,回复时间每超过30分钟扣罚当月奖金10%,超过8小时不回复的,第二天就不用来了。有的员工质疑这种霸王条款,老板强势回应,这就是狼文化,不认同企业文化,那就另谋高就。
这位单身创业老板,有点草莽英雄情怀,更是一位工作狂人。灵感一来,不分昼夜、随时随地发到群里,让员工千万百计转化落地。员工还必须排队点赞、众星捧月,让老板享受下属的敬仰之情。老板认为,自己能做到的,下属都应该做到,全然不管下属们要谈恋爱、要结婚、要带孩子。
辞职不是因为心累,而是上司这四个心机!
有一次大林同学聚会喝高了,昏睡了一夜,错过了老板的“专属指令”。老板居然在工作群里,强迫症一样,连发三十多个呼叫表情。第二天,人力资源部通知大林“你已经不是狼群成员了”。大林也火了,指着老板的鼻子大骂,你装什么大尾巴狼啊,把员工全部都当狗使唤,这不是狼文化,而是狗文化。
【三】为了阻止下属超越,上司用尽心机。
阿强他们的总监,是这家企业老总的重臣,还有一点特殊关系,所以就倚老卖老,吃老本,不学习不进步。但总监懂得玩人,学了一套所谓金字塔理论,就是把工作拆分为几部分,分别让下属做,自己再组合起来,然后让下属们内斗,还美其名曰为互比互促。
这位总监既利用下属,榨干下属能力,又千方百计防止下属冒头,对他形成潜在威胁,不允许任何下属挑战他的权威。为了减缓下属成长,他从来不给下属全面锻炼的机会,把任何业务都拆分成几个单项,分别让下属去做。
辞职不是因为心累,而是上司这四个心机!
华子愤而辞职,其他四名员工则选择了忍气吞声,自嘲全当是吃一堑长一智。华子认为,工作已经累死狗,还要提心吊胆揣摩老板心机,这种几何倍数的心累已无法承受,与其磨损生命,不如早走早解脱。
【二】工作群的骚扰,延伸覆盖24小时。
大林的老板迷恋用工作群运行工作,规定员工必须全天候关注工作群,回复时间每超过30分钟扣罚当月奖金10%,超过8小时不回复的,第二天就不用来了。有的员工质疑这种霸王条款,老板强势回应,这就是狼文化,不认同企业文化,那就另谋高就。
这位单身创业老板,有点草莽英雄情怀,更是一位工作狂人。灵感一来,不分昼夜、随时随地发到群里,让员工千万百计转化落地。员工还必须排队点赞、众星捧月,让老板享受下属的敬仰之情。老板认为,自己能做到的,下属都应该做到,全然不管下属们要谈恋爱、要结婚、要带孩子。
辞职不是因为心累,而是上司这四个心机!
有一次大林同学聚会喝高了,昏睡了一夜,错过了老板的“专属指令”。老板居然在工作群里,强迫症一样,连发三十多个呼叫表情。第二天,人力资源部通知大林“你已经不是狼群成员了”。大林也火了,指着老板的鼻子大骂,你装什么大尾巴狼啊,把员工全部都当狗使唤,这不是狼文化,而是狗文化。
【三】为了阻止下属超越,上司用尽心机。
阿强他们的总监,是这家企业老总的重臣,还有一点特殊关系,所以就倚老卖老,吃老本,不学习不进步。但总监懂得玩人,学了一套所谓金字塔理论,就是把工作拆分为几部分,分别让下属做,自己再组合起来,然后让下属们内斗,还美其名曰为互比互促。
这位总监既利用下属,榨干下属能力,又千方百计防止下属冒头,对他形成潜在威胁,不允许任何下属挑战他的权威。为了减缓下属成长,他从来不给下属全面锻炼的机会,把任何业务都拆分成几个单项,分别让下属去做。
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人之所以不断成熟,就是因为不断承受委屈,不断接受委屈。
当你承受不住委屈,想辞职的时候,请好好思考以下8点:
1、一定要辞职吗?真的不能熬下去吗?
2、辞职后,能快速找到下家吗?
3、新东家就不会存在老东家的问题吗?
4、为什么要辞职?没有晋升前景还是薪资太低?
5、如果短期内无法就业,你有什么应对措施?
6、扪心自问,你的核心竞争力是什么?
7、如果新东家一样让你委屈,你将怎么办?
8、你是否做好了应对各种突发情况的准备?
在做出辞职决定前,一定要慎之又慎,不能逞一时之气。1、一定要学会控制做事情的节奏,该快的一定要快,不着急的一定懂得“磨洋工”。
2、懂得多做多错,不做不错。要想不出事,尽量少做事。要想生存,就不要出错。
3、做事不是最主要的,做人才是最重要的。与人沟通协调时,一定要懂得低调做人,谦虚谨慎。
4、一定要懂得营造“繁忙”的景象,哪怕你闲的蛋疼。自己实际工作情况只能自己知道。
5、一定要有一技之长,关键时刻能帮领导分忧解难,这样你才不会被淘汰。
当你承受不住委屈,想辞职的时候,请好好思考以下8点:
1、一定要辞职吗?真的不能熬下去吗?
2、辞职后,能快速找到下家吗?
3、新东家就不会存在老东家的问题吗?
4、为什么要辞职?没有晋升前景还是薪资太低?
5、如果短期内无法就业,你有什么应对措施?
6、扪心自问,你的核心竞争力是什么?
7、如果新东家一样让你委屈,你将怎么办?
8、你是否做好了应对各种突发情况的准备?
在做出辞职决定前,一定要慎之又慎,不能逞一时之气。1、一定要学会控制做事情的节奏,该快的一定要快,不着急的一定懂得“磨洋工”。
2、懂得多做多错,不做不错。要想不出事,尽量少做事。要想生存,就不要出错。
3、做事不是最主要的,做人才是最重要的。与人沟通协调时,一定要懂得低调做人,谦虚谨慎。
4、一定要懂得营造“繁忙”的景象,哪怕你闲的蛋疼。自己实际工作情况只能自己知道。
5、一定要有一技之长,关键时刻能帮领导分忧解难,这样你才不会被淘汰。
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确实有 ,但要想清楚是不是真的坚持不下去了 ,或者真的不太适合这个职位,要想清楚自己想要什么,怎么得到,有得必有失,静下心来好好的想一想,生活还得继续,不要有所羁绊。
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每个人的个性不一样,目标不一样,处理问题想问题的方面不一样,所以职场中应该有因为心累而想辞职的,也有因为工资不高而辞职的,也有想追求自己的理想而辞职的。
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