Question

什么是生产管理？

不要百度搜的复制的那些……最好是带个图，具体点

Answer 1

　　生产管理：
　　生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。

　　生产管理分为：
　　①生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等；
　　②生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；
　　③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。

　　生产管理三大手法：
　　一、标准化
　　所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。管理水平的提升是没有止境的。

　　二、目视管理
　　所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。
　　目视管理有三个要点：
　　1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；
　　2、能迅速判断，精度高；
　　3、判断结果不会因人而异。
　　在日常活动中，我们是通过五感（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是'视觉'。据统计，人的行动的60%是从'视觉'的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到'一目了然'，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。

　　三、管理看板
　　管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

Answer 2

生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

追问

被骗了，我来这公司半年是打杂做苦力的。

Answer 3

生产管理就是制定生产计划和生产作业计划，控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等的过程。

Answer 4

精益生产管理 第 11 课 生产管理看板