内账会计的问题(我成立了一个财务服务中心,就是做企业内账、财务管理和报表分析)想知道企业领导的想法

本人在9年前就开始接触财务管理工作,工业会计的经验要更丰富些,对于内、外资及小规模都有相应的经验,并于2012年获取了中级会计师证书。因为家中有小孩子和生病的母亲,于4年... 本人在9年前就开始接触财务管理工作,工业会计的经验要更丰富些,对于内、外资及小规模都有相应的经验,并于2012年获取了中级会计师证书。因为家中有小孩子和生病的母亲,于4年前开始从事兼职会计工作,但仍负责财务管理方面的事务。所以现在本人便和老师一起创办了峦业财务咨询服务中心。专门从事企业内部运营中的财务服务和账务核算以及财务报表分析工作。
我想说的是,我之前也一直从事专职会计工作,知道工作中对于企业的一切利弊。想来您可能也有这样的感慨:有账目、有会计但是却没有准确的报表,没有流畅的财务系统,总感觉这些账务和数字使不上力,没有起到真正的作用。
所以现在走出当初的专职会计这个位置以后,却又能更明确更好的做好它。我们中心只以我和老师为主,所以可以保证您用到的是经验丰富的资深会计师并对于账目的认真和负责我们也是尽心尽力地,因为我们要保证我们的工作质量来博得您的信誉。我们中心又特别开设了财务报表分析服务,为的是不但让报表真实准确,还能就存在的问题挖掘根源,真正将问题解决才是最终目的。并且您只支付不到一个员工工资的成本却可以享受一个专业会计团队的服务。
我觉得一个人无论是工作还是做人都是要善良并真诚的。并且我觉得内账其实更重要,因为要核算清楚,对于报表及报表所反应的问题都能准确无误及时发现并解决。才有内账的意义。我们的保密性强,不用担心您单位频繁更换员工所带来的风险。我们在天津。(这是我创办的初衷,想知道企业领导对这个问题的看法,而且是不是愿意这样的财务外包形式。征求一下。谢谢您们)
也希望同道中人来探讨。我愿意听到所有不同的声音。我现在已把它定为了自己的终身事业来做。大家的热心讨论让我延伸出一个问题来,保密性其实就是我们的行业生命,那么我们要如何表达才能让企业相信我们?其实我自认为风险大的是外账,因为所以技术上的东西都在外账上。内账没这个问题啊。我们又没有利益冲突。求大家帮想想,如何才能被完全地信任?外账的外包为什么就被信任了呢?
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ACCA
2019-12-14 · TA获得超过6万个赞
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所谓企业财务目标:是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的。

企业财务会计的目标包括以下三方面:

(1)提供符合国家宏观经济管理要求的会计信息。

(2)满足企业内部经营管理的需要。

(3)满足有关各方了解企业财务状况及经营成果的需要。

财务会计目标:

财务会计目标是财务会计基本理论的重要组成部分,是财务会计理论体系的基础,即期望会计达到的目的或境界,整个财务会计理论体系和会计实部是建立在财务会计目标的基础之上。会计目标既是一个理论问题,又是一个实践问题。会计目标虽然是人们主观认识的结果,但它并不是一个纯主观的范畴,会受到特定历史条件下客观存在的经济、法律、政治和社会环境的影响并随环境的变化而不断变化,具有主观见之于客观的性质。研究会计目标对会计的实践工作以及会计准则的制定既有重大的指导意义,又有较大的实践价值。目前在中国会计理论界对财务会计目标的研究仍处于见仁见智的状态。必须在财务会计的客观职能和会计信息使用者的主观要求基础上,辩证认识财务会计目标。财务会计目标作为一种主观愿望,其实现范围取决于财务会计的客观职能,而其实现程度则取决于财务会计信息质量特征的具备程度。

