Question

医捷聘医院猎头：基于“三阶段”分析框架的三甲公立医院人才引进评估体系设计

Answer 1

当前，人才已成为医院发展的关键动力。医院人才的质量直接影响着医院的核心竞争力。各医院都在积极推行人才引进计划，以把握未来的发展机遇。为此，各医院制定了各类人才引进倾斜政策，并加大了人才经费投入，改善了人才发挥才能的环境。经过多年的努力，我院已引进各类人才超过300名，对人才引进工作起到了推动作用。

医院人才引进评估是指对拟引进人才的学术背景、专业能力、性格特质、服务意识等多方面价值和业绩的综合判断。医院人才引进评估体系由医院人才引进领域中的多个相互关联、相互衔接的要素共同构成，是实施医院人才引进科学评估的基础。本研究基于对医院人才引进动机和评估系统的分析，构建了医院人才引进评估体系，系统设计了人才引进评估内容，并与“三阶段”评估特征相契合，构建了科学合理的人才评估要素。

医院人才引进评估的动因包括：衡量拟引进人才的学术水平和业务能力，判断其是否符合医院引进人才的意向和目标；判断人才入职后的工作积极性、与科室人员的协作与交流、引进后的初步工作业绩；评价人才首个聘期的工作业绩，以衡量引才工作成功与否。

医院人才引进评估系统分析包括：对引进人才学术背景的综合评估和测定，对其岗位适应度和融合度的评估，以及业绩成果的评估。评估体系构建按照周期分为引进前评估、引进后短期评估和中长期评估三个阶段，每个阶段的评估要素及内容应与不同阶段的特征相适应。

医院人才引进评估分为三个阶段：引进前背景评估、引进后短期相容性评估和引进后中长期业绩评估。引进前背景评估主要评估人才的学术能力和与岗位的适配度。引进后短期相容性评估评估人才的岗位适应性和工作效果。引进后中长期业绩评估评估人才的业绩成果，衡量聘期目标的实现程度。

医院人才引进评估要素包括：评估主体（院方）、评估客体（人才及其业绩）、评估环境。评估主体负责决策，评估客体包括人才的学术背景、业绩及在学科中的贡献，评估环境包括院内小环境的限制。评估主体通过逐级评估的方式收集、汇总、审核人才的相关信息，并邀请评审专家进行现场评估，最终由党政班子根据学术委员会的意见，结合医院岗位需求和条件作出决策。

通过构建医院人才引进评估体系，可以全面、系统地评估人才引进的效果，为医院人才引进工作提供科学依据。这一体系有助于医院优化人才政策，提高人才引进效率和成功率，为医院发展注入活力。