不裁员不减薪，如何挺过外贸“寒冬”？
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赫拉利在《未来简史》中回顾人类文明时曾说，人类长期被三个问题所困扰，分别是饥荒、战争和瘟疫。时至今日，这三个束缚人类发展的诅咒依然灵验。
饥荒困扰着非洲人民，中东常年战乱不断，从SARS到H1N1，再到今年席卷全球的COVID-19，瘟疫让每个人都感受到了波及。
瘟疫给人类带来了两大难题。一个是健康问题，一个是经济问题。而后者的影响，现在看来要比前者更加棘手。
国际货币基金组织认为今年全球经济可能出现-3%的负增长。经济预测是宏观的，其悲观结果来自于微观上一个个企业个体。除了医药、线上教育、生鲜电商等少数几个行业之外，可以说大部分行业受损严重。
企业的一粒灰，员工的一座山
控制瘟疫所要求的“社交远离”，与经济活动要求的“人员聚合”相矛盾。而经济活动的锐减又使得企业无活可干。
企业营收基本为零，支出却是刚性的：员工工资、社保、物业费、房租水电煤气费、贷款利息……只出不进的情形下，企业家底见光。
很快地，楼下的小餐厅都贴上了“旺铺转租”，健身房都人去楼空，旅行社都大门紧锁，一大批中小企业倒下了。
家大业大的大企业，同样到了生死关头。
迪士尼十万人停薪，波音裁员一万多人，通用和福特大幅降薪，万豪大规模无薪休假。当公司活下去都成问题的时候，裁员和倒闭就成了常态。从巨头到中小企业，无一幸免。
企业为了自保，抉择无可厚非，都说“市场经济不相信眼泪”。但如果把视点再放大一些， 视角再温情一些，去观察那些因疫情被裁员、收入锐减的个人。尤其是那些为企业奉献出半个青春，正处上有老下有小阶段，背负房贷车贷的中年员工。
他们的失业，就很难用一句“企业正当行为”一笔带过。毕竟，他们的遭遇是我们每个人都有可能遇到的，谁都不想在中年成为弃子。
令人欣慰的是，除了“一遇难关就想消减人力”的企业之外，社会上还存在人情味满满的企业。
“国瓷永丰源的家人们，疫情虽然冷酷无情，但是你们无需惊慌焦虑。公司是你们坚强的后盾，我们一起共进退！”
国瓷永丰源集团董事长刘权辉，4月许下了“不裁员，不减薪”的郑重承诺。
国瓷永丰源复工抗疫现场
出口转内销，“国宴”转“家宴”
在高新技术企业扎堆的深圳，国瓷永丰源算个“另类”。发轫于清乾隆年间的初代，于今已传承至第六代。作为一家生产高级瓷器的制造业企业，深圳的人力成本可想而知。
国瓷永丰源的规模不小，全公司共有2000多名员工，是中国首屈一指的国宴瓷器供应商，先后承揽了2016年G20峰会，2017年“一带一路”国际高峰论坛、2018年博鳌亚洲论坛年会、首届进博会等国际峰会的宴会用瓷大任。
有人疑惑，能够“不裁员，不减薪”，是因为这家企业未受到疫情波及吗？事实并非如此。国瓷永丰源近年海外销量攀升，今年2月在法兰克福的国际消费品展上刚刚取得了2200万美元的订单。然而因为随后欧美疫情的蔓延，被陆续取消的订单总额超过2600万美元，甚至超过了今年的收获。此番损失，预计将占到全年30%的销售总额。
如今在深圳、东莞一带做外贸的工厂，普遍属于停产状态。像国瓷永丰源损失这么多订单，还坚持不裁员，甚至不减薪，的确显得非常“另类”。国瓷永丰源复工员工工作现场
对于这个许诺，刘权辉这样解释道：“创业不易，国瓷永丰源在创业的过程中也曾数次面临存亡危机。但很幸运，我每次都能受到贵人相助和员工的支持而化险为夷。我的2000多名员工背后是2000个家庭，他们的生活我不能不管，除了裁员和减薪，我会想到更好的办法去化解企业的困难。”
欧美疫情尚未平缓，外销无望。刘权辉口中的“更好的办法”，便是拉动内销。
国瓷永丰源素有现代“官窑”之称，生产出的国宴瓷器“高大上”，价格不菲。为了打开国内市场，公司借助“疫情让生活回归家庭”的主题，推动“国宴”转“家宴”，推出了一套幸福礼产品。
