与领导的相处法则,职场人必备!

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职场还是得看我
2023-04-27 · 超过147用户关注了TA
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领导相处法则

一、决定你升迁的是你上司的上司

你的顶头上司,并不能把你直接提拔到和他一样的级别,顶头上司的上司可以。你要明白这种权力结构,在提拔你这件事上,你的上司拥有的是建议权,而你上司的上司拥有的是决策权。所以,如果你想晋升,就要先获得顶头上司的支持和推荐,与此同时,你要在一些场合给上司的上司留下好印象,很多晋升快的人,基本都是这个套路。

二、区分建议权和决策权

有个人讲过一件事,他刚刚创业时,有个项目需要某位领导审批,他去找了那位领导,领导很支持,但还是让他按正常流程走,当时,他很想不通,为啥领导不直接变代一下就给办了?后来,他明白了,“建议权”和“决策权”不能混在一起。

如果领导直接下指令说,你们都听好了,谁谁的事儿必须给我办好了,可以吗?肯定不行,但如果是下面的人按照流程报上来的,那就大笔一挥,建议权在下属手里,决策权在领导手里,不能乱,下属应该向领导提出建议,领导来决策,这样不仅遵循了权力的机制,下属也不会背负责任,毕竟是领导的决策,你只是执行者。

三、学会管理领导的期望值

有不少人很努力,能力也很强,但往往得不到领导的肯定,很多时候是因为没有管理好领导的期望值,让领导拥有过高的期待,结果稍不如人意,领导就会认为是你能力的问题,很可能是事情本就很难,谁来也搞不定。

你需要记住这个公式:认同感=现实一期望值,当你接到一个有难度的工作时,你需要把困难事先提出来,不要光顾闷头往前走,如果让领导觉得这件事非常容易且简单,就算你做成了,在他心目中的认同感也是不够强烈的。

四、让领导做选择题,尽量别让他做问答题

当你向领导汇报工作或某件事儿需要他决策时,最好自己带几个答案,让领导来选择。如果啥事儿都让领导给出具体办法,他心里会想:给你发那么高的工资意义何在?从正面角度讲,如果你每次都能站在一定的高度,把问题想得透彻,再提出有见解的几个方案,这种大局观和能力一定会被领导欣赏。

五、干得好,更要汇报得好

职场上有三种人。

第一种人,压根就不爱汇报的人,见了领导就躲,开会猫墙角,整场都是静音状态。

第二种人,有汇报意识,但是没有汇报节奏的人。比如,他们如果跟一个项目,总想着等有好的结果再汇报,但事实表明,经过也要去汇报,领导不需要惊喜,领导只需要控制。

第三种人,特别懂得汇报的人。这类人往往进步/升职最快,其实,汇报是门大学问,看历史书,你会发现每个朝代那些懂汇报的大臣都混得不错。

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