Question

帮忙翻译成日语 谢谢了

长期以来，索尼公司位列于日本最具创新精神的公司之一。索尼生产的随身听Walkman、CD机、、特丽珑电视、VAIO笔记本和Playstaton游戏机等产品，为日本建立富于创新的声誉做出了卓绝的贡献。
索尼公司在创业之初就将“从事大企业不敢做的业务,走在别人前面”的企业理念写在了公司的宗旨中。创新是企业的灵魂,是企业蓬勃发展的不竭动力。但这种勇于创新、敢为天下先的精神不是盲目的,而是建立在对消费者需求有着深刻的理性认识的基础上的。在消费者有需求的时候,能够站在消费者的前面领导流行,不仅领导流行,更要把消费者的需求难题作为科研开发、技术创新的课题
公司成立之际正值日本战败不久,满目疮痰,百废待兴。当时日本不少中小企业都在大量组装电子管收音机,而索尼公司却没有加人这一竞争行列,而是选择了开发新产品、建立自己的独立生产体系的道路他们首先研制了家用电热毯,随后又生产了电唱拾音器。这两种产品虽然在设计上还有一些不足,而且用起来也比较麻烦,但这却是该公司最早的正规产品,也是公司收人的主要来源。这两种新产品看起来不起眼,可它却为索尼公司日后的崛起奠定了最初的基础。如果索尼公司在创立之初就与其他中小企业一样一窝蜂地去组装电子管收音机,而不是自主地确定自己的经营与经营策略,恐怕就不会有日后的索尼产品风靡世界的企业大发展的辉煌成就。初闯商海,如果处处跟在别人的后面,找不到自己的路,或者自作聪明地抄袭别人的经营理念,那么这样的企业在激烈的商场竞争中是永远不会有立足之地的。在高新技术产业,产品的研究、开发显得特别重要。因为技术的升级换代,产品也就需要不断地升级换代,在这个领域,没有一家企业可以高枕无忧,自认为可以立于不败之地。只有不断地在研究、开发上投人尽可能多的人才、物力、财力、精力,才能成为市场上的常胜将军。

Answer 1

长い间に、ソニーは日本の最も创造力のある企业だと见られています。

ソニーはウォークマン、CDプレーヤー、トリニトロンカラーテレビ、VAIOノートパソコン、プレイステーション等数々の制品で”日本制”に世界の技术をリードする究极なイメージを与えられ、日本の制造业の名誉に画期的な贡献をしていました。

ソニーは创业の当初から「高い创造性と技术力で新しい商品を作って、业界の最前线に走る」と言う会社趣意がありました。

创造性は企业の魂であり、企业がどんどん発展していく原动力であります。しかし、この创造性と勇気は盲目的なものではなく、消费者のニーズをよく认识した上できたものです。
消费者のニーズを先に洞察し、流行の最前线に立ち、流行をリードするだけでなく、消费者の悩み解决を课题にし、新技术を开発しなければなりません。

ソニー创业の当初に、ちょうど戦後の间もなく、贫しい时代でした。当时日本国内には多くの电器メーカーはラジオの制造に力を入れていましたが、ソニーはこの激しく竞う业界に入っていなくて、新しい制品を开発することに决めて、独自な研究开発、制造の道を作りました。

ソニーは最初、家庭用ホットカーペットを研究开発し、その後音楽の再生器も生产して、市场に発売しました。この二つの商品は当时まだいくつの欠点がありますが、ソニーの最もの初代の制品で、当时会社のメイン商品でした。あまり目立たない商品でしたが、ソニーの大発展の基础でもありました。

もし、ソニーは创立当初からほかの中小企业と同様にラジオの制造业に参入し、独自な経営目标と策略を确定しなかったら、恐らく今の世界に知られるソニーがなかったと思います。

创业したばかりの企业にとって、若しいつも业界の後に立っていて、独自の道を开拓しなければ、或いはいつも他人の作品や経営理念を真似をしたら、绝対大势の同业から胜ち抜けなく、最後、居场所さえなくなる可能性があります。

ハイテック业界では、制品の研究开発はとても重要です。技术のレベルアップと共に制品も次々のバージョンアップをしないといけない。

ですから、この业界では、现状を満足し、前进を図らない企业はあまり无いと思います。
この业界では胜ち続ける为に研究开発にもっと人材、财力、物质を投资しなければなりません、もっと力を入れなければなりません。

Answer 2

长期以来1位、ソニーは日本で最も革新的な精神を会社の一つ。ソニーのウォークマンWalkman生产、CDプレーヤー、、トリニトロンテレビ、VAIOノートとPlaystatonゲーム机などの制品を日本に富んで、革新の评判を作った卓绝の贡献。ソニーは、创业の初めには「大企业の业务に従事します勇気がなくて、歩く人の前の”の企业の理念で会社の目的に书いた。革新は企业の魂は、企业の発展の动力を尽くす。しかしこの技术革新、大胆に天下のために先にの精神は盲目ではなく、消费者ニーズを深い理性的认识に基づく。消费者ニーズのあるときに、消费者の前に立つことができるリーダーが流行し、指导流行だけでなく、更に消费者の需要が难题として科学研究と开発、技术革新の课题に会社が设立される际には、日本の败戦直後、満目疮痰、何もなかった。当时の日本では多くの中小企业は大量の组立真空管ラジオ、ソニーが加わるこの竞争行列ではなく、选択した新制品の开発と生产システムの确立の独立の道を彼らはまず家庭用电気毛布を开発して、そしてまた生产した电唱ピックアップ。この2种类の制品は设计の上でいくつかの不足で、しかもても面倒だが、これは同社の最初の正规品も会社の収入源。この2种类の新制品に见える目立たないが、それはソニーの今後の台头最初の基础を打ち立てました。もしソニーは创设时や他の中小企业のように组み立て电子管ラジオではなく、自主的に自分の経営と経営策略かもしれない後のソニー制品を风靡して世界の企业が大きな発展の辉かしい业绩。初闯実业界、もしあちこち他人の後ろから、探し出せないで自分の道を、あるいは他人にこざかしいパクリの経営の理念、その企业の激しい竞争の中では永远にあるデパートの足场。ハイテク产业、制品の研究、开発は特に重要な。から技术の革新、制品もどんどんエスカレートする必要が、この分野では、1家の企业は枕を高くして、不败の地に立ちます。は绝えず研究、开発に投げる人はなるべく多くの人材、物资、资金、精力となりの市场の上の常胜将军。我找了半天，给分吧！