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im120
2013-03-16 · TA获得超过1363个赞
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首先对于企业老板而言,有很多的风险性问题。从你这个中心而言,你说你们中心的保密性强,只能说明你或者你的合伙人的保密性强,而对于你们中心普通员工的监管则非常重要。不管你怎么样,你做的越大,你的管理越困难,谁都不能保证那些老板们的内帐信息不外露。哪怕外露一点,告到税务稽查那边,需要查补的税款要多少?所以这一点就注定了你的中心不会做的很大。你的出发点是好的。但也会有跨行业的不熟悉。
而对于如果一个老板而言,他自己如果找个自己信得过的人,比如亲戚或者老婆,做内帐,这样的风险自然比交给你要小的多。一些重要的流水,老板自己心里比谁都清楚。
要想将你这个内帐外包做大,我认为困难性不小,能做好一家并不一定能做好10家,100家。
毕竟林子大了,什么鸟都有!
我认为你要做就要做到标准化,操作性要能标准化,这涉及到每个环节,哪怕每个细节,都需要探索。信任是会计行业最基本的条件之一。
我以前就遇到过,他们企业其他员工因为一些矛盾,就把自己的内帐明细给了税务稽查局,用于要挟,最后罚金+补缴你可以想象。
追问
确实如果说危险,企业内的员工可能会比我们更危险些,因为他们会存在利益冲突。我其实不是要把人员扩到多大,我们中心所有的账目主要都是我和老师来完成,我们只是希望做得更好更专业。至于保密性,其实就是我们的行业生命。我也知道这是一项困难的事业,但是现在的发达城市和国外都做得很好。我之前接触过的企业都是财务上存在很多的漏洞和问题,这些都有可能是影响企业成长的障碍。我就急于想帮他们解决这些问题。
追答
你的出发点是好的,我的意思是你和你的老师两个人就能做多少账?一个人的精力能做多少家?5家-10家最多了。首先:你先定义你的目标客户群(目前只能是小企业的小老板,但是他们出不起太多的钱,首先在定价上要适当)
我也接触到很多账务很不健全的老板,我也帮过他们建过内帐,那些老板很想健全,也都想规范,但有些习惯是很难改变,需要有人从旁督促,但你这个中心目前做不到这点,如果要做到必须增加人员。
这是事我认为是可以当做事业来做,但是人的精力很有限,并且还要考虑到可复制性和扩大性,做大的可能性很小。
我的意见:你可以现在先以帮助那些没有账的老板,先从规范他们的内帐开始做,然后先从一个行业开始做,但是这个是很费精力的,建议做财务管理的咨询,这样比自己做更好,但是现在还要从自己干做起。
我是从做财务软件,ERP开始做起的,软件慢慢不想做了,现在也做财务会计,见到的老板也很多,他们一般都是做实体企业,他们首先要面对的是流动资金的融资难,这个你们还可以考虑。慢慢的让老板一步一步规范起来,避免对应的税收风险,才能真正的做大做强。
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忘梓丶Df
2013-03-15 · TA获得超过107个赞
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内帐外包?没哪个老板干敢这样的事吧!!!即便签合同时注明保密条款,但违法的一些内容,隐私的一些事,老板还是很担忧的。再说保密条款也不保护违法内容啊。
追问
内账其实不牵扯违法内容的,真正违法内容是外账。内账只是将无法用的不规范凭证计算在内,并将成本细算。如果说担心,应是外账。而且这个东西是并存性的,专职的一样存在同等的风险。并且我刚发现发达城市已有聘请兼职内账会计的情况了。我们中心也有单项的外包,如:单独的成本核算、费用、工资、财务报表分析、银行对账、单证核对等。
追答
违法的外帐在法律允许范围之内,只能算是擦边球。但是,内帐内,绝对是违法的,对老板的切身利益及安全相关,虽然内帐有很高的实际价值,但现在大的企业不会外包,小的企业一般的老板也没这意识与胆识,所以不是很好干啊。如果我是老板,我宁可出翻倍的价聘请一个专门的人员很好的核算内帐与分析,也不会外包,即便代价刚高一些。
只是我个人一点想法,呵呵。
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