如何做好一家装饰公司?

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蓝色之旅nice
2013-03-11 · TA获得超过324个赞
知道答主
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首先我认为就是要确定好公司的定位,对于装修类的公司无非就是装修有特色、工期准时以及服务周到
其次就是根据具体的定位开始制定相关的流程和章程,对于一些涉及到工期以及装修的最终方案的问题必须要形成一定的规定,比如和客户约定的工期就必须要完成,并且把这个落实到具体的环节,比如设计部要什么时间出稿、装修部要在什么时间达到什么进度这些都是必须认真执行的,还有就像和客户之间定的一些方案,装修的样图之类的尽量做到责任落实到人,在执行的环节中不落下,最好是让经手的人员签字确认,这样就可以避免在一些环节中出现因为权责以及事项不明确造成的失误和损失
然后就是对于你的意向客户人群的准确搜寻,看是否需要做一些相关的宣传,参加一些有关的家居装修的展览和宣传,扩大自己公司的知名度,在宣传和推广时必须是在自身公司的真正案例上进行的,总之就是要实事求是
对于推广,我觉得也不能忽略掉网上的推广,可以让专门的人员负责公司所在当地比较知名、影响力比较大的装修网和一些论坛,负责关住相关的信息,毕竟在那里面咨询或者发帖的都是有装修相关需求的,总之就是要做好发掘客户的工作。
最后就是一些具体的细节里,比如关住自己的竞争对手啊 ,还有最新的市场动向啊等等
以上这些就是我的一些零碎的想法,希望对你有所帮助,嘿嘿,有实际帮到你的话你再采纳
嘿嘿,祝您事业有成
来自:求助得到的回答
昆明中策装饰
2023-08-23 广告
人员资源:装修设计师会做工程预算; 材料购买的资源:找大建材厂家集中谈价格,装修时分批购进。 装修施工队伍资源:力工、水暖工、电工、瓦工、木工、大白工、清洁工,有好的资源,并且考察技术可以,做备用,需要时提前联系。 最后要能联系到业务。 用... 点击进入详情页
本回答由昆明中策装饰提供
米客小子
2013-03-11 · TA获得超过272个赞
知道小有建树答主
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首先要有个好的领导,管理很重要。要有好的设计师,好的施工队伍等等,还有有业务人员,能够谈单的。
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匿名用户
2020-04-17
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做好工地质量和客户口碑,有家装饰就是这样成长起来的
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随风11落叶
2019-08-02 · TA获得超过158个赞
知道答主
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做好首先需要找好定位:就是定义服 务的客户群体,盈利方式等
第二:所在的集团性公司是不是也是家装企业,如不是,需要借助成熟的模式和管理方式及手段,可以参见:优品套餐家装模式 ,如是家装企业,看看本身的优势是否在另一个城市能保持,是不是有现有的组织架构,人才,绩效,商业模式搭建体系,能够帮助到在另一个城市快速做起来。
第三,抓好营销渠道
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