传统组织理论的特点包括
传统组织理论的特点相关内容如下：
1、组织结构扁平化：
现代组织结构出现了变扁平化的趋势。组织结构的变革要求管理幅度减小。
因为现代信息技术加强了操作执行层与决策层的直接沟通，计算机化设备的发展取代了现行企业组织结构中中层监督与控制部门的大量工作，从而初次取消了中间管理层，破除了组织自上而下的垂直耸高结构，建立了一种紧密的横向组织，从而达到了使组织变得灵活、敏捷、富有弹性和创造性的目的，能更好地适应不断变化着的环境。
2、组织结构柔性化：
现代组织结构也出现了柔性化的趋势。在知识经济时代，市场对企业灵活性提出了更高的要求。此外，企业业务流程及相应管理流程也由于国际互联网和企业内部网的应用而发生了变化。
所以只有加快节奏，再造企业，才能适应迅速变化的市场。企业再造使企业内部的业务流程和管理流程进一步合理化，大大加快了信息流转的速度，缩短了生产周期，精简了管理机构和人员。
在柔性化的组织中，集权和分权相结合，稳定性与变化性相统一，灵活性和多样性相协调，保证了企业充分利用资源，为企业提供了应变内外部环境变化的能力，从而提高了企业在市场中的竞争力。
3、组织界限模糊化：
现代组织的界限出现了模糊化的趋势。随着高度发达的信息技术在组织中的广泛应用，组织一方面通过“借脑”与“集智”，弥补自身智力资源的不足，另一方面又与其他相关组织合作，发挥各自的优势，形成一种新的企业组织形式——虚拟企业。
虚拟企业是一种由两个以上的独立公司组成的临时合作形态。合作伙伴之间有共同的信息网络，共享技术，分担费用，联合开发，已完成某个项目为目标。参与的双方或多方之间存在着一种跨越空间的互利作用。
一旦达到了合作目的，这种关系也随之结束。由于虚拟企业的出现，企业界限模糊了，内外资源的相互配合形成了更大的综合优势，促进了企业的快速发展。
