Question

我现在面临一个很大的问题，不知道该怎么解决，请广大网友帮忙解答一下。我现在所在的这家公司，

做建筑工程，我负责预算兼着合同管理，现在要跟甲方签一份施工合同，甲方那边说承包范围需要在明确一下，其中涉及到几点重要的地方，我就把合同起草好了，请老板审阅，但是老板说技术方面的事情，他不懂，让我去问总工，跟总工商量该如何写，我就去跟总工商讨这件事情，总工说他忙，没空。但是甲方那边还急等着我给他们回复。请问我该如何处理这件事情呢？

Answer 1

这种情况下，往左往右都是错，责任还担不起，问题却还是要解决
我的方法很简单，你把需要注意的技术方面的问题单独拿出来（不要给总工看所有的合同内容，里面的内容太多，总工很忙没有时间全都看一遍），给总工审核，然后告诉它这些内容是老板让他负责审阅拟定的。如果他不配合（打小报告肯定是不行了）你就和老板说总工业务繁忙时间上不够用，问问还有谁可以做主。而且你要把甲方对该合同要求很紧迫和老板说。这样就差不多了。

Answer 2

通常这种事，最忌讳的是你把问题端到领导面前，让他回答怎么办！一个好的下属，应当设想出几个可能的答案，将其与问题一同端出来。请示领导时，除了讲明事情原委，还要提出你认为可行的几种方案（二到三种），并指出你认为那种方案对本公司最为有利！（不一定是获益最多，还要看本公司实力、人员、专长、风险等方面）。让领导拍板选择哪个解决方案。这样，他就不需要从头到尾逐一研究各种方案和可能，解决问题的速度就快了。同时，也显示你有解决问题的能力！

Answer 3

通常这样的合同必须由总经理牵头招集跟施工有关的主要部门负责人，就施工合同主要条款逐项进行讨论，并由负责签署合同的负责人根据会议记录形成合同草案，再由办公室负责发文至相关部门进行传阅，由部门负责人签署传阅后的意见与建议，之后，再整理合同草案致总经理审阅，待传真甲方征求补充意见后最终请老板签署相关补充意见和决定，这就可最终形成合同正文了。
根据你的情况，似乎少了几个审议施工项目合同草案的主要环节，你们的执行制度不够严密，不应该出现这种情况。

Answer 4

　　首先我不是冲着你这20分悬赏，因为，我的回答你不会满意，你也不可能满意。
　　根据你说的情况，这正是你发挥才能的时候，只有在这种单位，一个不懂、一个推诿的单位才能表现出你的才华，个个都懂，个个都插手，哪有你表现的机会。
　　这个时候，不是你要问别人，倒是别人要问你。
　　一、你要确切地懂技术，就是不通过总工，歌者通过总工，你都能保证正确。
　　二、在保证正确的前提下，你对老板说，总工推诿，这件事我就自作主张了，出了问题我负责。
　　三、这样下去，不要几天，你就是总工了。

Answer 5

讨好你的总工了嘛。总工说忙，你就说总工，您先看看这个，您看有需要我能做什么的吗？我知道您很忙，我刚来有些事情不是很清楚，就这么来麻烦您。不好意思。您看您这边我帮您整理下？
总工，我发现我特佩服您。真的，一见到您我就有种说不出的感觉（羡慕的表情）让他的智商为零。你如果是女的就撒撒娇，如果是男的就爷们点，说点想跟他混的这样的感觉。

就是处理点人际关系。没事的，都是打工的，不用怕，总工也是人。先做人后做事。

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