与领导的相处法则，职场人必备！
领导相处法则
一、决定你升迁的是你上司的上司
你的顶头上司，并不能把你直接提拔到和他一样的级别，顶头上司的上司可以。你要明白这种权力结构，在提拔你这件事上，你的上司拥有的是建议权，而你上司的上司拥有的是决策权。所以，如果你想晋升，就要先获得顶头上司的支持和推荐，与此同时，你要在一些场合给上司的上司留下好印象，很多晋升快的人，基本都是这个套路。
二、区分建议权和决策权
有个人讲过一件事，他刚刚创业时，有个项目需要某位领导审批，他去找了那位领导，领导很支持，但还是让他按正常流程走，当时，他很想不通，为啥领导不直接变代一下就给办了？后来，他明白了，“建议权”和“决策权”不能混在一起。
如果领导直接下指令说，你们都听好了，谁谁的事儿必须给我办好了，可以吗？肯定不行，但如果是下面的人按照流程报上来的，那就大笔一挥，建议权在下属手里，决策权在领导手里，不能乱，下属应该向领导提出建议，领导来决策，这样不仅遵循了权力的机制，下属也不会背负责任，毕竟是领导的决策，你只是执行者。
三、学会管理领导的期望值
有不少人很努力，能力也很强，但往往得不到领导的肯定，很多时候是因为没有管理好领导的期望值，让领导拥有过高的期待，结果稍不如人意，领导就会认为是你能力的问题，很可能是事情本就很难，谁来也搞不定。
你需要记住这个公式：认同感=现实一期望值，当你接到一个有难度的工作时，你需要把困难事先提出来，不要光顾闷头往前走，如果让领导觉得这件事非常容易且简单，就算你做成了，在他心目中的认同感也是不够强烈的。
四、让领导做选择题，尽量别让他做问答题
当你向领导汇报工作或某件事儿需要他决策时，最好自己带几个答案，让领导来选择。如果啥事儿都让领导给出具体办法，他心里会想：给你发那么高的工资意义何在？从正面角度讲，如果你每次都能站在一定的高度，把问题想得透彻，再提出有见解的几个方案，这种大局观和能力一定会被领导欣赏。
五、干得好，更要汇报得好
职场上有三种人。
第一种人，压根就不爱汇报的人，见了领导就躲，开会猫墙角，整场都是静音状态。
第二种人，有汇报意识，但是没有汇报节奏的人。比如，他们如果跟一个项目，总想着等有好的结果再汇报，但事实表明，经过也要去汇报，领导不需要惊喜，领导只需要控制。
第三种人，特别懂得汇报的人。这类人往往进步/升职最快，其实，汇报是门大学问，看历史书，你会发现每个朝代那些懂汇报的大臣都混得不错。