国宴用瓷价格不菲，一般家庭难以消费。为了让国宴瓷器走进千家万户，刘权辉化身“价格屠夫”，将每套5380元的产品限时调整为1980元，限量供应了三万套。
此套由中央美院副教授黄春茂先生设计的“幸福礼”餐具是一款31头中餐具，包含调羹、饭碗、骨碟、味碟、汤盘、调羹收纳盒。
国瓷永丰源“幸福礼”餐瓷
餐具借鉴了故宫经典瓷器“清康熙五彩金鹭莲纹尊”图案，取夏日荷花形象入瓷，融合五彩装饰手法，呈现一幅繁华热闹的荷塘盛景。
做一个“长期主义”者
虽然降价行为总共让利了市场一亿元，但刘权辉坦言，如果售罄将有助于资金的回流，大大缓解员工工资的发放压力。
为了打开销路，国瓷永丰源首场线上节目“谈谈吃，说说瓷”开播。董事长刘权辉和副总裁郭京洲两人将陶瓷常识编成段子，把科普知识汇成故事，为用户带来一场“瓷器文化大讲堂”。直播中，两人分享了许多关于如何打造国宴庄重的仪式感、国宴上都有哪些用瓷器的规矩等小故事，并给观看直播的用户送上了惊喜特价限时享，成功带了一批货。
一边是许诺“不裁员不减薪”，一边是董事长领头带货。国瓷永丰源的员工们会怎么样，外人想想也会知道。
员工们自发地认领了多套幸福礼，用来馈赠亲人，“安利”朋友，企业上下一副“齐心协力，患难与共”的氛围。
努力是有回报的，3万套幸福礼如今已销售过半，国宴用品走入了更多寻常百姓家。足不出户，普通人在家也能用到“国宴”规格的餐具。
国瓷永丰源董事长刘权辉副总裁郭京洲主播现场
有人说，瘟疫是对2020年全球经济的一次压力测试。
在测试中，每个企业在各自领域里，所面对的情形是一样的。谁的变化快，谁的协同力强，谁的队伍团结，谁就能突围。
裁员减薪可以瞬间消减成本。但速效的裁员在重振企业活力的同时，也给企业的长期发展带来巨大的风险。
很多案例中，企业一旦“裁错了人”，会带来事与愿违的后果。恐惧气氛和敌对情绪，不仅会造成整个企业人心涣散、员工缺乏归属感，也会妨碍企业保留“老兵”们的重要生产力。
真正的高手，都是“长期主义者”。好的管理者，会在裁员上更加慎重。他们注重公司长期发展，也更关注员工的稳定生活。这样的企业，应走得更远。
饥荒困扰着非洲人民，中东常年战乱不断，从SARS到H1N1，再到今年席卷全球的COVID-19，瘟疫让每个人都感受到了波及。
瘟疫给人类带来了两大难题。一个是健康问题，一个是经济问题。而后者的影响，现在看来要比前者更加棘手。
国际货币基金组织认为今年全球经济可能出现-3%的负增长。经济预测是宏观的，其悲观结果来自于微观上一个个企业个体。除了医药、线上教育、生鲜电商等少数几个行业之外，可以说大部分行业受损严重。
企业的一粒灰，员工的一座山
控制瘟疫所要求的“社交远离”，与经济活动要求的“人员聚合”相矛盾。而经济活动的锐减又使得企业无活可干。
企业营收基本为零，支出却是刚性的：员工工资、社保、物业费、房租水电煤气费、贷款利息……只出不进的情形下，企业家底见光。
很快地，楼下的小餐厅都贴上了“旺铺转租”，健身房都人去楼空，旅行社都大门紧锁，一大批中小企业倒下了。
家大业大的大企业，同样到了生死关头。
迪士尼十万人停薪，波音裁员一万多人，通用和福特大幅降薪，万豪大规模无薪休假。当公司活下去都成问题的时候，裁员和倒闭就成了常态。从巨头到中小企业，无一幸免。
企业为了自保，抉择无可厚非，都说“市场经济不相信眼泪”。但如果把视点再放大一些， 视角再温情一些，去观察那些因疫情被裁员、收入锐减的个人。尤其是那些为企业奉献出半个青春，正处上有老下有小阶段，背负房贷车贷的中年员工。
他们的失业，就很难用一句“企业正当行为”一笔带过。毕竟，他们的遭遇是我们每个人都有可能遇到的，谁都不想在中年成为弃子。
令人欣慰的是，除了“一遇难关就想消减人力”的企业之外，社会上还存在人情味满满的企业。
“国瓷永丰源的家人们，疫情虽然冷酷无情，但是你们无需惊慌焦虑。公司是你们坚强的后盾，我们一起共进退！”
国瓷永丰源集团董事长刘权辉，4月许下了“不裁员，不减薪”的郑重承诺。
