Question

谈谈对“用人可疑，疑人可用”的理解

“用人可疑，疑人可用”的含义和局限

Answer 1

企业用人之道常常灌输在我们头脑的往往是疑人不用，用人不疑。可是，因为疑心太重亲内排外而导致的国破家亡，企业倒闭的案例太多太多！当然，疑人可用，用人可疑的前提也不是一味的放权，用他人之长，挫其锐气，为己所用才是最高明的管理之道。

用人可疑，是在用人的过程中采取的是授权，而不是放权，在你行使工作职权时还有监督、约束机制在起监督、制衡作用。疑人可用，是用人的长处，用人的技能和才智，只要有一技之长的人我们就必须要用，否则就是严重浪费资源。

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古人云：“千军易得，一将难求。”这并不是说大多数人的力量不重要，而是强调针对特殊问题，只有特殊人材才能够解决，这就好像“一把钥匙开一把锁”一样。

例如刘邦如果没有能够及时发掘韩信，就很长时间组织不起来与项羽对抗的军事力量；刘备如果与诸葛亮失之交臂，可能就不会树立起正确的根据地意识，不能及时辨别主要对手和潜在盟友。

因此要学习用人之术，首先就需要搞清楚自己用人的目的所在，什么样的人员符合自己的要求，并且形成具体的标准去筛选众人。所谓“疑人不用”，就是要将不符合我们标准的或者对我们有潜在危害的人员，从候选者名单之中提前剔除，免留隐患。

Answer 2

“用人可疑，疑人可用”?????
反说“用人不疑疑人不用”的吧？有两层意思：
那就是对你用的人要保持监督，管理，警惕，不能放任自流，但不能过分怀疑，猜忌，

而对有缺陷的人才，我们要放到合适的位置上，这样人尽其才，物尽其用。

Answer 3

这两句话，就是对“用人不疑疑人不用”的反转。
每个人都有长处，即使是鸡鸣狗盗之徒，也有可利用的地方。但是利用他们的时候却要保持警惕。

Answer 4

用的人很可疑叫用人可疑，就是很可疑的人可以用叫疑人可用。

Answer 5

党组织讨论决定问题,必须执行（少数服从多数）的原则。凡属重大问题都要按照（集体领导）、（民主集中）、（个别酝酿）、（会议决定）的原则由党的委员会集体讨论作出决定,