Question

什么是ERP?在企业应用中起什么作用?

Answer 1

什么是ERP?在企业应用中起什么作用?

要点一：组织架构和人才配备到位
1、要想企业将ERP用好，你必须规范你的ERP平台，做得越细越好，而且必须持之以恒做下去。
2、企业成立信息管理部（IT部），这个部门不是技术部门，他是管理部门，同时不定期地把ERP的动行情况进行总结及汇报。
3、ERP主管必须由企业的懂管理的人员来担任，把ERP交给不懂管理的人去担任，企业一定会比没用ERP来得更糟，死得更快。
4、实行奖罚制度，落到实处，这是很多《管理流程说明书》中有明确注明的，在ERP系统中同样如些。
要点二：利用ERP数据进行各部门KPI绩效考核
如果你想用好ERP，就必须各个部门做好KPI指标，而且各门门主管理体制得亲自操作ERP系统，通过ERP得到相关绩效指标和数据，然后对企业的生产、质量、成本、财务等KPI进行分析，然后进行评估。
要点三：投资回报目标明确，有充分的IT预算，建立较高标准的ERP系统往往容易成功
企业管理层应对ERP要有充分的认识，明白ERP投资，而不是费用，只有这样你才能把ERP应用好，同时一定要明确ERP的使用目标，在多长时间要为企业节省成本，这样ERP系统才能给你企业带来更多的回报。
只有做到以上三点，你才能真正发挥ERP系统的作用

erp在企业应用的广吗

erp在企业应用的广，它的作用：
1、建立企业的信息管理系统，支持大量原始数据的查询、汇总。
2、借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划，实现减少库存，优化库存的管理标。
3、在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，使企业的人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，降低成本。

4G企业应用中心比起其他企业应用软件有什么优势？

4G企业应用中心根据企业应用软件的不同形式，结合行业分类特点、人们产品情况推出各具人性化专栏，贴近用户心理同时带来愉悦享受；应用业界先进技术，压缩数据节省流量，体验Android手机无限精彩。特设社交功能，用户可通过微博、短信、云推送等方式与好友分享软件。

中国企业ERP模式与应用什么是ERP

ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率...

什么是数字企业？它在ERP系统构建和应用中的作用？

就是企业的资源通过网络达到资源共享，使各企业可以更快捷的进行运作经营，达到互利双赢

MV——V5在企业中起到什么作用？

M1 –V5秉承了致远M1产品在任何时间、任何地点、任何环境都能让用户“轻松、便捷、高效”的完成工作的产品理念，与致远协同管理软件无缝连接，并结合移动设备特性，在功能、界面交互、性能等方面进行了创新与全面提升，更好的满足管理者、高端商务人士、业务精英自由掌控、轻松工作的协同办公体验。随着移动设备的发展，移动设备自身的特色日趋明显：特色交互、实时在线、碎片时间、身份唯一、位置精准。致远软件通过客户实地调查采样，综合分析评价，反复设计推敲，真实客户验证，以客户的实际应用为中心，围绕客户的核心场景，设计出了符合移动特色的移动协同产品。

ERP是企业应用的核心,你同意吗?为什么?

基本同意，特别是对于制造业来说，因为ERP是企业资源规划系统，一般来说承载着企业的主要经营活动。

武汉哪些哪些企业应用ERP

1，你可以去咨询当地的做ERP软件的机构，这些机构是很容易了解到的。
2，比如：金蝶，用友，SAP，神州数码等在武汉本地的机构。
3，也在可以在湖北的经济与信息化委员会去做咨询也是可以的。
4，可以去找您所在企业的同行去了解一下，同行之后会有很多做这样事情的。
5，祝你好运的哦！

为什么很多企业应用erp反而走向衰败

1 误认ERP可以解决公司管理问题。
2 在一个错误的基础上ERP，问题没有解决，反而更严重。
3 衍生出的问题更复杂，更难解决。
4 采用ERP后，放弃了原来的管理手段，一旦出现问题，没有办法从ERP解决，也无法用老方法维持。
5 产生出的信息不正确，导致判断失误。
所以，公司管理不好，要先把管理理顺，否则，上了ERP，那就是雪上加霜。

V5在企业中起到了什么作用？

● 建立敏捷组织
以个人为节点提高整体团体工作效率；缩短信息对称时间、过程，提高运营、决策效率。
● 规范组织管理行为
潜在流程显性化；随意流程固定化；固定流程高效化。
● 降低组织运营成本
无论何时、何地、以何种方式均可进行业务处理；节约通讯费用、办公耗材费、会议费、差旅费等。
● 提高组织执行能力
管理行为可视化；过程信息可追溯；时间控制精细化。
● 提高组织知识管理能力
知识、经验、过程信息集中存储与共享；分类、控制、授权方便、灵活。
● 整合信息与数据资源
与其他异构管理系统整合，打破组织信息孤岛，建立完整而有效的信息数据库。