国瓷永丰源复工抗疫现场
出口转内销，“国宴”转“家宴”
在高新技术企业扎堆的深圳，国瓷永丰源算个“另类”。发轫于清乾隆年间的初代，于今已传承至第六代。作为一家生产高级瓷器的制造业企业，深圳的人力成本可想而知。
国瓷永丰源的规模不小，全公司共有2000多名员工，是中国首屈一指的国宴瓷器供应商，先后承揽了2016年G20峰会，2017年“一带一路”国际高峰论坛、2018年博鳌亚洲论坛年会、首届进博会等国际峰会的宴会用瓷大任。
有人疑惑，能够“不裁员，不减薪”，是因为这家企业未受到疫情波及吗？事实并非如此。国瓷永丰源近年海外销量攀升，今年2月在法兰克福的国际消费品展上刚刚取得了2200万美元的订单。然而因为随后欧美疫情的蔓延，被陆续取消的订单总额超过2600万美元，甚至超过了今年的收获。此番损失，预计将占到全年30%的销售总额。
如今在深圳、东莞一带做外贸的工厂，普遍属于停产状态。像国瓷永丰源损失这么多订单，还坚持不裁员，甚至不减薪，的确显得非常“另类”。国瓷永丰源复工员工工作现场
对于这个许诺，刘权辉这样解释道：“创业不易，国瓷永丰源在创业的过程中也曾数次面临存亡危机。但很幸运，我每次都能受到贵人相助和员工的支持而化险为夷。我的2000多名员工背后是2000个家庭，他们的生活我不能不管，除了裁员和减薪，我会想到更好的办法去化解企业的困难。”
欧美疫情尚未平缓，外销无望。刘权辉口中的“更好的办法”，便是拉动内销。
国瓷永丰源素有现代“官窑”之称，生产出的国宴瓷器“高大上”，价格不菲。为了打开国内市场，公司借助“疫情让生活回归家庭”的主题，推动“国宴”转“家宴”，推出了一套幸福礼产品。
国宴用瓷价格不菲，一般家庭难以消费。为了让国宴瓷器走进千家万户，刘权辉化身“价格屠夫”，将每套5380元的产品限时调整为1980元，限量供应了三万套。
此套由中央美院副教授黄春茂先生设计的“幸福礼”餐具是一款31头中餐具，包含调羹、饭碗、骨碟、味碟、汤盘、调羹收纳盒。
国瓷永丰源“幸福礼”餐瓷
餐具借鉴了故宫经典瓷器“清康熙五彩金鹭莲纹尊”图案，取夏日荷花形象入瓷，融合五彩装饰手法，呈现一幅繁华热闹的荷塘盛景。
做一个“长期主义”者
虽然降价行为总共让利了市场一亿元，但刘权辉坦言，如果售罄将有助于资金的回流，大大缓解员工工资的发放压力。
为了打开销路，国瓷永丰源首场线上节目“谈谈吃，说说瓷”开播。董事长刘权辉和副总裁郭京洲两人将陶瓷常识编成段子，把科普知识汇成故事，为用户带来一场“瓷器文化大讲堂”。直播中，两人分享了许多关于如何打造国宴庄重的仪式感、国宴上都有哪些用瓷器的规矩等小故事，并给观看直播的用户送上了惊喜特价限时享，成功带了一批货。
一边是许诺“不裁员不减薪”，一边是董事长领头带货。国瓷永丰源的员工们会怎么样，外人想想也会知道。
员工们自发地认领了多套幸福礼，用来馈赠亲人，“安利”朋友，企业上下一副“齐心协力，患难与共”的氛围。
努力是有回报的，3万套幸福礼如今已销售过半，国宴用品走入了更多寻常百姓家。足不出户，普通人在家也能用到“国宴”规格的餐具。
国瓷永丰源董事长刘权辉副总裁郭京洲主播现场
有人说，瘟疫是对2020年全球经济的一次压力测试。
在测试中，每个企业在各自领域里，所面对的情形是一样的。谁的变化快，谁的协同力强，谁的队伍团结，谁就能突围。
裁员减薪可以瞬间消减成本。但速效的裁员在重振企业活力的同时，也给企业的长期发展带来巨大的风险。
很多案例中，企业一旦“裁错了人”，会带来事与愿违的后果。恐惧气氛和敌对情绪，不仅会造成整个企业人心涣散、员工缺乏归属感，也会妨碍企业保留“老兵”们的重要生产力。
真正的高手，都是“长期主义者”。好的管理者，会在裁员上更加慎重。他们注重公司长期发展，也更关注员工的稳定生活。这样的企业，应走得更远。
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