Question

怎么样才能做好一个管理者

Answer 1

1．居于幕后
既能掌握对下属的统御之权，又不致陷于事务堆里，这样的领导者才是最高明的；
2．其身正不令而行
领导者用自己的行动作出表率，下属才能信服他并听其命令，如在战场上，指挥员身先士卒、奋勇当先，就会提高士气激励部下拼死战斗。
3．宰相肚里能撑船
俗话说：“将军肩上能跑马，宰相肚里能撑船”。意为领导者应有宽容的气度和广阔的胸怀，能容忍下属的细小过失，从而有利于调动一切积极因素。
4．谨防权力旁落
聪明的领导者总是十分注意是否发生了权力旁落的现象，是不是有人在侵权，一旦发现立即禁止，保证自己的权力不致他移。
5．以其昭昭使人昭昭
孟子说：“贤者以其昭昭，使人昭昭；今以其昏昏，使人昭昭”。这句话告诉我们，首先使自己成为内行和明白人是引导别人的先决条件，也是一种驾驭之方，现在的一些人自己还糊里糊涂，却想用这些糊里糊涂的东西去使别人明白是行不通的。
6．君子一言驷马难追
遵守诺言，待人诚信，是领导者影响号召下属的方略之一。
7．谨言慎行
领导者代表着某个组织，某种权力，每个人都在注意他的一言一行，不能像一般人一样，想说什么就说什么。因此一定要谨言慎行。
8．可以独裁，但不能没有气量
在市场经济下，一些单位在创业阶段，往往需要一个精明强干的领导人，这种领导人需要比较专断独行才能开展工作，对此我认为在，某种程度上可以独裁，但不能没有气量。
9．适当的严厉是必要的，但必须公正
在某种意义上说，严厉是领导实现自己目标而不可缺少的条件，如果领导者对一切事情都采取温和的态度，那么部下会因此偷懒或怠工，而且还会失去对领导者的敬畏，因此作为领导者生生气、拍拍桌子，有时是必需的，以树立自己的威信。
10．与下属保持一定的距离
孔子说：“临之以庄，则敬”。意思是说领导者不要和下属过分亲密，要保持一定距离，给下属一个庄重的面孔，这样就第一可以获得他们的尊敬；第二可以避免下属之间的嫉妒和紧张；第三还可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为；第四与下属过分亲密，可能使领导者对自己喜欢的下属的认识，失之公正，干扰用人原则。
11．在工作中不要请求部下，而是命令部下
人人平等是指人与人之间的关系，而不是指工作中的上下级关系，领导者下达命令时，根本不必谈什么平等、民主，否则就无法保证工作顺利进行。

Answer 2

我认为这主要还是你的管理能力问题。管理的实质就是对人的管理，要想管理好一个车间，首先要提高你自身的管理水平。这一点需要通过你不断的学习、总结经验来获得。你可以分析一下不能一碗水端平的原因是什么？是没有建立好工作制度，还是因为感情因素造成的，或是说是因为按劳分配的激励制度没有形成，了解了是什么原因，你就可以对症下药了......呵呵

Answer 3

车间主任是一个企业的骨干力量，他起到一个承上启下的作用，对上要保证保质保量的完成安排的任务，对下要保证职工的利益。任何一个组织都不能用人来管人，它必须建立制度来管理。车间也是一样的。建立车间以生产、核算、考核为主的管理制度，来管理生产任务的安排，配合职工利益的考核。你一定能够管理好车间的。

Answer 4

你要先管好你自己，给人做一个榜样，那样你就可以管好别人。

Answer 5

7如何成为一个受欢迎的管理者2