Question

齐鲁儒商！省委组织部《党员干部之友》刊发宏鑫源集团王文博风采

Answer 1

王文博，一个90后，展现出与众不同的特质。初见时，人们常认为他成熟稳重，但深入了解后，他的纯真、自嘲与生活态度显露无遗。22岁，他回到父亲的民营企业工作，27岁即成为企业执行总裁。他坚信，个人成绩而非身份背景决定领导地位。王文博在工作与学习中不断挑战自我，深夜工作成为常态，但他依然能保持充沛精力与高度专注。他父亲在2003年创办的山东宏鑫源控股集团有限公司，已发展成为中国最大的聚氨酯节能板供应商。

2015年，王文博从北京师范大学毕业后，选择金融行业，但未能实现理想。回山东总部后，他意识到必须深入基层，接受社会的实践考验。两年内，他在各个岗位上锻炼，深入了解企业流程。2017年，王文博开始跑业务，努力开拓市场。山东宏鑫源抓住了乡村振兴与新旧动能转换的机遇，与行业头部企业竞争，选择与菌菇行业、养猪企业合作，生产满足市场需求的产品。

通过与巴斯夫等化工企业合作，宏鑫源研发新产品，解决技术难题，赢得了大量订单，销售额迅速增长。王文博在实践中不断学习与成长，完成从一线员工到执行总裁的蜕变。宏鑫源公司实现了全国布局，成为中国建筑材料行业最具影响力的品牌之一。公司荣获多项国家级荣誉，如高新技术企业、科技型中小企业等。

王文博注重团队管理与技术创新，推动企业系统变革，引入MES生产管理系统，实现全国生产基地的同品质低成本运行。他鼓励团队思考，追求最优解决方案，提升产品品质与服务效率。针对实体经济与制造工厂的数字化转型，王文博提出了以利润为导向的策略，通过营销、运营与制造三方联动实现企业信息化与数字化。

王文博带领团队开发客户管理系统与T100操作系统，提升企业效率与客户体验。他强调企业要关注国内大趋势，对中国经济充满信心，投入信息化建设，强化内部管理。在慈善方面，宏鑫源积极参与社会事业，累计捐款500万元，支持困难员工与抗疫工作。

王文博认为，企业应关注员工收入，避免财富过度集中，通过合理的绩效分配制度激励员工。他希望宏鑫源在修炼内功的同时，关注行业动态，进行精准收购兼并，实现可持续发展。王文博的领导风格与宏鑫源的成长故事，展现了当代青年企业家的创新精神与社会责任感。